【摘要】融創(chuàng)重慶公司管理制度CM-4—2014招標(biāo)管理制度2014-01-01實(shí)施目錄前言 I1適用范圍 12招標(biāo)原則 13招標(biāo)計(jì)劃管理 24招標(biāo)種類劃分管理 25部門職責(zé) 36招標(biāo)定義、適用范圍、流程和工作要求 5開發(fā)類的行政事業(yè)收費(fèi)和壟斷項(xiàng)目 5開發(fā)類的行政
2025-04-15 00:10
【摘要】融創(chuàng)重慶公司管理制度工程材料封樣及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作管理制度編制單位:融創(chuàng)重慶公司工程管理中心實(shí)施時(shí)間:2015-08-01融創(chuàng)中國重慶公司工程材料封樣及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作管理制度目錄第一章目的 1第二章適用范圍 1第三章
2025-04-12 06:32
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理制度第一章招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)第一條招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成(一)招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)組**集團(tuán)有限公司----總裁**集團(tuán)有限公司----副總裁執(zhí)行者:主任:**集團(tuán)有限公司——運(yùn)營中心總經(jīng)理
2024-12-20 22:19
【摘要】成本管理制度第一章成本管理規(guī)定第一條總則1、所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2、項(xiàng)目公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況,用足用活各項(xiàng)政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督,項(xiàng)目公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制。4、所有與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的直接成本支
2025-04-16 01:31
【摘要】行政管理制度第一章 考勤管理規(guī)定一、目的:為了提高工作效率,嚴(yán)格工作紀(jì)律,確保集團(tuán)各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,特制定本考勤管理規(guī)定。二、考勤管理原則:集團(tuán)統(tǒng)一制定管理規(guī)定,各公司遵照?qǐng)?zhí)行;集團(tuán)對(duì)各公司執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,并將結(jié)果納入考核范圍。三、適用范圍:適用于集團(tuán)及各城市
2025-04-12 07:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標(biāo)管理制度總則一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順利健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工
2024-08-27 13:15
【摘要】融創(chuàng)華中區(qū)域工程保修管理制度(試運(yùn)行)編制:左雄審核:徐群批準(zhǔn):41/44目錄1. 工程保修管理架構(gòu) 12. 工程保修人員配置 23. 工程保修指引和管理制度 3 標(biāo)準(zhǔn)化 3 3 3 3 5 12
【摘要】第一篇:校園車輛管理制度(200cm-120cm) 校園車輛管理制度 為了創(chuàng)建平安校園,營造安全、和諧的環(huán)境,減少校園安全隱患,進(jìn)一步加強(qiáng)校園車輛行駛、停放的管理,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,現(xiàn)將校園內(nèi)車輛停放...
2024-11-13 18:01
【摘要】安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強(qiáng)對(duì)采購活動(dòng)的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實(shí)現(xiàn)對(duì)采購活動(dòng)的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性談判方式進(jìn)行的配套件采購、設(shè)備采購、工程建設(shè)、廢品出售、物流運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-04-21 13:25
【摘要】15/15重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)□總則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和<集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要
2025-04-15 08:57
【摘要】績效管理與考核制度第一章總則第一條理念1、推動(dòng)公司目標(biāo)達(dá)成。通過圍繞目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行考核管理來推動(dòng)公司目標(biāo)的達(dá)成。2、促使員工持續(xù)改進(jìn)。以績效的提高為目標(biāo),對(duì)系統(tǒng)和員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3、強(qiáng)化過程管理,提升管理水平。強(qiáng)調(diào)績效管理過程,而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。第二條目的1、通過績效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)
2025-04-12 06:47
【摘要】XXXXXX有限公司招標(biāo)管理制度第一章總則第一條為依法加強(qiáng)公司招標(biāo)工作的管理,規(guī)范招標(biāo)活動(dòng),建立、健全監(jiān)督制約機(jī)制,確保招標(biāo)工作高質(zhì)量、低成本、高效率進(jìn)行,特制定本制度。第二條招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循合法、公開、公平、公正和誠信原則,應(yīng)當(dāng)遵循少數(shù)服從多數(shù)的原則,應(yīng)當(dāng)遵循公司利益優(yōu)先的原則。第二章招標(biāo)范圍和有效期第三條符合下列情況之一的必須進(jìn)行招標(biāo):(一)單批物資
2025-04-15 13:25
【摘要】中融集團(tuán)管理制度匯編(二OO七年五月)目錄第一章公司組織治理制度第一節(jié)總則4第二節(jié)重大事項(xiàng)決策制度4第三節(jié)公司會(huì)議制度4第四節(jié)其他6第五節(jié)附則6第二章勞動(dòng)人事管理制度第一節(jié)總則7第二節(jié)員工聘用制度7第
2025-04-20 06:00
【摘要】創(chuàng)域?qū)崢I(yè)有限公司職業(yè)衛(wèi)生管理制度為預(yù)防、控制和消除職業(yè)危害,預(yù)防職業(yè)病,保護(hù)全體員工的身體健康及其相關(guān)權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和《職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。職業(yè)衛(wèi)生管理與職業(yè)病防治工作堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針,實(shí)行分類管理、綜合治理的原則。2適用范圍本
2025-04-30 16:18
【摘要】創(chuàng)投管理制度全集附件1會(huì)議管理制度第一章總則第一條為及時(shí)研討處理天一創(chuàng)投在日常經(jīng)營中存在的問題,明確工作的方向、提高工作效率、協(xié)調(diào)各部門之間的工作、保證企業(yè)決策貫徹到位,特制定本制度。第二條本規(guī)定適
2024-09-11 14:35