【正文】 體的分項(xiàng)（部）工程或進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行延期；③批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況，現(xiàn)場監(jiān)管工程師應(yīng)核查現(xiàn)場和施工單位的實(shí)際情況。工程部應(yīng)核實(shí)影響的實(shí)際天數(shù)。現(xiàn)場監(jiān)管工程師應(yīng)認(rèn)真核對實(shí)際的工程進(jìn)度。 施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后應(yīng)及時填寫“進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)工程部審批。當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時，應(yīng)采取趕工措施。工程部主管應(yīng)每天對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)工程部經(jīng)理。在進(jìn)行工程管理的過程中，在保證工程質(zhì)量、遵守公司管理制度的前提下，采取合理的技術(shù)措施或施工工藝，加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。施工單位提交的“單位工程開工報(bào)告”，應(yīng)如實(shí)填寫開工日期，由工程部核實(shí)各單位工程的實(shí)際開工日期，作為計(jì)算工期的依據(jù)。（會議、協(xié)議） 工程在施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場情況召開的協(xié)調(diào)、協(xié)商會議，甲乙雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，可對工程的進(jìn)度計(jì)劃等作出調(diào)整，書面意見經(jīng)雙方共同確認(rèn)后作為進(jìn)度管理的依據(jù)。（3）工程竣工驗(yàn)收報(bào)告 單位工程具備驗(yàn)收條件后，由施工單位向監(jiān)理單位、工程部申請辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。工程進(jìn)度達(dá)到付款條件或按合同規(guī)定需辦理進(jìn)度確認(rèn)時，施工單位應(yīng)填寫“工程形象進(jìn)度確認(rèn)表”，經(jīng)監(jiān)理公司審核后報(bào)工程部審批。未辦理開工手續(xù)的工程不能私自開工。（1）單位工程開工報(bào)告 單位工程具備開工條件后，施工單位應(yīng)提交“單位工程開工報(bào)告”表格，由監(jiān)理公司審核后報(bào)工程部審批。同時，應(yīng)將各進(jìn)度控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時間列入合同中；主要進(jìn)度控制點(diǎn)有：樁基礎(chǔ)、177。項(xiàng)目工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，可以甘特圖表示。工程的監(jiān)管人員必須熟悉合同，才能在進(jìn)度控制的過程中做好各項(xiàng)工作。詳見《工程變更及工程簽證辦理實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容。、準(zhǔn)確、可靠，不得追記、復(fù)記。不合格產(chǎn)品必須堅(jiān)決及時清理出場。、技術(shù)人員要認(rèn)真編制質(zhì)保措施，并對施工員、和班組長及全體工人進(jìn)行開工前的技術(shù)交底。，提出設(shè)計(jì)中存在的問題，介紹向監(jiān)理、甲方人員反映，將設(shè)計(jì)圖紙中的錯、漏修正補(bǔ)齊。、設(shè)備供應(yīng)商，不得利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益。，隨發(fā)生，隨反饋，隨處理。，發(fā)現(xiàn)問題后，及時通知工程部并聯(lián)系設(shè)計(jì)處理。，審核施工單位對軸線、標(biāo)高、沉降觀測等的測量結(jié)果。監(jiān)理工程師驗(yàn)收的項(xiàng)目驗(yàn)收單應(yīng)反饋工程部項(xiàng)目工程師檢查。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕檢查。、人員和設(shè)備，不合格的應(yīng)予調(diào)換且專業(yè)人員數(shù)量和配置應(yīng)征得甲方工程部認(rèn)可。、政策、法規(guī)，制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)理工作計(jì)劃，提高預(yù)見性，減少質(zhì)量問題發(fā)生。④專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，經(jīng)工程部同意，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工通知書。一般情況下組織設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案；經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工處理。：①責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。③調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)監(jiān)理單位總監(jiān)及甲方工程部。②責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審并上報(bào)工程部。完成后報(bào)甲方工程部。若需審查整改方案的，應(yīng)在整改通知中注明。 ：由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收。 ：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故 ①直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上，不滿50000元的； ②影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能降低。工程質(zhì)量管理應(yīng)以預(yù)防為主，但一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應(yīng)及時采取相應(yīng)的處理措施。，施工單位應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。，在施工單位驗(yàn)收合格后，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位驗(yàn)收，合格后及時審查施工單位竣工驗(yàn)收技術(shù)資料與監(jiān)理單位技術(shù)資料，合格后上報(bào)市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收備案。