【正文】 、投標報價清單（工程量清單）、合同范本、設計方案（設計施工圖紙）、材料（設備）樣板和技術質(zhì)量要求。、編制招標文件（含合同）運營管理中心組織招標小組成員根據(jù)設計施工圖、技術質(zhì)量標準、招標方案會議內(nèi)容、合同范本（如果所要簽訂的合同在集團下發(fā)的合同范本中已經(jīng)存在的，必須使用合同范本，對于范本中須要修改的條款，應在報集團審批時加以說明。、設計施工圖及設計方案會審招標立項審批7日前，由研發(fā)中心或設計部組織相關部門進行設計施工圖或設計方案會審，并將會審會議紀要和《施工圖會審審批表》（見附表6）用于招標立項。l 商務組長（1人）：運營管理中心總經(jīng)理l 商務組成員（4人）：運營管理中心（2人），財務管理中心（1人），運營部（1人）。l 項目公司采購和發(fā)包項目招標定標審批流程：運營中心提交→工程部負責人審批→設計部負責人審批→運營部負責人審批→法律顧問審批→項目公司總經(jīng)理審批→運營中心招標合約負責人審批→運營中心成本部負責人審批→運營中心總經(jīng)理審批→工程管理中心總經(jīng)理審批→研發(fā)管理中總經(jīng)理→審批財務中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團審批。★l 項目公司采購和發(fā)包項目招標立項審批流程：運營中心提交→工程部負責人審批→設計部負責人審批→運營部負責人審批→法律顧問審批→項目公司總經(jīng)理審批→運營中心招標合約負責人審批→運營中心成本部負責人審批→運營中心總經(jīng)理審批→工程管理中心總經(jīng)理審批→研發(fā)管理中總經(jīng)理→審批財務中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團審批。、適用范圍：l 區(qū)域集采招標項目。被委托單位蓋章的合同價清單和合同文本、比價統(tǒng)計分析表、投標單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)文件（掃描件）和《造價確認單》作為附件需一同上傳OA網(wǎng)上審批。l 運營管理中心組織比價，每次報價應加蓋投標單位公章，需對每次報價進行統(tǒng)計分析和比較，并選定擬中標單位。、工作流程l 立項準備工作流程：比價方案編制和審批→單位收集和考察→比價和合同條件洽談→造價確認l OA網(wǎng)上立項審批流程：運營中心提交→運營中心招標負責人審批→運營中心成本負責人審批→運營中心總經(jīng)理審批→法律顧問審批→工程管理中心總經(jīng)理審批→研發(fā)管理中心總經(jīng)理審批→財務中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團審批。、適用范圍l 工程類的咨詢服務項目；如：造價咨詢、監(jiān)理、結(jié)構(gòu)鑒定、空氣質(zhì)量檢測等。被委托單位蓋章的合同價清單和合同文本、單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)文件（掃描件）和《造價確認單》作為附件需一同上傳OA網(wǎng)上審批。協(xié)商完成后由被委托單位形成合同價清單和合同文本，并加蓋被委托單位公章。、工作流程l 立項準備工作流程：委托方案編制和審核→合同價和合同條件洽談→造價確認l OA網(wǎng)上立項審批流程：運營中心提交→運營中心招標負責人審批→運營中心成本負責人審批→運營中心總經(jīng)理審批→法律顧問審批→工程管理中心總經(jīng)理審批→研發(fā)管理中心總經(jīng)理審批→財務中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團審批。l 工程類的新研發(fā)的特殊專屬（或唯一）產(chǎn)品項目，如：生態(tài)石、鑄石等。、工程類的材料（設備）采購和發(fā)包項目、工程類的材料（設備）采購和發(fā)包等區(qū)域戰(zhàn)略采購項目、直接委托方式、 定義：是指直接委托審批的方式確定合作方，并與其直接簽訂合同或協(xié)議（服務對象多用于企業(yè)）。l 運營中心根據(jù)比價結(jié)果向項目總經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報后，由運營中心進行造價確認，并填寫《造價確認單》（見附表173），由品質(zhì)部根據(jù)合同清單和合同文件填寫《招標立項審批表》（見附表44），并通過網(wǎng)上審批后實施。l 由品質(zhì)部組織收集投標單位，對擬投標單位進行資質(zhì)審查和考察。、工作流程l 立項準備工作流程：比價方案編制和審核→單位收集和考察→比價和合同條件洽談→造價確認l OA網(wǎng)上立項審批流程：品質(zhì)部門提交→法律顧問審批→運營部門負責人審批→項目公司總經(jīng)理審批→運營中心招標合約負責人審批→運營中心成本負責人審批→運營中心總經(jīng)理審批→財務中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團審批。