蔣小華：8090后員工管理培訓(xùn)精要(參考版)
2025-04-16 01:29本頁面
【正文】 11 / 11。同時，公司還應(yīng)平衡好工作量和薪酬的關(guān)系，因?yàn)?0后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒有義務(wù)貢獻(xiàn)。因?yàn)樵谒麄兛磥?，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機(jī)會，這樣的公司才值得信賴。如：替上級解圍、征求上級意見、與上級建立友誼并贏得信賴、恰當(dāng)?shù)刭澝郎霞壍?；三是，因勢利?dǎo)，讓80后員工的個性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團(tuán)隊(duì)精神。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成為管理者的一道難題。如IBM公司最早實(shí)行彈性工作制：員工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上級交給的工作項(xiàng)目就行。八、日常管理要彈性化80后員工容易接受凸顯個性風(fēng)格的工作方式。在這個環(huán)節(jié)中，高層管理者要調(diào)整的是自身，而不是80后員工。80后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。但適應(yīng)不是遷就，而是原則性地開放與融合。如：多引導(dǎo)、以朋友身份談心、夸獎等；以教練、家長、老師、同事、朋友等多重身份相結(jié)合加以正確引導(dǎo)。一定要運(yùn)用情商，建立一個以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們。幫助他們學(xué)會處理人際關(guān)系，讓他們扮演好不同的社會角色等。營造良好的組織氛圍，幫助他們調(diào)節(jié)工作情緒。同時，可以采取有關(guān)措施：提供職業(yè)培訓(xùn)，幫助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃。因此，企業(yè)和管理者有必要做好他們的壓力管理。五、壓力管理要專業(yè)化80后員工說：“我們大學(xué)畢業(yè)即失業(yè)。四是，與80后員工的溝通習(xí)慣同步，采用一些新式的方式，如電子郵件等工具溝通。三是，多用集體討論式溝通。二是，溝通開放式。為此，關(guān)鍵要把握好兩點(diǎn)，說真話，千萬不要打官腔；尊重他們。另一方面，營造信任溝通、進(jìn)取熱情和業(yè)績承諾的組織氛圍，建立起溝通渠道和工作坊，讓員工各抒己見和快樂工作?！敝袊W(wǎng)通公司的做法值得借鑒：公司員工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年齡近30歲。管理者必須要有耐心，不要一味譴責(zé)他們，因?yàn)槿硕加幸粋€成長過程；對他們要寬松，用職業(yè)化的方式去約束他們?！钡屑上茨X型培訓(xùn)，因?yàn)?0后員工對此很反感：“都是聰明人，忽悠我會不知道?”三、應(yīng)對跳槽要職業(yè)化80后員工跳槽相對比較頻繁。培訓(xùn)流程是，先去市場、召回、培訓(xùn)、考評，再放入市場、再召回、再培訓(xùn)、再考評，最后進(jìn)行深層次的實(shí)戰(zhàn)案例培訓(xùn)，培訓(xùn)老師都是我們各領(lǐng)域的優(yōu)秀代表。因此，企業(yè)對他們的培訓(xùn)不僅僅是技能，更重要的培訓(xùn)內(nèi)容是責(zé)任心、忠誠度、職業(yè)操守及企業(yè)文化引導(dǎo)等。這有利于幫助80后員工平衡好工作與生活的矛盾。要不，多累啊。四是，平等文化：80后員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。二是，快樂文化：80后員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。 管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂80后員工的真正需求。而80后員工則埋怨：“為什么沒遇到能懂我的上司?”面對80后員工，我們不要首先就把他們標(biāo)簽化。管理者對80后員工已有很多成見。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關(guān)注，這讓80后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標(biāo)準(zhǔn)使80后們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理落差。80后，由于是獨(dú)生子女多，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在一個完全自由自在的天地。這取決于企業(yè)老板在觀念和行為上能不能真正作出改變。如聯(lián)想集團(tuán)推行“稱謂無總”，規(guī)定名字為三個字則叫后兩個字，名字為兩個字則直呼其名，否則就罰款50～100元。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。他們反感訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠。當(dāng)越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80后進(jìn)入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，作為管理者的“80前”們該如何行動呢？是繼續(xù)固執(zhí)己見，讓這些小年輕們?nèi)ミm應(yīng)自己，以捍衛(wèi)得之不易的權(quán)威，還是敞開胸懷，忘記過去的一切，試著去理解一個完全不同的內(nèi)心世界，在新的(可能是平等的)基礎(chǔ)上建立自己的影響力？一、魅力提前、命令退后80后員工對糧票和自然災(zāi)害沒什么概念，對動蕩的認(rèn)識僅停留于想象，他們聞不到芫荽散發(fā)的脈脈香氣，取而代之的是
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