融創(chuàng)重慶公司材料封樣管理制度(已修改)
2025-04-21 06:32 本頁面
【正文】 融創(chuàng)重慶公司管理制度 工程材料封樣及現場驗收工作管理制度 編制單位：融創(chuàng)重慶公司工程管理中心實施時間：20150801 融創(chuàng)中國重慶公司 工程材料封樣及現場驗收工作管理制度目錄第一章 目的 1第二章 適用范圍 1第三章 材料封樣及管理 1 材料封樣的定義 1 1 直委、比價項目材料的封樣 2 封樣材料的存放和管理 2第四章 管理規(guī)定 2 3 3 封樣材料的替換 3 未經審批私自替換材料的處罰 4第五章 現場驗收 甲供材料的到場驗收 4 其他勞務類包含的甲控類材料的驗收 5第六章 附件 5第 17 頁 第一章 目的為規(guī)范重慶公司項目開發(fā)過程中材料設備封樣及現場驗收、監(jiān)督貫徹執(zhí)行程序，明確管理部門人員職責，采取有效的質量保證措施，保證進場材料與封樣材料一致，從源頭控制施工質量，確保材料質量和工程品質，特制定本工作指引。第二章 適用范圍適用于融創(chuàng)重慶公司所屬的各項目公司的工程類、材料設備類（含集采、區(qū)采產品、項目采購）等的“甲分包、甲供、甲控”的材料封樣的管理和材料到場驗收管理工作。第三章 材料封樣及管理 材料封樣的定義材料封樣是指在項目開發(fā)過程中通過招標確定的“甲分包、甲供、甲控”類主要材料（含設備）的標準實物樣品（大型設備為樣本資料）進行封存(要求材料樣品用雙道16鋼絲或有效手段牢固固定在展板上避免脫落)。、材料類招標封樣 由招標小組技術組和與商務組共同負責組織一套招標封樣材料的確認手續(xù)，在技術標評標時，組織招標小組技術組和與商務組完成定板封樣材料的《封樣材料標簽》（附件1）、《封樣材料明細表》（附件2）會簽工作，并交由招標合約部保管，經核對通過方可上定標審批會；完成定標后，由技術組中項目部成員組織，發(fā)放項目部存放，并履行簽字交接手續(xù)，招標部臺賬備案。招標合約部對每種樣品和明細表會簽單拍照留底。 重慶公司集中采購的項目，由招標小組技術組和與商務組共同負責組織招標封樣材料的確認手續(xù)，在技術標評標時，招標小組技術組和與商務組相關人員完成定板封樣材料的《封樣材料標簽》 、《封樣材料明細表》會簽工作，并交由招標合約部保管，經核對通過方可上招標協調會；定標通過后，在主管中心部門（工程類工程管理中心存放；精裝類精裝中心存放；景觀類景觀中心存放）保留標準實物樣品（大型設備為樣本資料）（其它部門如研發(fā)等部門需要再組織一套），并履行簽字交接手續(xù)（招標合約部至主管中心部門）。 集采和區(qū)采的材料，在項目委托施工前，由項目公司負責通知戰(zhàn)略合作單位按照項目需求的產品報送樣品，經主管中心部門（工程管理中心、精裝管理部、景觀管理部）與項目公司相關部門簽字確認，并與定標封樣核實一致后，制作實物樣品樣板，存放項目部。 由集團戰(zhàn)略采購部確認哪些需要區(qū)域公司留樣。需留樣的，集采單位提供樣品經集團戰(zhàn)略采購部簽字后交重慶公司招標合約部，后辦理交接手續(xù)后交接主管中心部門。 直委、比價項目材料的封樣項目上直委、比價的項目宜保留封樣，由招標合約部負責進行封樣材料樣板的組織和會簽工作，在招標審批會前，組織相關部門人員，完成定板封樣材料的《封樣材料標簽》 、《封樣材料明細表》會簽工作，并報至招標合約部，審核通過方可上會；在立項審批會審批通過后，由招標合約部組織，發(fā)放項目部存放，并履行簽字交接手續(xù)，招標部臺賬備案。招標合約部對每種樣品和明細表會簽單拍照留底。因直委事項的采購額度一般較小，如委托正在合作的施工單位采購，可按照該單位前期承接工程中標樣板進行封樣，但要求樣板指向明確，《封樣材料明細表》的產品名稱、型號、規(guī)格填寫清楚，并完成會簽。 封樣材料的存放和管理 招標合約部、各中心主管部門（工程、精裝、景觀）及各項目部要求有單獨的樣板庫房，并設置樣板展架，對已入庫的材料樣品進行分類擺放管理，便于樣板的存放和察看。 封樣材料的管理封樣材料的管理要求招標合約部、各中心主管部門（工程、精裝、景觀）及各項目部設專人管理，建立封樣材料臺帳，并附有簽字齊全《封樣材料明細
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