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗(yàn)不合格情況，工程部應(yīng)及時下發(fā)“整改通知書”責(zé)成監(jiān)理單位下達(dá)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達(dá)停工通知，整改完畢達(dá)到要求后再復(fù)工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴(yán)或控制不當(dāng)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理單位的總監(jiān)進(jìn)行整改。，工程部應(yīng)及時匯報(bào)，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰。，成品保護(hù)關(guān)和竣工驗(yàn)收關(guān)，杜絕門窗框斷裂損壞、門窗框與墻體間填塞不實(shí)、抹灰“吃口“、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。、設(shè)計(jì)要求設(shè)置，掌握好砂漿配合比，及頂磚的砌筑時間。，先按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工做出裝飾工程樣板（如樣板間），經(jīng)認(rèn)定后作為操作和質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收。③督促施工、監(jiān)理技術(shù)資料整理歸檔，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。①質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結(jié)合。②資料檢查：主要包括：各種原材料試驗(yàn)記錄，土建施工試驗(yàn)記錄，構(gòu)配件出廠證明，隱蔽驗(yàn)收記錄，對施工過程的有關(guān)記錄如分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定記錄及設(shè)計(jì)變更情況等進(jìn)行檢查。①外觀檢查：主要檢查結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。⑦施工單位現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。④防水工程：檢查地下室、屋面等的防水材料層數(shù)、做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況等。②鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、預(yù)埋件以及除銹、代用變更情況等。分部、分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收，監(jiān)理方與工程部的工地工程師必須同時參加。（施工前）、隱檢（施工中）、結(jié)構(gòu)（交工、竣工）驗(yàn)收：確定下道工序的質(zhì)量而預(yù)先對本項(xiàng)目作檢查①對原材料、半成品、成品、構(gòu)件等進(jìn)場前進(jìn)行檢驗(yàn)；②建筑物的基礎(chǔ)線及標(biāo)高；③建筑物軸線；④各樓層放線及皮數(shù)桿；⑤模板的尺寸、標(biāo)高、支撐及預(yù)留洞口等；⑥預(yù)制構(gòu)件及其安裝情況；⑦主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標(biāo)高、坡度等；⑧電氣工程的變電、配電位置、高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、尺寸、送電方向等；⑨設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等。，不能進(jìn)行下道工序施工，對不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改。，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，在施工過程中執(zhí)行。②對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。②當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。：編制依據(jù)；項(xiàng)目概括；質(zhì)量目標(biāo)；組織架構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量保證體系的程序。：①應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系；②質(zhì)量保證體系應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。，督促落實(shí)保證質(zhì)量的各種措施，預(yù)測、避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力度不夠、施工質(zhì)量太差、管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求。，要求持證上崗。⑥施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改。④未經(jīng)審核同意，不合格分包單位進(jìn)場施工。②擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工的。③重大質(zhì)量事故：施工單位必須采取措施保護(hù)現(xiàn)場，除了立刻通知監(jiān)理單位和甲方外，同時應(yīng)立即報(bào)告行政主管部門處理。②一般質(zhì)量事故：工程部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理均需參加質(zhì)量事故的處理會。③應(yīng)對如下的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)的成品保護(hù)：木地板；鋁合金、塑鋼門窗框；幕墻框；鍍膜玻璃；潔具；預(yù)埋管線、陽臺欄桿（鋁合金、不銹鋼、木欄桿）；其他易受污染、破壞的工程。①總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)。③未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)入下一道工序施工；同一部位因施工單位原因發(fā)生了3次以上（含3次）整改的，應(yīng)對施工單位作出經(jīng)濟(jì)處罰。，施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)。，砌磚、抹灰、樓地面水泥砂、貼塊、刮塑等工序開工前，必須先做施工樣板，并填寫“施工樣板報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)監(jiān)理單位和甲方工程部驗(yàn)收通過后，施工單位按此樣板間的標(biāo)準(zhǔn)全面施工。④以下情況雖有試驗(yàn)報(bào)告，但也視為試驗(yàn)報(bào)告無效，原材料不能進(jìn)場使用：A、原材料未經(jīng)材料見證人見證；B、未在指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測；C、施工單位自行送檢，檢測過程無材料見證人見證。②合同上有規(guī)定品牌、規(guī)格的材料，必須按合同規(guī)定執(zhí)行；如不是的，必須退場，不能進(jìn)場使用。、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進(jìn)場時必須由施工單位填寫“材料報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)證及取樣送檢合格后，方可使用。