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正文內(nèi)容

考研管理學(xué)重點(diǎn)匯總(參考版)

2025-04-15 23:50本頁面
  

【正文】 ◆效率:投入/產(chǎn)出◆效益:目標(biāo)達(dá)成度有效的管理不僅效率高,即用比較經(jīng)濟(jì)的方法達(dá)到預(yù)定目標(biāo),做好做對(duì)事情?!艄芾碚撸褐笓]別人活動(dòng)的人◆管理者的職責(zé)是完成所分派活動(dòng)的義務(wù),分為執(zhí)行職責(zé)和最終職責(zé)◆管理者應(yīng)對(duì)他授予了執(zhí)行職責(zé)的下屬人員的權(quán)力最終負(fù)責(zé),并授予其職權(quán)相當(dāng)?shù)膱?zhí)行職責(zé),最終職責(zé)屬于管理者,不能下推。⑵實(shí)質(zhì):①重視人的因素 ②建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系⑶具體方法:①目標(biāo)的設(shè)置 ②實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 ③總結(jié)和評(píng)估⑷分析:A、優(yōu)點(diǎn):①它是比較科學(xué)和有效的管理方法,往往會(huì)帶來良好的績效,起到立竿見影的效果②目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性,提高了士氣④目標(biāo)管理表現(xiàn)出良好的整體性B、缺點(diǎn):①目標(biāo)難以制定②目標(biāo)管理的哲學(xué)假定不一定存在,這里不僅僅指群眾,而且包括領(lǐng)導(dǎo)③目標(biāo)的商定很費(fèi)時(shí)間⑸注意問題:①推行目標(biāo)管理要有一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)②能否推行目標(biāo)管理關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)③目標(biāo)管理要逐步推行,長期堅(jiān)持1組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容:◆基本矛盾:管理對(duì)象的復(fù)雜性與個(gè)人能力的有限性◆目的:發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢(shì),使有限的人力資源形成最佳的綜合效果◆基本任務(wù):如何發(fā)揮管理者群體的作用,有效地管理復(fù)雜多變的對(duì)象◆組織設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)原則:①層級(jí)原則 ②管理跨度原則 ③統(tǒng)一指揮原則 ④責(zé)權(quán)一致原則 ⑤適當(dāng)?shù)氖跈?quán)原則 ⑥經(jīng)濟(jì)原則 ⑦分工與協(xié)作原則 ⑧執(zhí)行與監(jiān)督分離原則 ⑨精簡(jiǎn)與效率原則◆組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)原則:①職權(quán)與知識(shí)相結(jié)合的原則:要求職能人員和專家擁有一些必要職權(quán),以便有效發(fā)揮作用,為組織服務(wù)②集權(quán)與分權(quán)相平衡原則③彈性結(jié)構(gòu)原則:a、使部門結(jié)構(gòu)具有彈性 b、使職位具有彈性1簡(jiǎn)述組織生命周期理論的主要內(nèi)容⑴創(chuàng)業(yè)階段:組織的幼年期,規(guī)模小,人心齊,關(guān)系簡(jiǎn)單,一切由創(chuàng)業(yè)者決策指揮,成長經(jīng)由創(chuàng)造力,管理松懈,易產(chǎn)生“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)”,組織的生存和成長完全取決于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與創(chuàng)造力⑵聚合階段:成長經(jīng)由命令,易產(chǎn)生“自主性危機(jī)”。