【摘要】開發(fā)公司工程部制度培訓(xùn)課件-----------------------作者:-----------------------日期:第1章工程管理制度一工程部各崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。2)參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)“七通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪與保護(hù)工作。
2025-04-15 12:51
【摘要】工程部崗位職責(zé)管理制度一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、精干高效的原則。2、靈活彈性的原則。(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,目前工程部設(shè)置為現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)1個(gè)、成本控制部合約經(jīng)理1個(gè)、工程部經(jīng)理崗位1個(gè);土建工程師崗位2
2025-05-17 20:32
【摘要】1
2025-01-26 03:07
【摘要】第一篇:開發(fā)公司工程部崗位職責(zé)管理制度 工程部崗位職責(zé)管理制度 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 1、精干高效的原則。 2、靈活彈性的原則。 (二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)...
2024-10-29 04:39
【摘要】徐州嘉德置業(yè)有限公司工程部2011年度工作總結(jié) 從2011年8月份擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái),由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,從任職一來(lái),對(duì)工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考
2025-08-11 08:59
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度 某房地產(chǎn)開發(fā)公司有限公司 工程部管理制度 二○一五年四月一日第1頁(yè) · 第一章總則 第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理...
2024-10-17 22:44
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理手冊(cè)一、準(zhǔn)備工作、施工圖設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備1、設(shè)計(jì)委托任務(wù)書結(jié)合銷售部、工程部土、水、電專業(yè)共同商討。2、給排水管材材質(zhì)確定;防水材質(zhì)、窗材質(zhì)、外墻涂料、飾面磚材質(zhì)確定。3、設(shè)備機(jī)房(換熱站、變電亭、柴油發(fā)電機(jī)房、開閉所等凈高、長(zhǎng)、寬尺寸及底板預(yù)降高度等)面積要求合理;4、提供實(shí)測(cè)建筑物所在場(chǎng)地及規(guī)劃紅線外周邊范圍的豎向標(biāo)高。5、商服、住宅
2025-06-24 17:13
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作職責(zé) **************公司工程部工作職責(zé) 1、根據(jù)公司就各項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)段的總體安排,負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目開發(fā)工作進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)公 司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。 2、負(fù)...
2024-10-17 22:49
【摘要】工程部管理辦法第一部分崗位職責(zé)工程部經(jīng)理(副經(jīng)理)崗位職責(zé)一、服從公司主管工程副總的工作安排,組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開展各項(xiàng)管理工作。二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作,參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià);組織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑;參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)
2025-04-20 13:35
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程 房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作流程是什么? 房地產(chǎn)開發(fā)是對(duì)城鎮(zhèn)進(jìn)行土地和房屋的建設(shè)開發(fā)。從廣義上講,房地產(chǎn)開發(fā)是以城鎮(zhèn)土地資源為對(duì)象,按照預(yù)定目的,進(jìn)行改造加工,對(duì)...
2024-10-29 03:12
【摘要】工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2人。2、
2025-04-15 03:26
【摘要】-1、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,設(shè)銀川項(xiàng)目區(qū)和中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū),銀川項(xiàng)目區(qū)的編制為6人,中衛(wèi)項(xiàng)目區(qū)的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展,工程部的編制會(huì)
2025-05-18 05:52
【摘要】一、組織機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理 總工辦工程部成本部水電組土建組水電組土建組 二、考勤制度為加強(qiáng)公司員工的組織紀(jì)律性,提高辦事效率,現(xiàn)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合具體情況,特制訂考勤制度如下:1、工作時(shí)間8:00~11:3013:00~17:302、
【摘要】新天地開發(fā)公司安全與工程部門管理制度安全生產(chǎn)十一項(xiàng)管理制度一、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度為定期研究本公司安全生產(chǎn)工作,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,特制定本制度:(一)例會(huì)參加人員1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體人員。2、根據(jù)會(huì)議研究?jī)?nèi)容,可指定相關(guān)人員出席。3、會(huì)議應(yīng)設(shè)置簽到文件和進(jìn)行文字記錄。(二)例會(huì)時(shí)間規(guī)定1、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)每月一次,全年不可少于12次。
2025-04-15 06:56
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終總結(jié)1 時(shí)光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。2010年對(duì)于……..項(xiàng)目是非常重要的一年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在...
2024-10-21 10:52