融創(chuàng)重慶公司材料封樣管理制度(已修改)
2025-04-21 06:32 本頁面
【正文】 融創(chuàng)重慶公司管理制度 工程材料封樣及現(xiàn)場驗(yàn)收工作管理制度 編制單位：融創(chuàng)重慶公司工程管理中心實(shí)施時(shí)間：20150801 融創(chuàng)中國重慶公司 工程材料封樣及現(xiàn)場驗(yàn)收工作管理制度目錄第一章 目的 1第二章 適用范圍 1第三章 材料封樣及管理 1 材料封樣的定義 1 1 直委、比價(jià)項(xiàng)目材料的封樣 2 封樣材料的存放和管理 2第四章 管理規(guī)定 2 3 3 封樣材料的替換 3 未經(jīng)審批私自替換材料的處罰 4第五章 現(xiàn)場驗(yàn)收 甲供材料的到場驗(yàn)收 4 其他勞務(wù)類包含的甲控類材料的驗(yàn)收 5第六章 附件 5第 17 頁 第一章 目的為規(guī)范重慶公司項(xiàng)目開發(fā)過程中材料設(shè)備封樣及現(xiàn)場驗(yàn)收、監(jiān)督貫徹執(zhí)行程序，明確管理部門人員職責(zé)，采取有效的質(zhì)量保證措施，保證進(jìn)場材料與封樣材料一致，從源頭控制施工質(zhì)量，確保材料質(zhì)量和工程品質(zhì)，特制定本工作指引。第二章 適用范圍適用于融創(chuàng)重慶公司所屬的各項(xiàng)目公司的工程類、材料設(shè)備類（含集采、區(qū)采產(chǎn)品、項(xiàng)目采購）等的“甲分包、甲供、甲控”的材料封樣的管理和材料到場驗(yàn)收管理工作。第三章 材料封樣及管理 材料封樣的定義材料封樣是指在項(xiàng)目開發(fā)過程中通過招標(biāo)確定的“甲分包、甲供、甲控”類主要材料（含設(shè)備）的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物樣品（大型設(shè)備為樣本資料）進(jìn)行封存(要求材料樣品用雙道16鋼絲或有效手段牢固固定在展板上避免脫落)。、材料類招標(biāo)封樣 由招標(biāo)小組技術(shù)組和與商務(wù)組共同負(fù)責(zé)組織一套招標(biāo)封樣材料的確認(rèn)手續(xù)，在技術(shù)標(biāo)評標(biāo)時(shí)，組織招標(biāo)小組技術(shù)組和與商務(wù)組完成定板封樣材料的《封樣材料標(biāo)簽》（附件1）、《封樣材料明細(xì)表》（附件2）會簽工作，并交由招標(biāo)合約部保管，經(jīng)核對通過方可上定標(biāo)審批會；完成定標(biāo)后，由技術(shù)組中項(xiàng)目部成員組織，發(fā)放項(xiàng)目部存放，并履行簽字交接手續(xù)，招標(biāo)部臺賬備案。招標(biāo)合約部對每種樣品和明細(xì)表會簽單拍照留底。 重慶公司集中采購的項(xiàng)目，由招標(biāo)小組技術(shù)組和與商務(wù)組共同負(fù)責(zé)組織招標(biāo)封樣材料的確認(rèn)手續(xù)，在技術(shù)標(biāo)評標(biāo)時(shí)，招標(biāo)小組技術(shù)組和與商務(wù)組相關(guān)人員完成定板封樣材料的《封樣材料標(biāo)簽》 、《封樣材料明細(xì)表》會簽工作，并交由招標(biāo)合約部保管，經(jīng)核對通過方可上招標(biāo)協(xié)調(diào)會；定標(biāo)通過后，在主管中心部門（工程類工程管理中心存放；精裝類精裝中心存放；景觀類景觀中心存放）保留標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物樣品（大型設(shè)備為樣本資料）（其它部門如研發(fā)等部門需要再組織一套），并履行簽字交接手續(xù)（招標(biāo)合約部至主管中心部門）。 集采和區(qū)采的材料，在項(xiàng)目委托施工前，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)通知戰(zhàn)略合作單位按照項(xiàng)目需求的產(chǎn)品報(bào)送樣品，經(jīng)主管中心部門（工程管理中心、精裝管理部、景觀管理部）與項(xiàng)目公司相關(guān)部門簽字確認(rèn)，并與定標(biāo)封樣核實(shí)一致后，制作實(shí)物樣品樣板，存放項(xiàng)目部。 由集團(tuán)戰(zhàn)略采購部確認(rèn)哪些需要區(qū)域公司留樣。需留樣的，集采單位提供樣品經(jīng)集團(tuán)戰(zhàn)略采購部簽字后交重慶公司招標(biāo)合約部，后辦理交接手續(xù)后交接主管中心部門。 直委、比價(jià)項(xiàng)目材料的封樣項(xiàng)目上直委、比價(jià)的項(xiàng)目宜保留封樣，由招標(biāo)合約部負(fù)責(zé)進(jìn)行封樣材料樣板的組織和會簽工作，在招標(biāo)審批會前，組織相關(guān)部門人員，完成定板封樣材料的《封樣材料標(biāo)簽》 、《封樣材料明細(xì)表》會簽工作，并報(bào)至招標(biāo)合約部，審核通過方可上會；在立項(xiàng)審批會審批通過后，由招標(biāo)合約部組織，發(fā)放項(xiàng)目部存放，并履行簽字交接手續(xù)，招標(biāo)部臺賬備案。招標(biāo)合約部對每種樣品和明細(xì)表會簽單拍照留底。因直委事項(xiàng)的采購額度一般較小，如委托正在合作的施工單位采購，可按照該單位前期承接工程中標(biāo)樣板進(jìn)行封樣，但要求樣板指向明確，《封樣材料明細(xì)表》的產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格填寫清楚，并完成會簽。 封樣材料的存放和管理 招標(biāo)合約部、各中心主管部門（工程、精裝、景觀）及各項(xiàng)目部要求有單獨(dú)的樣板庫房，并設(shè)置樣板展架，對已入庫的材料樣品進(jìn)行分類擺放管理，便于樣板的存放和察看。 封樣材料的管理封樣材料的管理要求招標(biāo)合約部、各中心主管部門（工程、精裝、景觀）及各項(xiàng)目部設(shè)專人管理，建立封樣材料臺帳，并附有簽字齊全《封樣材料明細(xì)
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