蔣小華：8090后員工管理培訓(xùn)精要(存儲版)
【正文】 層必須順勢轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向。因此，管理者應(yīng)樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的命令式。由于公司不能帶給他們家庭所給他們的關(guān)注，這讓80后們感到被忽視、不被尊重，兩種截然不同的評價標(biāo)準(zhǔn)使80后們產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理落差。 這有利于幫助80后員工平衡好工作與生活的矛盾。管理者必須要有耐心，不要一味譴責(zé)他們，因為人都有一個成長過程；對他們要寬松，用職業(yè)化的方式去約束他們。二是，溝通開放式。因此，企業(yè)和管理者有必要做好他們的壓力管理。一定要運用情商，建立一個以人為本的文化環(huán)境，尊重、體諒、了解他們。在這個環(huán)節(jié)中，高層管理者要調(diào)整的是自身，而不是80后員工。如：替上級解圍、征求上級意見、與上級建立友誼并贏得信賴、恰當(dāng)?shù)刭澝郎霞壍?；三是，因勢利?dǎo)，讓80后員工的個性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團(tuán)隊精神。11 / 11。因此，團(tuán)隊建設(shè)就成為管理者的一道難題。80后員工的思想很簡單：你給我多少錢，我就給你做多少事，而且先給予我再做。幫助他們學(xué)會處理人際關(guān)系，讓他們扮演好不同的社會角色等。五、壓力管理要專業(yè)化80后員工說：“我們大學(xué)畢業(yè)即失業(yè)。為此，關(guān)鍵要把握好兩點，說真話，千萬不要打官腔；尊重他們?！钡屑上茨X型培訓(xùn)，因為80后員工對此很反感：“都是聰明人，忽悠我會不知道?”三、應(yīng)對跳槽要職業(yè)化80后員工跳槽相對比較頻繁。要不，多累啊。管理者需要拋開成見與認(rèn)知誤區(qū)，用心去讀懂80后員工的真正需求。80后，由于是獨生子女多，從小就受到家庭的呵護(hù)，生活在一個完全自由自在的天地。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。中國經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。講師介紹：現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。課程時間：一天課程提綱：前言：到底誰的問題？一、 認(rèn)識80后8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是?？吹健?. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經(jīng)典語錄分析；4. 8090后的“缺點”與優(yōu)點。課程大綱：課程說明：《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。我告訴我的團(tuán)隊我們要構(gòu)建中國式哈佛商學(xué)院，讓中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想成為世界級管理思想，讓中國企業(yè)成為成為真正意義的世界級企業(yè)。當(dāng)我們從學(xué)校走向社會時，就意味著我們的父母就完成了他們的使命，未來全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的責(zé)任或“光宗耀祖”的使命。常激勵少批評激勵要即時與分明！也別指望他們會對你掛在嘴邊的“年終獎金”感興趣，他們只關(guān)注現(xiàn)在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質(zhì)還是精神層面。80后吸收了大量的信息，他們完全有著自己的判斷，更愿意相信自己的判斷別妄想你可以“忽悠”他們。重領(lǐng)導(dǎo)少管理魅力權(quán)力。8090后員工管理培訓(xùn)精要蔣小華/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司贏在8090后：《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)?？赡苣阏娴牟辉敢饨邮苓@樣的事實，但它的確已經(jīng)存在了，看看身邊的那些大人與小孩們的相處，你就會明白到底是怎么一回事了。我常接到公司老板或經(jīng)理人的邀請電話，去給他們80后員工做培訓(xùn)，對于那些抱著給員工洗腦想法的培訓(xùn)，我的回答通常是NO！因為這種完全洗腦式的培訓(xùn)已不適用于80后，他們拒絕被洗腦。對80后一族，管理者們要多強(qiáng)調(diào)你要的結(jié)果，至于過程由他們自行決定，太多的干涉只會令情況變得更加糟糕。難道60、70后一代與生俱來就比他們高明嗎？仔細(xì)想想，我們這一代
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