【正文】 角度做出的評(píng)價(jià)。他認(rèn)為應(yīng)該，而你又沒有為他提供這份花銷，他就必然會(huì)想歪門斜道弄錢來滿足自己的需求。并且，你把你的兒子當(dāng)作世界上最可信任的人，對(duì)他的行為不再進(jìn)行任何控制，這就使他通過吃回扣，滿足包二奶奶的欲望成了可能。你認(rèn)為不應(yīng)該，但只要你兒子認(rèn)為應(yīng)該，而你又沒有堵住所有的漏洞，為他想做的事留有可能。那么他就一定會(huì)這樣做。盡管你的企業(yè)將來是他的，但現(xiàn)在還不是他的。對(duì)企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的是你，享有支配企業(yè)權(quán)力的也是你。所以你的兒子就可能運(yùn)用你所授予的權(quán)力為自己牟取現(xiàn)實(shí)的好處。你對(duì)授給他的權(quán)力沒有控制，他吃回扣也就在所難免?！?　　現(xiàn)實(shí)就是如此，只有通過規(guī)范化管理，讓每一個(gè)人都成為利益獨(dú)立，責(zé)任完全的人。誰(shuí)要做不應(yīng)該做的事，那就讓他付出充分的代價(jià)，使他感到做這種不該做的事不值得，那么，堵住了所有“可能”的通路，不該發(fā)生的事才不會(huì)發(fā)生。 　　企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理，也就是通過事先的制度規(guī)范約定，堵住“可能”的通路，避免不應(yīng)該發(fā)生的事的發(fā)生。 二、意志強(qiáng)度定理出自 MBA智庫(kù)百科()意志強(qiáng)度定理——管理學(xué)第二原理 意志強(qiáng)度定理概述 　　要讓他人做好的工作，很少是一蹴而就的，在大多數(shù)情況，都不免有艱難險(xiǎn)阻相伴。只有付出艱辛和努力，戰(zhàn)勝了這些艱難險(xiǎn)阻才能達(dá)成做好工作的目的。這里就又有了一個(gè)新的問題：他有戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的耐心和決心么？他能迎難而上，不達(dá)目的不罷休么？ 　　他戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的耐心和決心從哪里來？這就是他做好工作的意志強(qiáng)度。他做好工作的意志強(qiáng)度越大，他也就越有能戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的耐心和決心。人們常說“世上無難事，只要肯登攀”，就是這個(gè)道理?？扇说囊庵緩?qiáng)度大小是如何變化的？這就是管理學(xué)第二原理必須回答的的問題，這也就是意志強(qiáng)度定理。 　　意志強(qiáng)度定理的含義 　　人在某一行為活動(dòng)上的努力程度，與這一行為活動(dòng)所能帶來的自我肯定的多少成正比，與他對(duì)這一自我肯定評(píng)價(jià)的高低成正比。 　　意志強(qiáng)度定理界定的是意志強(qiáng)度發(fā)展變化的規(guī)律，這規(guī)律直接表現(xiàn)為“兩個(gè)正比”關(guān)系?？蔀槭裁磿?huì)存在這樣“兩個(gè)正比”關(guān)系？這還得補(bǔ)充說明一下人的行為活動(dòng)驅(qū)動(dòng)機(jī)理。 　　人是社會(huì)存在物。所以，人的行為活動(dòng)選擇，是直接決定于他與他周圍的人和物的比較。 　　當(dāng)他處于“人有我有”狀態(tài)時(shí)，他處于一種滿足狀態(tài)，意志就無所指向，因而不會(huì)有任何意志驅(qū)動(dòng)力形成。 　　當(dāng)他處于“人無我無”狀態(tài)時(shí)，這種無——缺失，盡管是一種遺憾，但這種遺憾不會(huì)讓他感到特別不安。因而也沒有差異給他帶來刺激，作用于他的意志選擇。 　　當(dāng)他處于“人無我有”狀態(tài)時(shí)，這種“人無我有”狀態(tài)會(huì)給他帶來一種能的價(jià)值滿足，因而他會(huì)努力保持這種“人無我有”狀態(tài)，并努力保持不被他人所改變而轉(zhuǎn)化成為“人有我有”狀態(tài)。但是，如果這種“人無我有”狀態(tài)是絕對(duì)不可改變的，并且他還高估了這種“人無我有”的價(jià)值，那么，他也就不免會(huì)因此墜入自我陶醉之中而放棄其它應(yīng)該有的努力。 　　當(dāng)他處于“人有我無”狀態(tài)時(shí)，他的意志可能會(huì)因?yàn)檫@種缺失所帶來的自卑而強(qiáng)化，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)他形成努力改變這種“人有我無”狀態(tài)的意志力，以形成“人有我有”的滿足狀態(tài)；或者創(chuàng)造出“人無我有”來補(bǔ)償這種“人有我無”的缺失。但是，如果這種“人有我無”狀態(tài)給他帶來的自卑把他壓垮了，他感覺到既無法變這種“人有我無”為“人有我有”，也無法創(chuàng)造出他的“人無我有”來彌補(bǔ)這種“人有我無”，他也就不免陷于自暴自棄、自甘墮落的深淵而放棄應(yīng)該有的努力。 意志強(qiáng)度定理的推理 　　從意志強(qiáng)度定理中，可得到四個(gè)具體的判斷，這就是意志強(qiáng)度定理的四個(gè)推理： 　　一個(gè)人的某一行為活動(dòng)對(duì)他所尋求的自我肯定實(shí)現(xiàn)的作用力度越大，他在這一行為活動(dòng)上的努力程度也就越大。