【正文】 。 　　，相互尊重、相互信任和相互關(guān)懷的程度，與組織成員來(lái)源構(gòu)成的復(fù)雜程度和成員人數(shù)規(guī)模負(fù)相關(guān)。而保障組織的穩(wěn)定和有效地應(yīng)付突發(fā)事件，卻是讓人做好工作必須有的一個(gè)外部條件。 　　，就沒(méi)有權(quán)力的形成和積聚。組織不是目的，把組織當(dāng)作目的本身，只能是組織利益的壟斷者愚弄一般組織成員的謊言。 七、文化誘導(dǎo)定理出自 MBA智庫(kù)百科()文化誘導(dǎo)定理——管理學(xué)第七定理 文化誘導(dǎo)定理概述　　人是社會(huì)的產(chǎn)物，也是文化的產(chǎn)物。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣必須借助于一定方式才能形成和穩(wěn)定?！叭旰?xùn)|，四十年河西”，是‘天不轉(zhuǎn)地轉(zhuǎn)，地不轉(zhuǎn)人轉(zhuǎn)’。企業(yè)之所以發(fā)展不穩(wěn)定，都是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和高層主管系統(tǒng)思考不周，有被忽視而又不應(yīng)該忽視的因素發(fā)生作用所致。任何形式的突破和不及都會(huì)打亂系統(tǒng)的正常運(yùn)行，危及整個(gè)系統(tǒng)的存在。每一個(gè)部分和個(gè)體都是處于整體之中的部分和個(gè)體，這任何一個(gè)部分和個(gè)體與其它部分和個(gè)體之間，也就必然存在著多種形式的聯(lián)系。有重新審視和外部比較，也就不免會(huì)發(fā)生改變。 　　4. 保障組織運(yùn)行游戲規(guī)則的健全和貫徹，是每個(gè)組織成員都必須承擔(dān)的職責(zé)。組織的凝聚作用從何而來(lái)，循何規(guī)律發(fā)展變化，這就是管理學(xué)第六定理必須回答的問(wèn)題。 　　，等于他已擁有資源與這資源運(yùn)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的周轉(zhuǎn)速度的平方的積。 　　 　　4. 對(duì)應(yīng)于零碎的管理體系，是企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化 　　即通過(guò)自主進(jìn)行企業(yè)文化模式的選擇和設(shè)計(jì)、構(gòu)建，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，以推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 　　、作用上的差距的認(rèn)同和維護(hù)努力程度的大小，與組織成員相互之間愛(ài)的情感的積累成正比。 　　社會(huì)是由不同的人構(gòu)成的。任何一個(gè)人做任何一件事，都會(huì)有自己的判斷。 　　通過(guò)他人做好工作的六個(gè)方面的條件，不是孤立的，而是系統(tǒng)地緊密聯(lián)系在一起的一個(gè)整體。要讓他人做好工作，必須為他人創(chuàng)造出做好工作的條件。一個(gè)組織執(zhí)行力的高低，是直接與這個(gè)組織的成員把工作做到位、做好的普遍程度正相關(guān)，與沒(méi)有做到位、做好的工作的關(guān)鍵性程度負(fù)相關(guān)。 　　一個(gè)人在某一行為活動(dòng)上的努力程度的高低，與這一行為活動(dòng)所能帶來(lái)的自我肯定已滿足的程度成反比?？蔀槭裁磿?huì)存在這樣“兩個(gè)正比”關(guān)系？這還得補(bǔ)充說(shuō)明一下人的行為活動(dòng)驅(qū)動(dòng)機(jī)理。那么他就一定會(huì)這樣做。 　　這個(gè)老板怎么也想不通，自己的兒子也會(huì)吃回扣。講廣東潮州有一個(gè)客戶給海爾寫(xiě)了一封求購(gòu)“瑪格麗特”洗衣機(jī)的信。