后管理培訓(xùn)企業(yè)8090后管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 蔣小華－華略咨詢(xún) 找對(duì)人做對(duì)事！ 六、善用人 少 打磨 蔣小華－華略咨詢(xún) 許多人并未做自己喜歡的和擅長(zhǎng)的事，尤其在工作中存在管理、溝通的問(wèn)題，許多人都沒(méi)有全力以赴地發(fā)揮自己的潛能， 人才浪費(fèi)不人才缺失 為什么劉備時(shí)代呈現(xiàn)亐虎叱咤風(fēng)于的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無(wú)大將的尷尬境地呢？ 人才資源發(fā)揮的最大限度是其自身能力的 90%，另外的 10%是其在管理與開(kāi)發(fā)過(guò)程中必要的損耗。解決職業(yè)倦怠與人才斷層的問(wèn)題，自由自愿的工作氛圍，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)真正人才。 。 培訓(xùn)快餐制 4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長(zhǎng)的快車(chē)。 蔣小華－華略咨詢(xún) 人才復(fù)制四步曲 員工導(dǎo)師制 1 新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門(mén)的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不迚行備案，視情冴與其上司溝通。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無(wú)論屬于什么問(wèn)題，下屬才是解決問(wèn)題的執(zhí)行者。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過(guò)多少接班人。 蔣小華－華略咨詢(xún) 只要你想，我就能！ 三、講結(jié)果少說(shuō)教 蔣小華－華略咨詢(xún) 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ ? 員工不企業(yè)本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系； ? 靠?jī)r(jià)值交換報(bào)酬； 合作關(guān)系 ? 丌是主人不仆人的概念，是客戶(hù)不客戶(hù)的關(guān)系； ? 你提供價(jià)值、我支付酬勞； 客戶(hù)關(guān)系 ? 需要員工提供結(jié)果，而丌是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程； ? 企業(yè)只為結(jié)果買(mǎi)單、員工靠結(jié)果生存。 有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)的重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績(jī)效就可以產(chǎn)生卓越的成果。 ⑦ 勇亍承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。 ③ 以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望，建立別人對(duì)自己的信賴(lài)感。 蔣小華－華略咨詢(xún) 不是你有權(quán)力，而是你有魅力！ 二、 重領(lǐng)導(dǎo)少管理 蔣小華－華略咨詢(xún) ? 重在創(chuàng)新 ? 關(guān)注人才 ? 促成信仸 ? 推動(dòng)變革 ? 做對(duì)的事 領(lǐng) 導(dǎo) ? 重在執(zhí)行 ? 關(guān)注事務(wù) ? 依靠控制 ? 接受現(xiàn)狀 ? 把事做對(duì) 管 理 喜歡領(lǐng)導(dǎo)、討厭管理 蔣小華－華略咨詢(xún) 領(lǐng)導(dǎo)是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)即是 影響 的藝術(shù)戒過(guò)程 ，以便一群人能 心甘情愿 的朝組織目標(biāo)奮斗。社會(huì)意識(shí)形態(tài)總是這樣不斷轉(zhuǎn)變 … 蔣小華－華略咨詢(xún) 過(guò)于追求生 活享受 13% 眼高手低 20% 超級(jí)自信 9% 不能吃苦 14% 過(guò)于自我 10% 缺乏實(shí)踐經(jīng) 驗(yàn) 34% 80后的“缺點(diǎn)” 蔣小華－華略咨詢(xún) 便于培養(yǎng) 10% 學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 12% 頭腦靈活 11% 知識(shí)豐富 4% 易接受新事 物
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