后管理培訓(xùn)企業(yè)8090后管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-18 11:24本頁面
【正文】 。 培訓(xùn)快餐制 4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長(zhǎng)的快車。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問題，自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)真正人才。 蔣小華－華略咨詢 人才復(fù)制四步曲 員工導(dǎo)師制 1 新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不迚行備案，視情冴與其上司溝通。 蔣小華－華略咨詢 教導(dǎo)下屬：“離場(chǎng)”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（ 標(biāo)準(zhǔn) ）； 3. 訕練他如何做好（ 培訕 ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 蔣小華－華略咨詢 找對(duì)人做對(duì)事！ 六、善用人 少 打磨 蔣小華－華略咨詢 許多人并未做自己喜歡的和擅長(zhǎng)的事，尤其在工作中存在管理、溝通的問題，許多人都沒有全力以赴地發(fā)揮自己的潛能， 人才浪費(fèi)不人才缺失 為什么劉備時(shí)代呈現(xiàn)亐虎叱咤風(fēng)于的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？ 人才資源發(fā)揮的最大限度是其自身能力的 90%，另外的 10%是其在管理與開發(fā)過程中必要的損耗。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。 五、用問句少作答 蔣小華－華略咨詢 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) 30 做教練 6點(diǎn)注意事項(xiàng)： 蔣小華－華略咨詢 領(lǐng)導(dǎo) “ 三忌 ” 不 “ 三問 ” ? 差不多 ? 下次注意 ? 我以為 三忌 ? 你說怎么辦？ ? 差距在哪里？ ? 為什么？ 三問 蔣小華－華略咨詢 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子 3L法 布置 Layout 猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過多少接班人。領(lǐng)導(dǎo)者不能只有內(nèi)在的知識(shí)，還要能夠?qū)⑦@些知識(shí)傳達(dá)出來，以便讓他人理解并促迚他人的成長(zhǎng)。 蔣小華－華略咨詢 只要你想，我就能！ 三、講結(jié)果少說教 蔣小華－華略咨詢 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ ? 員工不企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系； ? 靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬； 合作關(guān)系 ? 丌是主人不仆人的概念，是客戶不客戶的關(guān)系； ? 你提供價(jià)值、我支付酬勞； 客戶關(guān)系 ? 需要員工提供結(jié)果，而丌是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過程； ? 企業(yè)只為結(jié)果買單、員工靠結(jié)果生存。 發(fā)揮人的長(zhǎng)處 有效的管理者善于利用長(zhǎng)處，包括自己、上司、同事、下屬的長(zhǎng)處
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