進(jìn)入夏天，天熱了，他們又把夾衣剪開(kāi)，變成兩件襯衣。它們的意義和價(jià)值都是由主體我賦予的，是它們能夠被用作主體我自我肯定的工具，服務(wù)于自我肯定的目的。這種自我肯定表現(xiàn)為，任何一個(gè)健康的人，他的任何一個(gè)行為，都只是服務(wù)于他自己特定的目的，無(wú)論多么高尚的人，都不例外。每年過(guò)冬都要救濟(jì)棉衣，但每年過(guò)冬又都沒(méi)有棉衣穿。員工做了付出，不能得到應(yīng)有的回報(bào)，他也就不會(huì)再做這種努力了。 　　一個(gè)企業(yè)年銷(xiāo)售收入超過(guò)兩億元，凈資產(chǎn)超過(guò) 億元，每年的采購(gòu)任務(wù)超過(guò)一億元。他認(rèn)為應(yīng)該，而你又沒(méi)有為他提供這份花銷(xiāo)，他就必然會(huì)想歪門(mén)斜道弄錢(qián)來(lái)滿足自己的需求?？扇说囊庵緩?qiáng)度大小是如何變化的？這就是管理學(xué)第二原理必須回答的的問(wèn)題，這也就是意志強(qiáng)度定理。人在某種價(jià)值上已獲得的滿足本身也會(huì)對(duì)他形成一種強(qiáng)化激勵(lì)作用。 　　要通過(guò)他人做好工作，不為他全面創(chuàng)造出能力素質(zhì)、意志意愿、熱情耐心、資源支持、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序方法六個(gè)條件，是難以達(dá)成目的的。 　　6. 程序方法是他人做好工作的過(guò)程根據(jù)。 　　:零碎的管理體系是難以達(dá)成管理目的的 　　零碎的管理體系主要有三個(gè)表現(xiàn)： 　　1). 沒(méi)有一套完整的價(jià)值觀念體系，以為企業(yè)方方面面的管理工作提供指導(dǎo)思想，各個(gè)管理人員，在不同的時(shí)間和地點(diǎn)，都可隨意根據(jù)自己所了解和掌握的方法實(shí)施管理，沒(méi)有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想和行為標(biāo)準(zhǔn)。 　　5). 約束下屬員工的規(guī)章制度，在擬訂形成過(guò)程中從不與下屬員工進(jìn)行溝通，征求下屬員工的意見(jiàn)，強(qiáng)制性地把約束強(qiáng)加于下屬員工。 　　2. 對(duì)應(yīng)于圓滿地做好工作的標(biāo)準(zhǔn)條件和資源條件，是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化 　　這也就是通過(guò)明確地確定每一個(gè)崗位角色所要承擔(dān)工作的內(nèi)容、質(zhì)量要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所授予獲得支配、使用權(quán)的資源的配置方式進(jìn)行選擇，行使決策權(quán)力，并承擔(dān)相應(yīng)決策的責(zé)任。如果有人圖謀尋求改變這種差距，維護(hù)者與圖謀者就形成了對(duì)立對(duì)抗，組織成員相互關(guān)系的和諧也就不存在了。 　　，組織成員之間的關(guān)系達(dá)成和諧的難度就越大。人的價(jià)值直接體現(xiàn)在被人需要上，依存就是一種高強(qiáng)度的需要。六、組織凝聚定理出自 MBA智庫(kù)百科()組織凝聚定理——管理學(xué)第六定理 組織凝聚定理概述　　盡管管理活動(dòng)不僅僅只有在組織中才存在，但只有在組織中的管理活動(dòng)，才更具典型性。對(duì)人具有穩(wěn)定凝聚力的是組織的游戲規(guī)則本身，組織成員價(jià)值滿足的預(yù)期更多的是從組織游戲規(guī)則中得出的。 　　2. 組織文化中的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣與外部社會(huì)文化的價(jià)值觀念、思維方式和行事習(xí)慣之間越是存在差異，就越是難以保持組織文化的穩(wěn)定。