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正文內(nèi)容

綠化投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(參考版)

2024-10-12 08:22本頁面
  

【正文】 。 ⑦、隨時(shí)巡查標(biāo)志和錐形路標(biāo)的擺放情況,如有挪、歪、倒、少現(xiàn)象,及時(shí)擺正,更換加補(bǔ)。車輛到施工現(xiàn)場時(shí),先減速、回頭看、在安全的情況卜進(jìn)入。 ④、路面處理過程中,路面清理出的廢料及時(shí)清除施工現(xiàn)場,并運(yùn)到指定的存放場地,路面不留任何障礙。 ②、每月一次(各工區(qū)每旬一次)對職工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全意識。同時(shí)做好與交警現(xiàn)場巡查人員的協(xié)調(diào)工作。報(bào)警電話 110 、緊急救援電話 120 、火警電話 119 等上墻,并張貼在值班室醒目的位置。 ⑧、用于搶修保通用的機(jī)械設(shè)備保證隨叫隨到,若因施工原因而延誤搶修工作的將嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行定時(shí)巡檢制度,檢查安全設(shè)施和標(biāo)志擺放情況,發(fā)現(xiàn)損壞或丟失 的,及時(shí)更換補(bǔ)充。 ⑥、交通組織方案經(jīng)交通管理部門審批同意后,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案組織實(shí)施。 ④、落實(shí)好安全保通工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,在各段實(shí)行施工隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。 ② 、實(shí)行交通管制時(shí),利用公路可變信息情報(bào)板進(jìn)行提示。 保通管理及實(shí)施性措施 31 ( 1)、交通組織措施 ① 、為保障通行車輛的安全暢通,設(shè)置保通崗,配各必要的車輛,設(shè)各和人員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的交通管理和保通工作。施工人員上路施工須按照交警及路政的要 求,穿戴各種安全標(biāo)志,施工人員不得在封閉區(qū)域以外逗留,穿越,否則嚴(yán)肅處理。開工前,施工機(jī)械、材料及人員均要求全部到位。如我單位有幸中標(biāo),在施工期間我項(xiàng)目部將與當(dāng)?shù)亟痪氛块T協(xié)作配合,采取各種有效的緩堵,保安措施, 最大程度減少施工擁堵,嚴(yán)防交通事故和責(zé)任生產(chǎn)事故,在高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量,高效率完成施工任務(wù)的同時(shí),全力以赴搞好公眾的安全暢通交通。根據(jù)本工程的特點(diǎn),本著“ 保安全、保暢通、保施工進(jìn)度”的思想,按照招標(biāo)文件及 渭玉高速管理處 的要求,并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,特制訂如下交通保通體系和措施: 施工及交通組織總體安排 ( 1)、保通組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目總工程師、隧道專業(yè)工程師及安全負(fù)責(zé)人為副組長,下設(shè)專人負(fù)責(zé)。 分包的保證措施:我公司保證決不分包。 購、設(shè)備租賃的按期支付保證措施,主要采用開具銀行保函的措施,加強(qiáng)合同雙方的相互制約。 對農(nóng)民工工資發(fā)放由公司為每個(gè)農(nóng)民工設(shè)一銀行卡,由公司直接與每農(nóng)民工支付工資,避免班組 長(小包工頭)卷款潛逃。 施工場地、營地、便道使用完畢后立即恢復(fù)。 得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可后在進(jìn)行砍伐,和清除植被植物。 五、環(huán)境保護(hù)、水土保持、施工后期 的場地恢復(fù)措施 為減少道路污染派人經(jīng)常打掃,適量用水減少塵揚(yáng)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組以施工安全、人員安全、財(cái)產(chǎn)安全為工作職責(zé),層層簽訂安全責(zé)任書,嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),建立健全安全生產(chǎn)管理制度,定期檢查安全生產(chǎn)情況,召開安全會議,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,制定安全規(guī)劃,搞好安全教育,消除事故隱患,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 安全目標(biāo) 28 建設(shè)過程中確保不發(fā)生中重大安全事故,避免特大安全事故發(fā)生實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐,在工程施工中高度關(guān)注安全 生產(chǎn),完善安全生產(chǎn)制度,夯實(shí)各級安全管理責(zé)任,增加安全管理力量,加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)、安全隱患及時(shí)整改的監(jiān)督,認(rèn)真開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 、 “ 安全生產(chǎn)年 ” 、 “ 平安工地 ” 建設(shè)活動(dòng),保證建設(shè)者的人身安全,確保安全生產(chǎn)。 做好與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,創(chuàng)造-個(gè)良好的施工環(huán)境。 質(zhì)量是企業(yè)的生命、工期是保證。因此我司將想方設(shè)法配備足夠的生產(chǎn)所需的資金。要求施工人員一定要做到 二勤:勤查、勤保養(yǎng),保證施工機(jī)械、機(jī)具在任何情況都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)修及機(jī)械完好 90%以上。 施工機(jī)械、機(jī)具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。