【正文】 設(shè)置安全員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以保證地下管線和構(gòu)筑物的安全。 對(duì)地下管線進(jìn)行標(biāo)示，標(biāo)示采用醒目的紅色，提醒施工人員注意。對(duì)周圍的構(gòu)筑物采用包扎、隔離、圍護(hù)等措施進(jìn)行保護(hù)，并對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明和布置，防止施工對(duì)構(gòu)筑物造成不良影響。如何有效防止工程對(duì)它們?cè)斐刹涣加绊?，這是一個(gè)必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。 及時(shí)打掃，沖洗苗木堆放和苗木栽植時(shí)遺留雜物和土壤，降低灰塵量。 嚴(yán)禁酒后上班，以確保工程在保質(zhì)、保安全、保工期中順利進(jìn)行。 遵守各項(xiàng)規(guī)定，服從監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)人員的安排和管理。 雨季施工時(shí)，對(duì)未栽植的樹(shù)塘要清除積水后，方能栽植苗木。 第六章 施工防護(hù)措施 第 一 節(jié)、雨季施工技術(shù)措施 雨季施工時(shí)應(yīng)將未栽的苗木進(jìn)行遮擋，以防損壞土球。 ② 改善勞動(dòng)條件，包括配足防雨、防暑設(shè)施和物品。 c、經(jīng)濟(jì)措施 ①實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)； ②提高獎(jiǎng)金數(shù)額，嚴(yán)格執(zhí)行加班工資制度，農(nóng)忙季節(jié)安排好不同地區(qū)的勞務(wù)工回鄉(xiāng)播種，建設(shè)農(nóng)忙和法定節(jié)假日期間的勞動(dòng)力，確保施工勞務(wù)用工； ③對(duì)各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 ②采用更先進(jìn)的施工方法。 B、壓縮關(guān)鍵工作 不改變工作之間的先后順序，只通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，具體措施包括： a、組織措施 ①增加工作面，組織更多的作業(yè)班組； ②增加每天的 施工時(shí)間； ③增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。 （ 3）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 A、組織平行作業(yè)或搭接作業(yè) 增加相應(yīng)的資源，不改變各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工期，以次保證總的進(jìn)度目標(biāo)。最終達(dá)到使施工有計(jì)劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。 B、層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)任務(wù)和時(shí)間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動(dòng)量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組 必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。 各層次施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系：高層次的計(jì)劃作為低層次計(jì)劃的編制和控制依據(jù)，低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體化。前者是解決可行與否的問(wèn)題，后者則是優(yōu)化的問(wèn)題。 首先是對(duì)上述 4 點(diǎn)中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。一是主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。 K、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度。 J、施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。 H、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)全項(xiàng)目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)編制進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊(duì)根據(jù)總體計(jì)劃制定每月、每周施工計(jì)劃，做到以周保月、以月度計(jì)劃保證總工期。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開(kāi)展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。 F、作好施工中的技術(shù)保證工作 在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。 在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實(shí)。 抓住關(guān)鍵工序，控制每個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)間，減少工序搭接時(shí)間，提高施工速度。做好技術(shù)準(zhǔn)備、種植物、苗木選購(gòu)、培植貯備、做好栽植實(shí)驗(yàn)，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測(cè)和材料取樣鑒定，制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底。 我司選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)、科研開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （ 4）科學(xué)合理的進(jìn)行工序穿插縮短工期。 （ 2）備足性能良好的機(jī)械設(shè)備及其配件保證目標(biāo)工期。 第七節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 工期管理目標(biāo) （ 1）針對(duì)工程的特點(diǎn)，挑選參加過(guò)類似該工程施工、 配備足夠的各工種具有施工操作經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工，對(duì)特殊技術(shù)工種，均持有經(jīng)考試合格后頒發(fā)的上崗操作證。 （ 12）針對(duì)已完成工程，特別是綠化工程，我項(xiàng)目部將派專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，包括澆水、除草、治蟲(chóng)、施肥等，特別是在大風(fēng)來(lái)臨之前，應(yīng)對(duì)高大喬木進(jìn)行加固，以防歪倒，在大雨、大風(fēng)天氣過(guò)后，現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)人員要及時(shí)在工地進(jìn)行檢查。 （ 10）采取降嘈措施，未經(jīng)允許夜間不得施工。 （ 8）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。 （ 6）教育職工注意自身形象，做到舉止文明，生活整潔，不講粗話，堅(jiān)決杜絕賭博、打架、盜竊等，對(duì)職工中發(fā)生的矛盾及時(shí)解決，不擴(kuò)大、不激化、不上交，保證團(tuán)結(jié)，真正體現(xiàn)施工人員的精神面貌。 （ 5）科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)。禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。 （ 4）采取措施保證良好的施工環(huán)境，施工人員做到工完料盡場(chǎng)地清，隨做隨清，當(dāng)天做當(dāng)天清，垃圾要堆放到指定地點(diǎn)。 （ 2）保護(hù)好地下原有設(shè)施，做到為民不擾 民。 （ 1）施工工地有宣傳條幅，溝側(cè)及危險(xiǎn)地段設(shè)有警示標(biāo)志。 （ 11）遇到事故時(shí)，安全員和辦公室立即參與急救，并與當(dāng)?shù)?120 急救中心配合，將事故危害程度降到最低。 （ 9）在施工工地及生活區(qū)，制定安全措施欄，定期對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育。 （ 7）所有機(jī)械設(shè)備安裝后應(yīng)經(jīng)調(diào)試，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)投入施工?，F(xiàn)場(chǎng)須有消防措施、制度和滅火器材。嚴(yán)格按施工操作規(guī)程施工，確保施工安全。 （ 4）建立安全檢查制度。 （ 3）注意施工用電安全。 （ 2）加強(qiáng)安全教育。 （五）質(zhì)量管理體系框 質(zhì)量科 項(xiàng)目經(jīng)理部 質(zhì)量員 機(jī)械班 施工隊(duì) 甲方監(jiān)理工程師 第五節(jié) 施工安全管理體系與措施 （ 1）建立安全責(zé)任制度。其中竣工圖應(yīng)在施工中，隨著每一項(xiàng)工程的完工、分階 段繪制好。 施工技術(shù)檔案 這類檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)、高等變更、隱蔽工程驗(yàn)收、原材料試驗(yàn)報(bào)告，技術(shù)復(fù)核、地基驗(yàn)槽記錄、施工日記、施工總結(jié)、質(zhì)量安全事故的分析與處理等。 （四）技術(shù)檔 案管理 為確保工期，能夠及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，所以我公司在技術(shù)檔案，資料管理上執(zhí)行專人負(fù)責(zé)，分類管理。 嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)施工項(xiàng)目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時(shí)，要提前向監(jiān)理工程師申請(qǐng)，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 對(duì)工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督 ，關(guān)鍵工序的實(shí)施，更應(yīng)全過(guò)程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，不能解決的，及時(shí)匯報(bào)，并請(qǐng)求答復(fù)。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)全體參與項(xiàng)目施工人員產(chǎn)積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。制定《施工質(zhì)量細(xì)則》，形成質(zhì)量保證體系，做到責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明，有章可循，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題全權(quán)處 理，所有工程項(xiàng)目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報(bào)監(jiān)。 （三）確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的制度及措施 在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，本投標(biāo)人員接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，便全全人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。開(kāi)展三工序（查上工序、保證本工序、服從下工序）活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格不交驗(yàn)。形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過(guò)程控制，檢驗(yàn)和苗木假植的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個(gè)過(guò)程中形成一個(gè)符合國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。安全文明雙標(biāo)化”。多年來(lái)我公司在施工實(shí)踐中積累的充足的經(jīng)驗(yàn)和建立的完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項(xiàng)目的工程質(zhì) 量，在本工程施工中，我們力爭(zhēng)合格。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門(mén)的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 本公司以切實(shí)的文明施工管理制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化文明施工意識(shí)，嚴(yán)格遵照公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達(dá)到“安全、文明雙標(biāo)化工地”。 在工程施工中，投入充足的人、財(cái)、物，強(qiáng)化工期意識(shí)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 11 月： ①本月補(bǔ)植常綠樹(shù)和少數(shù)落葉樹(shù)； ②進(jìn)行冬季