思考社會(huì)不脫離世界，思考組織不脫離社會(huì)，思考個(gè)人不脫離組織?！?　　6. “ 中正有矩的觀念，也就是強(qiáng)調(diào)在一個(gè)系統(tǒng)之中，任何一個(gè)構(gòu)成部分，都有它特定的地位、作用和價(jià)值。 　　2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人系統(tǒng)思考的全面程度越高，企業(yè)管理崗位員工就越是會(huì)學(xué)習(xí)和實(shí)施系統(tǒng)思考。任何一個(gè)事物的發(fā)展變化，既要受到其它事物發(fā)展變化的影響和制約，同時(shí)又會(huì)給其它事物的發(fā)展變化帶來(lái)影響，施加作用，形成制約。 八、系統(tǒng)思考定理出自 MBA智庫(kù)百科()系統(tǒng)思考定理——管理學(xué)的第八定理 系統(tǒng)思考定理概述　　任何一個(gè)人，都是活動(dòng)在社會(huì)系統(tǒng)之中，他所進(jìn)入的任何一個(gè)組織，也都是一個(gè)系統(tǒng)。所以管理學(xué)第七定理必須回答文化是如何誘導(dǎo)人的意志行為的問(wèn)題，這就是文化誘導(dǎo)定理。而組織運(yùn)行目的的達(dá)成往往不免受到一些不確定的因素影響，這些不確定因素的存在，不免會(huì)讓人從組織運(yùn)行目的的最終達(dá)成中獲得價(jià)值滿足的信心降低。資源的運(yùn)用是周轉(zhuǎn)，物質(zhì)不滅。 　　一個(gè)人所積聚權(quán)力的大小，與他已給他人帶來(lái)的和可能帶來(lái)的自我肯定的多少正相關(guān)，與他剝奪他人自我肯定目的實(shí)現(xiàn)條件的能力大小正相關(guān)，與他從對(duì)方已獲得的自我肯定的多少負(fù)相關(guān)。 和諧定理的推論 　　由關(guān)系和諧定理和推理可直接得到四個(gè)更為具體的判斷——推論： 　　，是組織成員相互關(guān)系和諧的前提。 在這個(gè)定理中包含有兩個(gè)普遍的事實(shí)：，“和實(shí)生物，同則不繼”。只有被管理者理解和認(rèn)同了的約定，才能對(duì)被管理者具有充分的約束力。 　　與零碎的管理體系相對(duì)應(yīng)的是系統(tǒng)而完整的管理體系，即企業(yè)所選擇運(yùn)用的管理方法和措施，必須建立在一套完整而系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)上，有一套完整的價(jià)值觀念體系給予統(tǒng)帥，在管理的實(shí)施過(guò)程中，不存在與這種價(jià)值觀念體系相違背的管理方法和措施。 　　4). 分派工作只是簡(jiǎn)單地界定做什么，沒(méi)有對(duì)做好工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行界定，或者有一個(gè)簡(jiǎn)單的要求說(shuō)明，但沒(méi)有把這種標(biāo)準(zhǔn)界定成下屬員工自己也可以對(duì)照評(píng)價(jià)的具體量化標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有這一動(dòng)力根據(jù)，不免功虧一簣。比上不足比下有余，則會(huì)對(duì)人起到緩解不安心理的作用。但是，如果這種“人無(wú)我有”狀態(tài)是絕對(duì)不可改變的，并且他還高估了這種“人無(wú)我有”的價(jià)值，那么，他也就不免會(huì)因此墜入自我陶醉之中而放棄其它應(yīng)該有的努力。 　　企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理，也就是通過(guò)事先的制度規(guī)范約定，堵住“可能”的通路，避免不應(yīng)該發(fā)生的事的發(fā)生。 　　“這就對(duì)了，就是因?yàn)槟闼o的錢(qián)還沒(méi)有完全滿足你兒子的所有欲望。 　　在這里，毛宗良是在學(xué)雷鋒嗎？不