【正文】 每天不過(guò)取送80件包裹，而UPS卻是130件。( )。 ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來(lái)劃分？　　　　　　　　　　　　，而正確決策的前提是 二、判斷題（正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“”，答案寫在答題紙上，每題1分，共10分）“科學(xué)管理之父”?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？A．權(quán)責(zé)對(duì)等原則 B．命令統(tǒng)一原則C．集權(quán)化原則 D．職務(wù)提高、職能分散原則 ，管理成本上升 ，其由總經(jīng)理直管的銷售隊(duì)伍人數(shù)也從5人增加到90人。（。當(dāng)分公司經(jīng)理看到他們的這些自主權(quán)被收回時(shí)，他們非常生氣，并且公開(kāi)抱怨公司方針搖擺不定，一會(huì)兒分權(quán)，一會(huì)兒集權(quán)。他抱怨下面的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售等部門之間缺乏合作。瓊斯也漸漸地放松了控制，開(kāi)始讓設(shè)計(jì)和研究部門更放手地去干事。瓊斯采取的辦法是，讓他在門外靜等，冷一冷他的雙腳；見(jiàn)了他也不理會(huì)其抱怨，直接談公司在銷售上存在的問(wèn)題，過(guò)了不多久?！钡搅讼挛?點(diǎn)，十名高層管理人員只有兩名辭職。因此，1997年，總裁將公司分為15個(gè)在國(guó)內(nèi)和海外的各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的分公司，每個(gè)分公司對(duì)利潤(rùn)負(fù)有全部的責(zé)任。這種刻板的時(shí)間表是不是看起來(lái)有點(diǎn)繁瑣？也許是，它真能帶來(lái)高效率嗎？毫無(wú)疑問(wèn)！生產(chǎn)率專家公認(rèn)，UPS是世界上效率最高的公司之一。 （ ）：在現(xiàn)實(shí)中不存在一成不變、普遍適用的理想化的管理理論和方法，采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)取決于組織環(huán)境。A、營(yíng)銷 B、消費(fèi) C、計(jì)劃 D、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)？ ，P階段是 ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的職權(quán)是一種 （ ）。最近，公司發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎有點(diǎn)松散，對(duì)公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。 ?？偛脤?duì)于自己處于這種情況感到憂慮。在這些面臨著挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域，土星公司一直沒(méi)能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。然而，對(duì)生產(chǎn)和采購(gòu)部門，他仍然勒緊韁繩。以前，他每天都到首席執(zhí)行官的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。你們應(yīng)該忘掉過(guò)去那一套，從今以后，就是我和你們一起干了。此外，有許多決策似乎除了總裁辦公室之外，其他任何低于這一級(jí)的都不能做出。送完貨后，他們回到卡車上的路途中完成登錄工作。 ），因此，計(jì)劃一旦確定，就應(yīng)嚴(yán)格照辦，不可再作修改。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)最有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出問(wèn)題? 、確立目標(biāo) ，經(jīng)過(guò)比較分析，確定最佳方案，并通過(guò)預(yù)算使計(jì)劃數(shù)