項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)范例(參考版)
2025-04-15 11:12本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)管理以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照14。集團(tuán)將選用優(yōu)秀管理人才組成項(xiàng)目班子，采用項(xiàng)目管理制度。 科技開(kāi)發(fā)與應(yīng)用目標(biāo)：確保應(yīng)用不少于5項(xiàng)新技術(shù)，其中，不少于3項(xiàng)通過(guò)公司鑒定。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：北京市“安全文明工地”，杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)“文明四區(qū)”，無(wú)重大違法事件發(fā)生，治安事故為0。主體結(jié)構(gòu)工程于2005年4月2日前封頂，二次結(jié)構(gòu)工程于2006年8月完成，裝修工程、安裝調(diào)試于2006年9月完成，竣工驗(yàn)收時(shí)間暫定為2006年9月22日~2006年11月15日。 工程目標(biāo)及控制措施 1. 工程目標(biāo) 我們向業(yè)主承諾，全面響應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容，確保工程達(dá)到以下目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，裝修北京市優(yōu)質(zhì)工程。3分承包采購(gòu)范圍無(wú) 中標(biāo)后我集團(tuán)將根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，與各供貨方簽訂供貨合同。 3. 材料訂購(gòu)序號(hào)負(fù)責(zé)單位工程物資1業(yè)主自行采購(gòu)范圍外墻鋁合金玻璃幕墻材料、鋼結(jié)構(gòu)材料、電梯設(shè)備、配電站設(shè)備、舞臺(tái)設(shè)備。 2. 工程使用的機(jī)械設(shè)備情況序號(hào)負(fù)責(zé)單位機(jī)械設(shè)備1業(yè)主無(wú)2總包單位負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備匯總表所列各項(xiàng)施工機(jī)械。2總承包合同范圍土方回填工程、土建結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程、電梯和自動(dòng)扶梯安裝工程、消防工程、智能控制工程、水暖、機(jī)電設(shè)備安裝工程。4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。2）做好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目總經(jīng)理提供決策依據(jù)。5）負(fù)責(zé)各分包商的年、月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)。3）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。參與分承包商的選擇，進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)、招標(biāo)程序、合同簽訂及執(zhí)行的具體實(shí)施。7）監(jiān)督分包商，認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法則、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。5）強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識(shí)，積極配合地方政府做好對(duì)城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。3）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則。（9）安全科1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項(xiàng)工作。8）按ISO 9001的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及地方質(zhì)檢站的對(duì)口聯(lián)系。6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。4）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3）負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。（8）質(zhì)量科1）按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。7）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度科學(xué)管理，并隨工程情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。3）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（7）工程科1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。5）完成與項(xiàng)目有關(guān)的測(cè)量、試驗(yàn)工作。3）對(duì)各專業(yè)分包商的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）技術(shù)科1）在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)審查施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。7）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。5）組織工程技術(shù)人員對(duì)規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指定在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。（4）項(xiàng)目總工程師1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。9）負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、分包商的資格審查及招標(biāo)程序的實(shí)施，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。5）管理工程項(xiàng)目預(yù)算的編制工作。3）積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)。抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。7）重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理的進(jìn)行。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。（2）項(xiàng)目（工程）副經(jīng)理1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源。6）與業(yè)主方面工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，多替業(yè)主俳優(yōu)解難，保護(hù)業(yè)主的利益。4）就項(xiàng)目管理的需要決策重大問(wèn)題，包括：工程總承包工作的實(shí)施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財(cái)務(wù)問(wèn)題、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、合同簽訂及設(shè)計(jì)變更等。2）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下頁(yè)“工程管理機(jī)構(gòu)圖”。該項(xiàng)目部主要管理人員均在本工程所在城區(qū)從事過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的施工管理工作，與當(dāng)?shù)馗飨嚓P(guān)部門有著良好的合作經(jīng)驗(yàn)和人際關(guān)系，而且具有較好的當(dāng)?shù)厝罕娀A(chǔ)。各級(jí)業(yè)務(wù)人員，均擁有行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1