公立醫(yī)院論文績效考核論文：關于公立醫(yī)院績效考核與分配制度的思考(參考版)
2024-10-30 08:13本頁面
【正文】 公立醫(yī)院要抓住當前改革的契機，加快建立和完善公立醫(yī)院績效考核分配制度，并在實踐中探索出一條適合自己的道路，以充分發(fā)揮績效分配考核在加強公立醫(yī)院全面管理和深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革中的重要作用。同時要建立績效溝通和反饋機制，使科室領導明明白白地把績效考核信息如實地反饋給職工本人，使其對自身有更充分的認識，為其指明下一步努力改進的方向，從而 幫助職工成長提高。 完善對績效的日常檢查和信息收集及反饋制度 績效考核要有據(jù)可依，對職工的加工、減分都要有充分的依據(jù)，而不能憑主觀記憶。因此，很有必要加強績效組織機構建設，明確從上到下各級機構的職責，這是績效考核成敗與否 的組織保證。對于管理部門，應根據(jù)其崗位的重要性大小和工作繁重程度分別制定出不同的績效薪酬標準。要建立經(jīng)濟效益指標、工作量指標、技術風險指標、社會效益指標為一體的考核體系。 目前公立醫(yī)院內(nèi)部績效分配改革必須以人事制度改革為前提，實現(xiàn)職工由身份管理向崗位管理的根本轉(zhuǎn)變，按崗位和勞動貢獻大小確定勞動報酬。由于測算成本定額工作較為繁重，目前可先在臨床科室的衛(wèi)生材料，行政管理部門的辦公費上開展試點。 公立醫(yī)院現(xiàn)行的收入減支出的績效考核模式在實際工作中顯得較為粗糙，應逐步實行成本定額考核的方法彌補其不足?？冃Чぷ黝A算的原則是業(yè)務收入達到增長目標前提下績效工資總額不應超過業(yè)務收入的 25%，績效工資可占工資總額的60%至 70%，同進要設定出各個崗位之間的工資比例系數(shù)。
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