，填報(bào)施工放線報(bào)驗(yàn)單，通知監(jiān)理單位和甲方復(fù)核；在復(fù)核過程中，施工單位必須安排施工員同時參與。、變更后的施工組織設(shè)計(jì)，都必須通過審批才可以執(zhí)行。、合理。、合理。施工組織設(shè)計(jì)中必須包括以下內(nèi)容項(xiàng)目：（1）工程概況；（2）工程施工部署；（3）主要項(xiàng)目的施工方法；（4）現(xiàn)場機(jī)械的配備情況；（5）塔吊基礎(chǔ)圖樣；（6）已批準(zhǔn)的施工平面布置圖；（7）已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃；（8）各工序在施工過程中需控制的質(zhì)量措施及施工方法；（9）安全防護(hù)措施；（10）文明施工和環(huán)保措施；（11）施工單位認(rèn)為需要提及的方面。，與前期備案的施工組織無關(guān)，其審批無效于本規(guī)定?？倷C(jī)房必須木地板。、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。校對排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；％。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級比計(jì)算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖有否遺漏。、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。：(核對地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。：、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的要求。，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄、書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會審紀(jì)要，并經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工四方簽證。、設(shè)計(jì)部必須對各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。，工程部必須組織設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行技術(shù)交底。③施工單位可根據(jù)工程部移交的控制標(biāo)樁進(jìn)行核驗(yàn)，無誤后由工程部組織監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)線后方可正式施工。①由工程部聯(lián)系市規(guī)劃局到施工現(xiàn)場確定建筑紅線邊點(diǎn)并提供高程控制點(diǎn)。如確需調(diào)整，必須提出“工程變更申請”并按程序?qū)徟?。②單?xiàng)工程及單位工程的主要分部、重要分項(xiàng)（如防水、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、高支模、深基坑支護(hù)等）應(yīng)單獨(dú)編制“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”。（單項(xiàng)）工程開工前，施工單位必須編制“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”，并通過工程部批準(zhǔn)后方可施工，并作為工程施工和驗(yàn)收的依據(jù)。④“圖紙會審記錄”由施工單位整理，經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位會簽，最后由設(shè)計(jì)部、工程部會簽確認(rèn)后有效。②各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必須組織綜合會審，解決各專業(yè)矛盾問題。（單項(xiàng)）工程開工前，施工圖紙必須通過工程部、設(shè)計(jì)部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位會審后才能進(jìn)行施工，“圖紙會審記錄”作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。③會中大聲喧嘩、爭執(zhí)并經(jīng)總監(jiān)或甲方工程部經(jīng)理勸阻不止的，甲方工程部經(jīng)理有權(quán)勒令其退場。違約單位拒不簽字的，總監(jiān)簽署意見，甲方給予執(zhí)行。，應(yīng)向總監(jiān)和工程部監(jiān)理提交免責(zé)證據(jù)，不應(yīng)爭執(zhí)。，應(yīng)電話告知總監(jiān)和甲方工程部經(jīng)理，并委托他人參加。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。，與會各施工單位在收到文件后應(yīng)予以核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行反饋。 會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。 參加單位：工程部相關(guān)成員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。此會議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。：工程部經(jīng)理、工程部相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等；：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部經(jīng)理、工程部相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、被邀請的專家等；、整理會議內(nèi)容，形成《專題會議紀(jì)要》。，一般在項(xiàng)目會議室。會議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。④由工程部資料員記錄、整理會議內(nèi)容，形成《工程部協(xié)調(diào)會議紀(jì)要》。：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時間。⑤員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。③工程部經(jīng)理對各工程部成員近期工作進(jìn)行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。，議程如下：①工程部經(jīng)理通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。，項(xiàng)目開工前公司會議室內(nèi)，開工后一般安排在項(xiàng)目會議室或工程部辦公室內(nèi)。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。、協(xié)議等的確認(rèn)、簽訂。“蓋章申請表”和“印章使用登記表”應(yīng)作為工程部管理資料存檔。四、工程部印章管理 印章作為認(rèn)可的憑證之一，必須對其使用進(jìn)行嚴(yán)格管理，否則將有可能為公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。 借閱項(xiàng)目施工過程中，各部門、各人