【正文】 每天不過取送80件包裹，而UPS卻是130件。( )。 ，該公司的組織結構應考慮按什么因素來劃分？　　　　　　　　　　　　，而正確決策的前提是 二、判斷題（正確的劃“√”，錯誤的劃“”，答案寫在答題紙上，每題1分，共10分）“科學管理之父”?？偨浝淼倪@種做法違反了什么原則？A．權責對等原則 B．命令統(tǒng)一原則C．集權化原則 D．職務提高、職能分散原則 ，管理成本上升 ，其由總經理直管的銷售隊伍人數(shù)也從5人增加到90人。（。當分公司經理看到他們的這些自主權被收回時，他們非常生氣，并且公開抱怨公司方針搖擺不定，一會兒分權，一會兒集權。他抱怨下面的研究設計、生產和銷售等部門之間缺乏合作。瓊斯也漸漸地放松了控制，開始讓設計和研究部門更放手地去干事。瓊斯采取的辦法是，讓他在門外靜等，冷一冷他的雙腳；見了他也不理會其抱怨，直接談公司在銷售上存在的問題，過了不多久?！钡搅讼挛?點，十名高層管理人員只有兩名辭職。因此，1997年，總裁將公司分為15個在國內和海外的各自獨立經營的分公司，每個分公司對利潤負有全部的責任。這種刻板的時間表是不是看起來有點繁瑣？也許是，它真能帶來高效率嗎？毫無疑問！生產率專家公認，UPS是世界上效率最高的公司之一。 （ ）：在現(xiàn)實中不存在一成不變、普遍適用的理想化的管理理論和方法，采用什么樣的管理理論、方法及技術取決于組織環(huán)境。A、營銷 B、消費 C、計劃 D、經濟預測？ ，P階段是 ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權是一種 （ ）。最近，公司發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎有點松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。 。總裁對于自己處于這種情況感到憂慮。在這些面臨著挑戰(zhàn)的關鍵領域，土星公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。然而，對生產和采購部門，他仍然勒緊韁繩。以前，他每天都到首席執(zhí)行官的辦公室去抱怨和指責其他部門。你們應該忘掉過去那一套，從今以后，就是我和你們一起干了。此外，有許多決策似乎除了總裁辦公室之外，其他任何低于這一級的都不能做出。送完貨后，他們回到卡車上的路途中完成登錄工作。 ），因此，計劃一旦確定，就應嚴格照辦，不可再作修改。從計劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上出問題? 、確立目標 ，經過比較分析，確定最佳方案，并通過預算使計劃數(shù)