【摘要】第七章籌資管理(一)考情分析本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié),主要介紹了籌集資金的各種方式,按照大綱要求要掌握各種長(zhǎng)期籌資工具的特征和使用方法。從考試來說,近幾年分?jǐn)?shù)較少,分值在5分左右。2020年分?jǐn)?shù)為1分,2020年的分?jǐn)?shù)為4分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為,2020年試題的分?jǐn)?shù)為5分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為2分
2024-09-09 15:51
【摘要】第七章籌資管理?第一節(jié)資金成本?第二節(jié)杠桿利益與風(fēng)險(xiǎn)?第三節(jié)資本結(jié)構(gòu)理論?第四節(jié)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的分析?一、資金成本的概念?1一般含義:為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。?包括籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用。(1)籌資費(fèi):在籌資過程中為獲得資金而付出的費(fèi)用。如:借款手續(xù)費(fèi)、股票發(fā)行費(fèi)等
2025-03-10 12:08
【摘要】第七章籌資管理(下)?第一節(jié)資金成本?第二節(jié)杠桿分析?第三節(jié)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)?一、資金成本的概念?1一般含義:為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。?包括籌資費(fèi)用和使用費(fèi)用。(1)籌資費(fèi)用:在籌資過程中為獲得資金而付出的費(fèi)用。如:借款手續(xù)費(fèi)、股票發(fā)行費(fèi)等(2)使用費(fèi):企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程
2024-10-22 01:53
【摘要】中國(guó).廣州.花都主講人:吳錦桂2023/3/12華南理工大學(xué)廣州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1作業(yè)第七章案例分析第8組要求:?要有ppt,注意時(shí)間。?書上內(nèi)容只做參考,可以自己上網(wǎng)查找相關(guān)材料,甚至視頻,圖片信息都可以,可以采取多種方式。?全員參與,隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)做好詳細(xì)分工,講解完畢后
2025-02-23 17:32
【摘要】第七章溶液(1)(100分45分鐘)一、選擇題(只有一個(gè)正確答案)1.將少量下列物質(zhì)分別加入到足量水中,充分?jǐn)嚢韬?,屬于溶液的是[?.在20℃時(shí),把克氯化鉀放入45克水中,完全溶解后溶液恰好達(dá)到飽和,則該溫度下,氯化鉀的溶解度是
2024-11-15 13:17
【摘要】第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬與薪酬管理一、薪酬及其組成薪酬是一個(gè)綜合性的范疇,它通常包括以下內(nèi)容:。它是以員工的勞動(dòng)熟練程度、工作的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度為依據(jù),并考慮勞動(dòng)者的工齡、學(xué)歷、資歷等因素,按照員工實(shí)際完成的勞動(dòng)定額、工作時(shí)間或勞動(dòng)消耗而計(jì)付的勞動(dòng)報(bào)酬。它包括等級(jí)薪酬、崗位薪酬、結(jié)構(gòu)薪酬、技能薪酬和年功薪酬等幾種主要類型。(獎(jiǎng)金)?;?/span>
2025-04-10 22:00
【摘要】見本書第384~385頁(yè)1.崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)崗位類別等級(jí)定級(jí)級(jí)別范圍工資金額(元)1工人崗一級(jí)51~5900~12002工人崗二級(jí)84~81100~16003工人崗三級(jí)117~111400~18004技術(shù)崗一級(jí)1411~141500~20005技術(shù)崗
【摘要】第七章大機(jī)組檢修項(xiàng)目管理第一節(jié)概述項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),它作為管理科學(xué)的一個(gè)分支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了組織形式上的要求,并通過對(duì)各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、和控制,使項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-04-21 00:31
【摘要】九一五水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)AA/2第34頁(yè)/7章共34頁(yè)第7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃目的和范圍為了規(guī)范工程施工、地質(zhì)勘察/查項(xiàng)目的過程策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境影響控制、員工職業(yè)健康安全保障措施的編制,確保有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品活動(dòng)過程,以滿足顧客、社會(huì)環(huán)境、員工職業(yè)健康安
2025-04-17 10:55
【摘要】第七章稅務(wù)管理第一節(jié)稅務(wù)管理概述一、企業(yè)稅務(wù)管理的意義企業(yè)稅務(wù)管理:是指企業(yè)對(duì)其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實(shí)務(wù)所實(shí)施的研究和分析、計(jì)劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測(cè)和報(bào)告的全過程管理行為。國(guó)外也稱稅收籌劃:根據(jù)所處稅務(wù)環(huán)境,在守法前提下,以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)、控制或減輕稅負(fù),從而有利于實(shí)現(xiàn)
2024-08-12 12:48
【摘要】第七章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃,第一節(jié)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基本原理,(一)績(jī)效及其影響因素績(jī)效分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。個(gè)人績(jī)效是為員工通過努力所達(dá)成的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的結(jié)果,以及他們?cè)诠ぷ鬟^程中所表現(xiàn)出來的符合企業(yè)的文化...
2024-11-19 22:16
【摘要】第七章薪酬管理案例:固定工資制還是傭金制??問題:??第七章薪酬管理第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)基本薪酬第三節(jié)我國(guó)薪酬和福利問題第一節(jié)薪酬管理概述一、報(bào)酬、薪酬與薪酬管理二、薪酬管理的意義三、薪酬管理的原則四、薪酬管理的主要影響因素第一節(jié)
2024-07-31 15:44
【摘要】第七章采購(gòu)管理?學(xué)習(xí)目的:1.掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、分類和特點(diǎn),采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制和采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),幾種典型的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理機(jī)制,采購(gòu)管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購(gòu)管理組織的步驟。3.掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問題,包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考
【摘要】精品資源第七章平面圖形的認(rèn)識(shí)(二)單元測(cè)試(一)一.填空題(每空2分,共30分)1、如圖,,當(dāng)時(shí),∥,理由是。2、如圖,如果,∥,∥,l那么;;。3、已知:∥,,則,。4、長(zhǎng)度為2、3、4和5的4根木棒,從中任取3根,可搭
2025-03-28 06:49
【摘要】第七章圖StatusBuild_AdjList(ALGraph&G)//輸入有向圖的頂點(diǎn)數(shù),邊數(shù),頂點(diǎn)信息和邊的信息建立鄰接表{InitALGraph(G);scanf("%d",if(v0)returnERROR;//頂點(diǎn)數(shù)不能為負(fù)=v;sca