蔣小華：8090后員工管理培訓精要-wenkub
2023-04-28 01:29:28 本頁面
【正文】 抗，終會有一天會到達忍無可忍的地步，出現(xiàn)火山爆發(fā)的情景。可能你真的不愿意接受這樣的事實，但它的確已經(jīng)存在了，看看身邊的那些大人與小孩們的相處，你就會明白到底是怎么一回事了。面對80后，作為管理者們要懂得哪一些基本的事實呢？應當做哪一些調(diào)整呢？首先，不是80后改，而是60、70后改。8090后員工管理培訓精要蔣小華/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司贏在8090后：《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。千萬別妄想用你的觀念去改造你的員工，因為他們拒絕接受傳統(tǒng)。重領導少管理魅力權力。若想實現(xiàn)較好的管理，只有真正發(fā)揮自身的魅力，去吸引你身邊的80后。80后吸收了大量的信息，他們完全有著自己的判斷，更愿意相信自己的判斷別妄想你可以“忽悠”他們。要結果少指揮只要你想，他們就能！80后是聰明的一族，也是非常自信的一族，千萬別以為你的經(jīng)驗就是真理。常激勵少批評激勵要即時與分明！也別指望他們會對你掛在嘴邊的“年終獎金”感興趣，他們只關注現(xiàn)在做好了會得到怎樣的激勵，無論是物質(zhì)還是精神層面?？傊?，尊重、聆聽、欣賞、鼓勵是管理者在面對80后一族要用的關鍵詞這樣才可能成為未來的真正贏家！為8090后造夢：假如你與年輕人進行思想上溝通，尤其是80、90后一代，在他們身上你會發(fā)現(xiàn)一個詞，叫“迷?！?。當我們從學校走向社會時，就意味著我們的父母就完成了他們的使命，未來全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔家庭重擔的責任或“光宗耀祖”的使命。我們因為長輩賦予了使命，有了夢想而努力工作，而80、90后一代，長輩們就沒有賦予使命了，甚至從某種意義還“剝奪”了某些使命。我告訴我的團隊我們要構建中國式哈佛商學院，讓中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想成為世界級管理思想，讓中國企業(yè)成為成為真正意義的世界級企業(yè)。如果你是管理者，你是否給他們造夢呢？如果沒有，請立刻行動；如果有，請盡量清晰化與經(jīng)常化；如果都有了，請隨時隨地傳播。課程大綱：課程說明：《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)?？梢娬l掌握了“80后”誰將是未來企業(yè)的贏家。課程時間：一天課程提綱：前言：到底誰的問題？一、 認識80后8090后聲音：不是我改，而是你改1. 你是不是?？吹健?. 70后與80后特征沖突；3. 8090后經(jīng)典語錄分析；4. 8090后的“缺點”與優(yōu)點。五、 要結果少指揮8090后聲音：只要你想，我就能1. 員工和企業(yè)是什么關系？2. 獲得結果：2BC原則；3. 如何收獲結果？六、 常激勵少批評8090后聲音：激勵要即時與分明1. 激勵關鍵：即時性；2. 激勵策略:創(chuàng)造感動、制造危機；3. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。講師介紹：現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。他們是“草莓族”、“我字當頭的一代”、“垮掉的一代”，可以指責他們，但不能對他們視而不見！他們將是你明天的面包、工作、職位的買單者和簽字者，是老板和管理者們命運的決定者！很多企業(yè)管理者抱怨：“真搞不懂80后的員工怎么回事？我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了！對他們好也不是，壞也不是！他們要求一籮筐，但做起事來卻懶懶散散。當越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80后進入職場，面對這樣一個與過去迥然不同的群體，作為管理者
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