【摘要】融創(chuàng)重慶公司管理制度工程材料封樣及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作管理制度編制單位:融創(chuàng)重慶公司工程管理中心實(shí)施時(shí)間:2015-08-01融創(chuàng)中國(guó)重慶公司工程材料封樣及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作管理制度目錄第一章目的 1第二章適用范圍 1第三章
2025-04-12 06:32
【摘要】融創(chuàng)重慶公司管理制度CM-4—2014招標(biāo)管理制度2014-01-01實(shí)施目錄前言 I1適用范圍 12招標(biāo)原則 13招標(biāo)計(jì)劃管理 24招標(biāo)種類劃分管理 25部門職責(zé) 36招標(biāo)定義、適用范圍、流程和工作要求 5開發(fā)類的行政事業(yè)收費(fèi)和壟斷項(xiàng)目 5開發(fā)類的行政
2025-04-15 00:10
【摘要】材料采購(gòu)樣品封樣管理制度(修改稿)為了進(jìn)一步規(guī)范公司各類材料采購(gòu)樣品封樣管理工作,確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,明確各處室的管理職責(zé),特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于公司及下屬各項(xiàng)目所需的各類材料采購(gòu)樣品封樣管理工作,實(shí)行材料采購(gòu)樣品封樣的材料包括結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、專用材料、安裝材料等以及其他經(jīng)審批必須封樣的材料(具體封樣材料詳見附件1:建
2025-04-10 21:42
【摘要】成本管理制度第一章成本管理規(guī)定第一條總則1、所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本,并分階段進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)分析,確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。2、項(xiàng)目公司在項(xiàng)目前期應(yīng)及時(shí)了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況,用足用活各項(xiàng)政策和資源,努力尋求降低成本的途徑。3、為保證對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制。4、所有與項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的直接成本支
2025-04-16 01:31
【摘要】工程材料(設(shè)備)管理制度第一條目的為了保證項(xiàng)目所有工程采購(gòu)和使用的材料(設(shè)備)質(zhì)量、性能、等各方面符合國(guó)家及地方規(guī)范、職業(yè)健康安全和環(huán)保的要求,并滿足工程建設(shè)、管理的需要且與合同及招標(biāo)文件所約定的品牌、規(guī)格、型號(hào)一致,確保工程質(zhì)量,特制定本制度。?本制度適用項(xiàng)目所包含的所有建設(shè)工程,適用于甲供材料和其它乙方自供需要確認(rèn)質(zhì)量的工程材料。第二條管理原則(1)各種需進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)材
2025-04-15 02:59
【摘要】XX地產(chǎn)集團(tuán)材料封樣管理制度編號(hào):CM-1-04-21版號(hào):A/0頁(yè)碼:第12頁(yè)共12頁(yè)材料封樣管理制度編制日期審核日期審核日期審批日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人
2025-04-10 21:36
【摘要】行政管理制度第一章 考勤管理規(guī)定一、目的:為了提高工作效率,嚴(yán)格工作紀(jì)律,確保集團(tuán)各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行,特制定本考勤管理規(guī)定。二、考勤管理原則:集團(tuán)統(tǒng)一制定管理規(guī)定,各公司遵照?qǐng)?zhí)行;集團(tuán)對(duì)各公司執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,并將結(jié)果納入考核范圍。三、適用范圍:適用于集團(tuán)及各城市
2025-04-12 07:21
【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫(kù)融創(chuàng)地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理制度第一章招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)第一條招標(biāo)機(jī)構(gòu)構(gòu)成(一)招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)組**集團(tuán)有限公司----總裁**集團(tuán)有限公司----副總裁執(zhí)行者:主任:**集團(tuán)有限公司——運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理
2024-12-20 22:19
【摘要】隆基泰和實(shí)業(yè)有限公司LONGJITAIHEINDUSTRYCO,LTD五、材料封樣的范圍1.材料封樣的范圍包括:指定品牌或型號(hào)的材料;對(duì)外觀或質(zhì)地有嚴(yán)格要求的材料;同類產(chǎn)品多、易混淆的材料。2.材料封樣清單如下(至少包含如下材料,各工程部可根據(jù)需要增加):土建類:鋼筋、入戶門(含五金件
【摘要】融創(chuàng)華中區(qū)域工程保修管理制度(試運(yùn)行)編制:左雄審核:徐群批準(zhǔn):41/44目錄1. 工程保修管理架構(gòu) 12. 工程保修人員配置 23. 工程保修指引和管理制度 3 標(biāo)準(zhǔn)化 3 3 3 3 5 12
【摘要】15/15重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度(試行)□總則第一條,按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和<集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章>,為規(guī)范集團(tuán)公司薪酬管理,制定本制度。第二條,薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬分配管理中要
2025-04-15 08:57
【摘要】績(jī)效管理與考核制度第一章總則第一條理念1、推動(dòng)公司目標(biāo)達(dá)成。通過(guò)圍繞目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行考核管理來(lái)推動(dòng)公司目標(biāo)的達(dá)成。2、促使員工持續(xù)改進(jìn)。以績(jī)效的提高為目標(biāo),對(duì)系統(tǒng)和員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。3、強(qiáng)化過(guò)程管理,提升管理水平。強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理過(guò)程,而不是簡(jiǎn)單的結(jié)果評(píng)判。第二條目的1、通過(guò)績(jī)效考核,傳遞組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工提升目標(biāo)感、責(zé)任心和工作能力,進(jìn)
2025-04-12 06:47
【摘要】制度名公司材料管理業(yè)務(wù)規(guī)定電子文件編碼GLZD200頁(yè)碼9-1一、通則第一條本規(guī)定旨在對(duì)物品業(yè)務(wù)有關(guān)的處理或處置要點(diǎn)作出規(guī)定。工具及事務(wù)用品的管理業(yè)務(wù)另行規(guī)定。第二條本規(guī)定所指材料物品是指制造上直接或間接使用的材料、零部件和低值易耗品。管理業(yè)務(wù)主要指物品有關(guān)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與聯(lián)系、物品的接受入庫(kù)、支付領(lǐng)用、采購(gòu)申請(qǐng)、保管、整理及記賬、核算等事
2025-04-10 20:23
【摘要】中融集團(tuán)管理制度匯編(二OO七年五月)目錄第一章公司組織治理制度第一節(jié)總則4第二節(jié)重大事項(xiàng)決策制度4第三節(jié)公司會(huì)議制度4第四節(jié)其他6第五節(jié)附則6第二章勞動(dòng)人事管理制度第一節(jié)總則7第二節(jié)員工聘用制度7第
2025-04-20 06:00