、比價方式、定義：是指戰(zhàn)略協(xié)議不適宜，且可以通過投標報價進行比價的方式競選合作方，并與選定單位簽訂合同或協(xié)議。l 品質(zhì)部根據(jù)協(xié)商結(jié)果向項目總經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報后，由運營中心進行造價確認，并填寫《造價確認單》（見附表173），由品質(zhì)部根據(jù)合同及清單和合同文件填寫《招標立項審批表》（見附表44），并通過網(wǎng)上審批后實施。協(xié)商完成后由被委托單位形成合同價清單和合同文本，并加蓋被委托單位公章。、工作流程l 立項準備工作流程：委托方案編制→合同價和合同條件洽談→造價確認l OA網(wǎng)上立項審批流程：品質(zhì)部門提交→品質(zhì)部門負責人審批→運營部門負責人審批→法律顧問審批→項目公司總經(jīng)理審批→運營中心招標合約負責人審批→運營中心成本負責人審批→運營中心總經(jīng)理審批→財務中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團審批。、售后類的非區(qū)域集采項目（即項目公司售后類項目）、直接委托方式、 定義：是指不通過比價，并與委托單位直接簽訂合同或協(xié)議。l 運營中心根據(jù)比價結(jié)果向品質(zhì)中心總經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報后，由運營中心進行造價確認，并填寫《造價確認單》（見附表173），由品質(zhì)中心根據(jù)合同清單和合同文件填寫《招標立項審批表》（見附表44），并通過網(wǎng)上審批后實施。l 由品質(zhì)中心組織收集投標單位，對擬投標單位進行資質(zhì)審查和考察。、適用范圍：售后類的戰(zhàn)略集采項目；如：維修、整改等。被委托單位蓋章的合同價清單和合同文本、比價統(tǒng)計分析表、投標單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)文件（掃描件）和《造價確認單》作為附件需一同上傳OA網(wǎng)上審批。l 運營管理中心組織比價，每次報價應加蓋投標單位公章，需對每次報價進行統(tǒng)計分析和比較，并選定擬中標單位?！?、工作要求l 設計部組織運營中心對比價方案進行編制和審核，原則上采用“最低價中標”；；l 原則上參與比價的單位不得少于定標單位數(shù)量的三倍，參與比價的單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等均應在有效期內(nèi)，符合經(jīng)營范圍要求，滿足承擔本工程的能力要求。6..、適用范圍：設計類的非區(qū)域集采項目（即項目公司設計類項目）；如：規(guī)劃咨詢、概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、專項設計和施工圖審查等。被委托單位蓋章的合同價清單和合同文本、單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)文件（掃描件）和《造價確認單》作為附件需一同上傳OA網(wǎng)上審批。利用集采戰(zhàn)略協(xié)議的項目直接依據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議價格進行造價確認。★、工作要求l 設計部組織運營中心進行委托方案的編制和審核；l 在方案完成后，由設計部組織運營中心與被委托單位進行工程合同造價、合同條件等的協(xié)商。、適用范圍：l 利用集團集采或區(qū)域集采戰(zhàn)略協(xié)議的項目l 集采戰(zhàn)略協(xié)議不適宜，且設計資源具有壟斷或唯一的設計類的非區(qū)域集采項目（即項目公司設計類項目）；如：規(guī)劃咨詢、概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、專項設計和施工圖審查等。被委托單位蓋章的合同價清單和合同文本、比價統(tǒng)計分析表、投標單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)文件（掃描件）和《造價確認單》作為附件需一同上傳OA網(wǎng)上審批。l 運營管理中心組織比價，每次報價應加蓋投標單位公章，需對每次報價進行統(tǒng)計分析和比較，并選定擬中標單位。、工作流程l 立項準備工作流程：比價方案編制和審核→單位收集和考察→比價和合同條件洽談→造價確認l OA網(wǎng)上立項審批流程：研發(fā)中心提交→研發(fā)中心負責人審批→法律顧問審批→研發(fā)中心總經(jīng)理審批→運營中心招標合約負責人審批→運營中心成本負責人審批→運營中心總經(jīng)理審批→財務中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團審批★、工作要求l 研發(fā)中心組織運營中心對比價方案進行編制和審核，原則上采用“最低價中標”；；l 原則上參與比價的單位不得少于定標單位數(shù)量的三倍，參與比價的單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等均應在有效期內(nèi)，符合經(jīng)營范圍要求，滿足承擔本工程的能力要求。