【正文】 如下表：費(fèi)用指標(biāo)完成率（=實(shí)際費(fèi)用額/預(yù)算費(fèi)用額）低于80%80% 90% 100% 110% 120% 大于120%得分 120 120 110 100 90 80 0。如下表：銷售額完成率（=實(shí)際銷售額/目標(biāo)銷售額）低于80%80% 90% 100% 110% 120 …得分 0 50 75 100 110 1202：費(fèi)用控制考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用控制在預(yù)算的 80%以下，得分為 120 分,費(fèi)用占預(yù)算的 100%，得分為 100， 費(fèi)用占預(yù)算的百分比為 120%，得分為 80 分，高于 120%，得分為 0?？荚u(píng)結(jié)果加權(quán)平均分目標(biāo)設(shè)定被考評(píng)人：（簽名）直接上級(jí)：（簽名）隔級(jí)上級(jí)：（簽名，非必要） 年 月 日評(píng)價(jià)建議對自己工作改進(jìn)設(shè)想： 被考評(píng)人：（簽名） 年 月 日備注26 / 40附件三:中高層管理人員管理協(xié)作性同級(jí)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人姓名 評(píng)價(jià)人部門 崗位評(píng)價(jià)期間 年 月 日至 年 月 日評(píng)價(jià)得分協(xié)作性指標(biāo) 權(quán)重 被評(píng)人一被評(píng)人二被評(píng)人三被評(píng)人四被評(píng)人五被評(píng)人六被評(píng)人七被評(píng)人八主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)間信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量加權(quán)平均得分被評(píng)人一被評(píng)人二被評(píng)人三被評(píng)人四被評(píng)人五被評(píng)人六被評(píng)人七被評(píng)人八評(píng)價(jià)人對被評(píng)價(jià)人建議評(píng)價(jià)人：（簽名） 年 月 日備注： 27 / 40附件四：一般員工工作態(tài)度同級(jí)評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)人姓名 評(píng)價(jià)人部門 崗位評(píng)價(jià)期間 年 月 日至 年 月 日評(píng)價(jià)得分協(xié)作性指標(biāo) 權(quán)重 被評(píng)人一被評(píng)人二被評(píng)人三被評(píng)人四被評(píng)人五被評(píng)人六被評(píng)人七被評(píng)人八積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性被評(píng)人一被評(píng)人二被評(píng)人三被評(píng)人四被評(píng)人五被評(píng)人六被評(píng)人七被評(píng)人八評(píng)價(jià)人對被評(píng)價(jià)者建議評(píng)價(jià)人：（簽名）年 月 日備注：28 / 40附件五：山谷藍(lán) /泰科曼中高層管理人員績效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表被考核人姓名 所屬部門及崗位直接上級(jí)姓名 考核類型 季度/半年/年度考核期間 年 月 日至 年 月 日評(píng)價(jià)人姓名 權(quán)重 評(píng)分直接上級(jí)評(píng)價(jià) 60%同級(jí)評(píng)價(jià) 10%自我評(píng)價(jià) 20%下級(jí)評(píng)價(jià) 10%加權(quán)平均得分考評(píng)等級(jí)人事行政總監(jiān)審核意見 簽名：年 月 日總經(jīng)理審批意見 簽名： 年 月 日被評(píng)價(jià)人反饋意見 簽名：年 月 日復(fù)核意見（對結(jié)果有異議時(shí)填寫）簽名：年 月 日29 / 40附件六：山谷藍(lán) /泰科曼一般員工績效考評(píng)綜合統(tǒng)計(jì)表被考核人姓名 所屬部門及崗位直接上級(jí)姓名 考核類型 季度/半年/年度考核期間 年 月 日至 年 月 日評(píng)價(jià)人姓名 權(quán)重 評(píng)分直接上級(jí)評(píng)價(jià) 70%同級(jí)評(píng)價(jià) 20%自我評(píng)價(jià) 10%加權(quán)平均得分考評(píng)等級(jí)人事行政總監(jiān)審核意見 簽名：年 月 日總經(jīng)理審批意見簽名： 年 月 日被評(píng)價(jià)人反饋意見 簽名：年 月 日復(fù)核意見（對結(jié)果有異議時(shí)填寫）簽名：年 月 日30 / 40 附件七：中高層管理人員能力評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人姓名所屬部門及崗位評(píng)價(jià)期間 年 月 日至 年 月 日指標(biāo) 要素 權(quán)重 得分建立關(guān)系解決矛盾團(tuán)隊(duì)合作人際交往能力敏感性團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通戰(zhàn)略能力決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評(píng)估能力評(píng)估反饋和培訓(xùn)授權(quán)激勵(lì)建立期望領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任管理準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)和技能 學(xué)習(xí)目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：加權(quán)平均得分：對被評(píng)價(jià)人建議：評(píng)價(jià)人：（簽字） 年 月 日31 / 40附件八：一般員工能力評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人姓名所屬部門及崗位評(píng)價(jià)期間 年 月 日至 年 月 日指標(biāo) 要素 權(quán)重 得分建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作人際交往能力敏感性說服力應(yīng)變能力影響力影響能力口頭溝通傾聽溝通能力書面溝通創(chuàng)新能力解決問題能力判斷和決策能力推斷評(píng)估能力準(zhǔn)確性效率能力素質(zhì)計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃和組織專業(yè)知識(shí)及技能 學(xué)習(xí)目標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：加權(quán)平均得分：對被評(píng)價(jià)人建議：評(píng)價(jià)人：（簽字） 年 月 日32 / 40附件九：能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo)人際交往能力90100 7589 6074 60 分以下關(guān)系建立 容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用不易與他人相處，自我封閉90100 7589 6074 60 分以下團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行90100 7589 6074 60 分以下解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決90100 7589 6074 60 分以下敏感性對他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請求，有時(shí)幫助想辦法解決有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)人的苦衷不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺影響力90100 7589 6074 60 分以下團(tuán)隊(duì)發(fā)展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無法與人協(xié)調(diào)說服力 90100 7589 6074 60 分以下33 / 40能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見能說服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見說服別人比較困難無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓90100 7589 6074 60 分以下應(yīng)變能力待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差90100 7589 6074 60 分以下影響能力能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時(shí)能影響他人 對他人幾乎無影響力領(lǐng)導(dǎo)能力90100 7589 6074 60 分以下評(píng)估能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績效，指出其不足能夠按公司要求對他人作評(píng)估無法正確評(píng)估他人90100 7589 6074 60 分以下反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)90100 7589 6074 60 分以下授權(quán)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言激勵(lì) 90100 7589 6074 60 分以下34 / 40了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示90100 7589 6074 60 分以下建立期望善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)無法給員工建立期望90100 7589 6074 60 分以下責(zé)任管理能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展及時(shí)反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導(dǎo)和協(xié)助放任自流溝通能力90100 7589 6074 60 分以下口頭溝通簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋含糊其詞，意圖不明90100 7589 6074 60 分以下傾聽能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求能夠注意傾聽，力求明白能夠傾聽，有時(shí)一知半解不注意傾聽，常常不知對方所云90100 7589 6074 60 分以下書面溝通表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見文章不夠通順，但尚能表達(dá)清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改判斷和決策能力90100 7589 6074 60 分以下戰(zhàn)略思考能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對策等問題對公司的將來不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)創(chuàng)新能力 90100 7589 6074 60 分以下35 / 40工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，