【摘要】第七章員工壓力管理掌握程度學(xué)習(xí)要點(diǎn)識(shí)記什么是心理壓力?不良壓力生理、心理、行為信號(hào)了解壓力源如何正確認(rèn)識(shí)壓力壓力引起的身心疾病有哪些?掌握不良壓力與人格特質(zhì)的關(guān)系應(yīng)用有效掌握應(yīng)對不良壓力的策略和方法如何評估壓力現(xiàn)狀第一節(jié)壓力的概述一、解讀心理壓力(一)什么是心理壓力“最近比較煩,比較煩,比較煩,總覺得日子過得有
2025-04-17 12:00
【摘要】員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上只有建立科學(xué)的員工管理制度才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的員工管理制度主要包括一、員工守則第一條員工守則作為本公司員工的行為準(zhǔn)則第二條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:1.準(zhǔn)時(shí)上班對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效不拖延不積壓2.服從上級指揮如有不同意見
2024-09-08 15:02
【摘要】第七章員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上只有建立科學(xué)的員工管理制度才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的員工管理制度主要包括一、員工守則第一條員工守則作為本公司員工的行為準(zhǔn)則第二條本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定:1.準(zhǔn)時(shí)上班對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時(shí)效不拖延不積壓2.服從上級指揮如有不同意見應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述一經(jīng)
2025-04-21 00:29
【摘要】第七章土壓力一、內(nèi)容簡介土壓力是指土體作用在支擋結(jié)構(gòu)上的側(cè)向壓力。土壓力的大小與支擋結(jié)構(gòu)位移的方向和大小有密切的關(guān)系,其中靜止土壓力、主動(dòng)土壓力和被動(dòng)土壓力是實(shí)際工程中最常用到的三種土壓力。靜止土壓力的計(jì)算方法由彈性半無限體的計(jì)算公式演變而來,而主動(dòng)土壓力和被動(dòng)土壓力所對應(yīng)的都是土體處于破壞(或極限平衡)狀態(tài)時(shí)的土壓力,因此其計(jì)算公式的建立與土的強(qiáng)度理論密切相關(guān)。主動(dòng)和被動(dòng)土壓力
2024-09-01 14:21
【摘要】第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是一個(gè)綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容:。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù),并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括等級薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類型。(獎(jiǎng)金)?;?/span>
2025-04-10 22:00
【摘要】《第七章員工培訓(xùn)》物流學(xué)院《人力資源管理》第一節(jié)培訓(xùn)概述第二節(jié)員工培訓(xùn)的內(nèi)容和步驟第三節(jié)員工培訓(xùn)的方法物流學(xué)院《人力資源管理》?為什么很多企業(yè)不愿意對員工進(jìn)行培訓(xùn)?物流學(xué)院《人力資源管理》海底撈的培訓(xùn)新員工培訓(xùn)①要員工電話號(hào)碼,有困難可幫助
2025-04-16 23:56
【摘要】見本書第384~385頁1.崗位定級標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類別等級定級級別范圍工資金額(元)1工人崗一級51~5900~12002工人崗二級84~81100~16003工人崗三級117~111400~18004技術(shù)崗一級1411~141500~20005技術(shù)崗
【摘要】第七章大機(jī)組檢修項(xiàng)目管理第一節(jié)概述項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),它作為管理科學(xué)的一個(gè)分支對項(xiàng)目的實(shí)施提出了組織形式上的要求,并通過對各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、和控制,使項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-04-21 00:31
【摘要】重點(diǎn):圖的鄰接矩陣和鄰接表表示法、圖的深度和廣度優(yōu)先搜索、prim和kruskal算法、Dijkstra和Floyd算法;難點(diǎn):Prim和kruskal算法、Dijkstra和Floyd算法。知識(shí)點(diǎn):?圖的基本概念?圖的存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)?圖的遍歷?圖的連通性問題?最小生成樹?最短路徑?活
2025-07-27 10:05
【摘要】、新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編號(hào):受訓(xùn)人員姓名輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷培訓(xùn)時(shí)間部門專長職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)人培訓(xùn)日程及內(nèi)容1234567
2025-05-18 03:55
【摘要】?第一節(jié)員工激勵(lì)概述?第二節(jié)薪酬管理?第三節(jié)員工獎(jiǎng)懲管理第一節(jié)員工激勵(lì)概述?一、員工激勵(lì)的內(nèi)容?二、員工激勵(lì)的含義和特征?三、員工激勵(lì)的一般理論?四、員工激勵(lì)的作用和原則?五、員工激勵(lì)的手段一、員工激勵(lì)的內(nèi)容?薪酬激勵(lì)?舞臺(tái)激勵(lì)?威懾激勵(lì)激勵(lì)原理
2024-10-11 15:06
【摘要】第一節(jié)空調(diào)檢修的常用方法一、看現(xiàn)象二、聽響聲三、摸溫度四、測數(shù)據(jù)(1)用檢漏儀檢漏(2)用萬用表檢查(3)用溫度計(jì)檢查(4)用壓力表檢查第二節(jié)空調(diào)檢修程序一、手動(dòng)空調(diào)故障檢修程序(一)制冷
2025-01-27 11:51
【摘要】九一五水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)AA/2第34頁/7章共34頁第7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃目的和范圍為了規(guī)范工程施工、地質(zhì)勘察/查項(xiàng)目的過程策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境影響控制、員工職業(yè)健康安全保障措施的編制,確保有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品活動(dòng)過程,以滿足顧客、社會(huì)環(huán)境、員工職業(yè)健康安
2025-04-17 10:55
【摘要】第七章籌資管理(一)考情分析本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié),主要介紹了籌集資金的各種方式,按照大綱要求要掌握各種長期籌資工具的特征和使用方法。從考試來說,近幾年分?jǐn)?shù)較少,分值在5分左右。2020年分?jǐn)?shù)為1分,2020年的分?jǐn)?shù)為4分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為,2020年試題的分?jǐn)?shù)為5分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為2分
2024-09-09 15:51
【摘要】《創(chuàng)業(yè)管理》教學(xué)課件第七章1本章學(xué)習(xí)目的第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及其類型第二節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編制第七章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃2本章學(xué)習(xí)目的;;;;。3第一節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及其類型4一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及其意義二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的類型一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及其意義創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)
2025-02-09 00:38