這就是在他的行為活動(dòng)與他所尋求的價(jià)值滿足之間建立一個(gè)更為緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 　　一個(gè)人對(duì)某一行為活動(dòng)給他所能帶來的自我肯定評(píng)價(jià)的高低，與他在特定范圍內(nèi)進(jìn)行比較，與他人得到的最大滿足之差成反比，與他人得到的最小滿足之差成正比。人在某種價(jià)值上已獲得的滿足本身也會(huì)對(duì)他形成一種強(qiáng)化激勵(lì)作用。 　　一個(gè)人對(duì)某一自我肯定價(jià)值評(píng)價(jià)的高低，與他獲得這一自我肯定的難易程度成反比。這是“吃不到的葡萄是酸的”的心理規(guī)則的直接體現(xiàn)。 　　一個(gè)人在某一行為活動(dòng)上的努力程度的高低，與這一行為活動(dòng)所能帶來的自我肯定已滿足的程度成反比。這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“效用遞減規(guī)律”的直接體現(xiàn)。 意志強(qiáng)度定理的推論 　　從意志強(qiáng)度定理和推理中還可得到四個(gè)更具體的判斷，這就是這一定理的四個(gè)推論： 　　工資獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用是遞減的。盡管錢——工資獎(jiǎng)金是一種普遍的價(jià)值物，但經(jīng)濟(jì)學(xué)的效用遞減規(guī)律仍會(huì)在此起作用。 　　不能保證實(shí)現(xiàn)的承諾，是無法激發(fā)他人的積極性的。任何人都會(huì)對(duì)他行為活動(dòng)的收益進(jìn)行預(yù)期，當(dāng)他的預(yù)期是難以獲得他所尋求的價(jià)值滿足時(shí)，放棄努力，才是他理性的選擇。 　　要平息他人的不滿情緒，誘導(dǎo)他調(diào)小比較范圍，則是有效的措施。比上不足比下有余，則會(huì)對(duì)人起到緩解不安心理的作用。 　　要激發(fā)他人的積極性，誘導(dǎo)他調(diào)大比較范圍，則是有效措施。 讓人知道山外有山，天外有天，則會(huì)對(duì)人起到抑制自高自大，自以為是心理的作用。 三、成事定理出自 MBA智庫(kù)百科()成事定理:管理學(xué)第三原理 成事定理概述 　　管理的目的就是要做好工作，這也就是把事做成。把工作做到了位，也就是把事做成了。被管理者在什么情況下才能把要他做到位、做好的工作做到位、做好，這就是管理學(xué)第三定理——管理成事定理必須解答的問題。 　　要通過他人做好工作，不為他全面創(chuàng)造出能力素質(zhì)、意志意愿、熱情耐心、資源支持、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序方法六個(gè)條件，是難以達(dá)成目的的。 　　管理成事定理又可稱之為執(zhí)行力定理。一個(gè)組織，為什么沒有沒有執(zhí)行力？就是因?yàn)閼?yīng)該由組織成員做到位、做好的工作，沒有做到位、做好。一個(gè)組織執(zhí)行力的高低，是直接與這個(gè)組織的成員把工作做到位、做好的普遍程度正相關(guān)，與沒有做到位、做好的工作的關(guān)鍵性程度負(fù)相關(guān)。 　　保證他人把工作做到位、做好的條件，有六個(gè)，并且六個(gè)是作為一個(gè)整體發(fā)生作用的，任何一個(gè)條件都只是必要條件，六者作為一個(gè)整體，才能構(gòu)成充要條件。為便于理解，在此專門介紹一下這六個(gè)條件的內(nèi)涵： 　　1. 能力素質(zhì)是他人做好工作的主體前提。趕鴨子上架是無法把工作做好的。 　　2. 意志意愿是他人做好工作的主觀前提。他人不想做好這工作，這工作再簡(jiǎn)單，也難保證他做好，因?yàn)樗偪烧业阶霾缓玫睦碛伞?　　3. 熱情耐心是形成他人戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻決心的動(dòng)力根據(jù)。沒有這一動(dòng)力根據(jù)，不免功虧一簣。 　　4. 資源支持是他人做好工作的客觀前提。巧媳婦難為無米之炊嘛。 　　5. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是他人是否做好工作的評(píng)價(jià)和控制根據(jù)。不知道什么是好，就不可能有穩(wěn)定的好。有了好的標(biāo)準(zhǔn)，再向它的達(dá)成方向不斷努力，這才是做好工作的努力。 　　6. 程序方法是他人做好工作的過程根據(jù)。什么事都有其自身的規(guī)律，找不到這種規(guī)律，不免事與愿違，做不好工作，至少是做好工作的效率不高。 成事定理的推理 　　從管理成事定理中可直接得到兩個(gè)具體判斷，即管理成事定理的兩個(gè)推理： 　　1. 管理者的職責(zé)，就是為下屬員工創(chuàng)造提供做好工作的條件。要讓他人做好工作，必須為他人創(chuàng)造出做好工作的條件。 　　2. 管理者對(duì)下屬員工的工作失誤要承擔(dān)絕大部分責(zé)任。被管理者之所以沒有做好工作，是因?yàn)楣芾碚邲]有把做好工作的條件全面創(chuàng)造出來。 成事定理的推論 　　:粗放的管理方式是難以達(dá)成管理目的的 　　粗放的管理方式，也就是對(duì)應(yīng)于讓人做好工作的六個(gè)方面的條件不具備。即： 　　1). 管理方式簡(jiǎn)單，大