針對本工程,我司將投入大量的 施工人力和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)隊(duì)伍,把計(jì)劃分解到部門,落實(shí)到個(gè)人,層層簽訂承包責(zé)任。我司將盡力發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,激勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)的精神,群策群力,人盡其才地完成該工程任務(wù)。 材料供應(yīng)也是該工程能否按期完成之關(guān)鍵,要求材料供應(yīng)部門的人員要切實(shí)做到三勤:勤到施工現(xiàn)場察看、勤問、勤跑和一先(每工序施工前相應(yīng)的材料先到位),及時(shí)作好材料供應(yīng)計(jì)劃和材料進(jìn)場驗(yàn)收工作,質(zhì)量不合格的材料堅(jiān)決不放行。 在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中,各級施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。在具體實(shí)施中,將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件,如施工場地的情況、勞動(dòng)力機(jī) 25 械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度,編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的日計(jì)劃、周計(jì)劃,強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成,維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。 開工后將立即組織施工機(jī)械及人員進(jìn)場,及時(shí)建立生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施,保證按期開工。為確保該工程能如期、優(yōu)質(zhì)地完成特指定如下措施: 我司工程技術(shù)人員具有多年的施工經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的施工能力與良好的社會信譽(yù)。我公司將依照招標(biāo)文件的要求,在工期內(nèi)確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。在 日常管理 中, 貫徹落實(shí) “ 三大原則 ” (注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化的原則)、 “ 四大要求 ” (精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán))。工程 24 施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后,便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。 對工程施工 技術(shù)資料進(jìn)行精細(xì)化管理 工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄,也是工程檔案的形成過程。不能因中途工作調(diào)動(dòng)而導(dǎo)致信息流失,造成管理漏洞。 施工資料進(jìn)行信息化管理 施工過程中的施工日記、質(zhì)檢資料、計(jì)量支付等采用信息平臺進(jìn)行管理,記錄,加強(qiáng)各部門之間的溝通,建立互動(dòng)交流平臺,及時(shí)更新日記,由項(xiàng)目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了,能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌,特別詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況,規(guī)范、細(xì)化各專業(yè)工程施工工藝及操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)檢制,推行首件工程認(rèn)可制,積極推廣示范工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。 專業(yè)化 管理及標(biāo)準(zhǔn)化施工 根據(jù) 本工程 管理的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)不同專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的合理配置,細(xì)化專業(yè)分工,有 計(jì)劃 地對專業(yè)人員進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和考核,充分發(fā)揮工程建設(shè)專家組對工程建設(shè)的指導(dǎo)性,清退不合格的工程技術(shù)管理人員,穩(wěn)定管理人員隊(duì)伍, 為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程提供高水平的專業(yè)化組織和專業(yè)化的人才隊(duì)伍。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè) 計(jì)人員向施工單位交底,技術(shù)人員向班組交底等。具體措施如下: 施工圖紙會審 施工圖紙會審 是很重要的環(huán)節(jié),其會審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙,發(fā)現(xiàn)問題,然后召開各方會議,由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量管理小組 技術(shù)副經(jīng)理(組員) 項(xiàng)目經(jīng)理(組長) 生產(chǎn)副經(jīng)理(組員) 質(zhì)檢員(副組長) 工 長 材料員 栽植技術(shù)員 剪修技術(shù)員 養(yǎng)護(hù)技術(shù)員 施工員 22 圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)的要求,討論協(xié)商解決,寫出紀(jì)要,并由設(shè)計(jì)方提出變更資料。 為了保證樹木免遭人為和牲畜的破壞,綠化設(shè)置看管和巡查人員,看護(hù)綠化,經(jīng)常不間斷的巡查,保護(hù)樹木 ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映處理整改,使植物任何時(shí)候保持良好狀態(tài)。 ⑤施
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