最高管理當(dāng)局必須保持三方面的決策權(quán):①事業(yè)發(fā)展的決策權(quán)②有關(guān)資金分配的決策權(quán)③人是安排權(quán)⑴優(yōu)點(diǎn):①使最高管理部門擺脫日常行政事務(wù),成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu),并使整個(gè)事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營管理的主動(dòng)性,而高層領(lǐng)導(dǎo)不致忙于協(xié)調(diào)監(jiān)督等較低層次的管理工作②既有較高的穩(wěn)定性,又有較高的適應(yīng)性③擴(kuò)大了有效控制的跨度,使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接控制下層單位的數(shù)目增加⑵缺點(diǎn):①對(duì)事業(yè)部一級(jí)的人員管理水平要求很高②集權(quán)與分權(quán)關(guān)系比較敏感,一旦處理不當(dāng),可能削弱整個(gè)組織的協(xié)調(diào)一致③各事業(yè)部皆有完備的職能部門,管理人員增多,管理成本較高◆模擬分權(quán)結(jié)構(gòu):介于直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)之間⑴優(yōu)點(diǎn):解決了企業(yè)規(guī)模較大不易管理的問題,高層管理人員可以在可能的范圍內(nèi)把權(quán)力分給生產(chǎn)階段一級(jí)的管理人員,減少了自己的行政工作,從而能把精力集中于戰(zhàn)略性問題上⑵缺點(diǎn):①無法使組織中每一個(gè)成員都能明確自身的任務(wù),各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)人也不易了解整個(gè)企業(yè)的全貌,在溝通效率和決策權(quán)力方面有較大缺陷②要求各個(gè)生產(chǎn)階段負(fù)責(zé)人有較強(qiáng)的容忍力,將本單位和個(gè)人利益交給上級(jí)處理◆委員會(huì)組織:⑴優(yōu)點(diǎn):①集思廣益 ②集體決策 ③便于協(xié)調(diào) ④鼓勵(lì)參與⑵缺點(diǎn):①委曲求全折衷調(diào)和 ②責(zé)任不清,缺乏個(gè)人行動(dòng)1簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的基本思想。(簡(jiǎn)述直線、事業(yè)部、模擬分權(quán)、委員會(huì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn))◆矩陣結(jié)構(gòu)是從專門從事某項(xiàng)工作的工作小組形成發(fā)展而來的一種組織結(jié)構(gòu)。1組織老化及其對(duì)策⑴老化標(biāo)志:①機(jī)構(gòu)臃腫 ②反應(yīng)遲鈍 ③文山會(huì)海 ④模式僵化⑵對(duì)策:①定期審議把組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,精簡(jiǎn)列入議事日程,定期進(jìn)行②破格行為為了沖破僵化的組織及其官僚主義作風(fēng)的阻礙,可以采用一些破格行為,逼迫組織煥發(fā)活力③走動(dòng)管理和越級(jí)建議規(guī)定機(jī)關(guān)管理人員不得只靠會(huì)議和文件辦公,而要深入第一線;鼓勵(lì)普通職工反映問題,提出建議,參與管理④人員平行流動(dòng)可以防止和克服思想僵化,行為僵化,有利于培養(yǎng)多面和全面管理人才⑤靈活用工方式可以使組織增加彈性,防止組織的老化⑥組建團(tuán)隊(duì)組織根據(jù)工作需要,組建一些精干團(tuán)隊(duì)組織1組織變革◆組織變革的動(dòng)因:⑴外部動(dòng)因:市場(chǎng)、資源、技術(shù)和環(huán)境的變化,管理者控制不了的⑵內(nèi)部動(dòng)因:人的變化、組織運(yùn)行和成長中的矛盾所引起的◆組織變革的分類:⑴按領(lǐng)導(dǎo)者控制的程度:主動(dòng)和被動(dòng)變革⑵按工作的重點(diǎn):以人為中心、以組織為中心、以技術(shù)為中心的變革◆組織變革的實(shí)施步驟:①發(fā)現(xiàn)問題征兆。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的涵義是什么?企業(yè)的經(jīng)營者要考慮其決策和企業(yè)行為對(duì)社會(huì)公共利益影響的責(zé)任?!艚⒛J綍r(shí)應(yīng)考慮的因素:①組織的規(guī)模②工藝技術(shù)的模糊性和復(fù)雜性③管理者位置的高低④管理者位置權(quán)力⑤下級(jí)個(gè)人之間的差別⑥環(huán)境的不確定程度結(jié)合實(shí)際談一下你對(duì)巴納德權(quán)威接受論的理解?管理者的權(quán)威并不是來自上級(jí)的授予,而是來自由下而上認(rèn)可,管理者權(quán)威的大小和指揮權(quán)力的有無,取決于下級(jí)人員接受其命令的程度,單憑職權(quán)發(fā)號(hào)施令是不足取的,更重要的是取得下級(jí)的同意、支持和合作?,F(xiàn)代管理流派之一的權(quán)變理論流派的主要思想是什么?◆組織和組織成員的行為是復(fù)雜的,不斷變化的,這是一種固有的性質(zhì),而環(huán)境的復(fù)雜性又給有效的管理帶來困難,從而以前各種管理理論所適用的范圍就十分有限,例外的情況越來越多,因此管理方式或
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