公立醫(yī)院院長績效考核探索與實踐(參考版)
2024-10-03 14:27本頁面
【正文】 歡送指正 第五十九頁，共五十九頁。社會滿意－從社會角度，反映患者的要求?？v向比較，?？漆t(yī)院以縱向比較為主橫向比較為輔。－－已經(jīng)成為公立醫(yī)院管理體制改革、構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)和推進(jìn)運行機制改革的重要抓手。 歡送指正！ 第五十八頁，共五十九頁。 實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變 ? 院長績效考核 → 公立醫(yī)院績效管理 ? 被動接受考核 → 主動改進(jìn)績效 ? 年底考核 → 持續(xù)全年的績效改進(jìn) ? 年度考核－－任期考核 第五十六頁，共五十九頁。 提 綱 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的指標(biāo)體系 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的正向引導(dǎo)作用 ? 四年來醫(yī)院績效顯著改善 ? 體會與思考 第五十四頁，共五十九頁。 醫(yī)護人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善 30354045505560652024 2024 2024 2024%醫(yī)生中研究生比例 護士中大專以上比例第五十二頁，共五十九頁。 ?四年獲得省部級以上科研獎項 255項，約為“十五〞的 90% ?09年獲得 3項國家科技進(jìn)步獎 科研獲獎取得豐碩成果 第五十頁，共五十九頁。 1 . 7 71 . 8 92 . 7 84 . 3 43 . 7 31 . 52 . 53 . 54 . 52024 2024 2024 2024 2024萬億元 較 05年增長 年均增幅 ％ 四年共獲得科研經(jīng)費 ，是“十五〞 科研經(jīng)費翻倍 第四十八頁，共五十九頁。 平均住院日大幅下降 1 6 . 0 91 4 . 4 91 3 . 5 01 2 . 4 91 1 . 3 0111213141516172024 2024 2024 2024 2024天09年較 05年下降 ，降幅超過其他三級醫(yī)院，目前三級綜合性醫(yī)院 10天 第四十六頁，共五十九頁。 住院均次費用出現(xiàn)平抑 14 10 8. 4813 21 9. 0812 49 0. 0012 36 1. 2412 18 0. 341202412500130001350014000145002024 2024 2024 2024 2024元平均年增幅 ％，較其他三級醫(yī)院低 。 住院手術(shù)人次大幅上升 2 8 . 3 72 4 . 1 21 9 . 5 71 6 . 0 21 4 . 1 3510152025302024 2024 2024 2024 2024萬人次較 05年 ↑ % 第四十三頁，共五十九頁。 門急診人次上升較快 18 07 .1 520 12 .9 822 58 .3 725 88 .6 529 82 .3 615002024250030002024 2024 2024 2024 2024萬人次較 05年 ↑ % 第四十一頁，共五十九頁。 占全市醫(yī)院業(yè)務(wù)量比例穩(wěn)步提升 1 7 . 7 2 1 7 . 8 5 1 7 . 7 6 1 7 . 2 21 7 . 4 42 7 . 7 32 6 . 6 42 1 . 3 42 3 . 1 52 4 . 9 63 5 . 1 23 4 . 1 92 9 . 8 82 8 . 1 22 6 . 5 71520253035402024 2024 2024 2024 2024％門急診出院住院手術(shù)診治疑難重癥、承擔(dān)危重病人搶救任務(wù)的功能定位得到凸顯 第三十九頁，共五十九頁。 提 綱 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的目的意義 ? 公立醫(yī)院院長績效考核的指標(biāo)體系
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