、比價方式、定義：是指通過投標報價進行比價的方式競選合作方，并與選定單位簽訂合同或協(xié)議。l 研發(fā)中心根據(jù)協(xié)商結(jié)果向研發(fā)中心總經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報后，由運營中心進行造價確認，并填寫《造價確認單》（見附表173），由研發(fā)中心根據(jù)合同及清單和合同文件填寫《招標立項審批表》（見附表44），并通過網(wǎng)上審批后實施?！铩⒐ぷ饕髄 研發(fā)中心組織運營中心進行委托方案的編制和審核；l 在方案完成后，由研發(fā)中心組織運營中心與被委托單位進行工程合同造價、合同條件等的協(xié)商。、適用范圍：設計類的戰(zhàn)略集采項目；如：規(guī)劃咨詢、概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計、專項設計和施工圖審查等。被委托單位蓋章的合同價清單和合同文本、比價統(tǒng)計分析表、投標單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)文件（掃描件）和《造價確認單》作為附件需一同上傳OA網(wǎng)上審批。、運營管理中心組織比價，每次報價應加蓋投標單位公章，需對每次報價進行統(tǒng)計分析和比較，并選定擬中標單位。、工作流程l 立項準備工作流程：比價方案編制和審核→單位收集和考察→比價和合同條件洽談→造價確認l OA網(wǎng)上立項審批流程：營銷中心提交→營銷中心負責人審批→法律顧問審批→營銷中心總經(jīng)理審批→運營中心招標合約負責人審批→運營中心成本負責人審批→運營中心總經(jīng)理審批→財務中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團審批★、工作要求、營銷中心組織運營中心對比價方案進行編制和審核，原則上采用“最低價中標”；；、原則上參與比價的單位不得少于定標單位數(shù)量的三倍，參與比價的單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等均應在有效期內(nèi)，符合經(jīng)營范圍要求，滿足承擔本工程的能力要求。、比價方式、定義：是指通過投標報價進行比價的方式競選合作方，并與選定單位簽訂合同或協(xié)議。、營銷中心根據(jù)協(xié)商結(jié)果向營銷中心總經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報后，由運營中心進行造價確認，并填寫《造價確認單》（見附表173），由營銷中心根據(jù)合同及清單和合同文件填寫《招標立項審批表》（見附表44），并通過網(wǎng)上審批后實施?！铩⒐ぷ饕?、營銷中心組織運營中心進行委托方案的編制和審核；、在方案完成后，由營銷中心組織運營中心與被委托單位進行工程合同造價、合同條件等的協(xié)商。、銷售類的區(qū)域戰(zhàn)略集采項目；、直接委托方式、 定義：是指銷售資源具有壟斷或唯一等特點，并與委托單位直接簽訂合同或協(xié)議。、項目公司運營部根據(jù)協(xié)商結(jié)果向項目公司總經(jīng)理、運營中心總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報后，由運營部進行造價確認，并填寫《造價確認單》（見附表173），由開發(fā)部門根據(jù)合同及清單和合同文件填寫《招標立項審批表》（見附表42），并通過網(wǎng)上審批后實施?！铩⒐ぷ饕螅?、開發(fā)部門委托專業(yè)設計單位根據(jù)原設計施工圖進行二次專業(yè)深化設計，并組織設計部、工程部和運營部對二次設計方案（含設備選型、容量等）進行審核；、根據(jù)審核意見，開發(fā)部門組織設計部與專業(yè)局設計單位進行溝通協(xié)商，并調(diào)整設計方案；、在設計方案調(diào)整完成后，由開發(fā)部門組織運營部與專業(yè)局進行工程合同造價、合同條件等的協(xié)商。、適用范圍：開發(fā)類的合同或協(xié)議價款可談判的政府性壟斷項目，如：測繪、地區(qū)供水、供電、供氣、有線電視等工程。★、工作要求在繳費前，開發(fā)部門依據(jù)政府或?qū)I(yè)局收費文件在OA網(wǎng)上填寫《招標立項審批表》（見附表41），并通過網(wǎng)上審批后實施，政府或?qū)I(yè)局收費文件作為附件需一同上傳OA網(wǎng)上。、適用范圍：開發(fā)類的行政事業(yè)收費類項目；如：配套費等。說明：帶“★”符號部分職責為組織職責。l 參與招標方案（含招標文件、合同、工程量清單和標底）的編制。l 參與合同的審批、簽訂。★l 組織工程類區(qū)域戰(zhàn)略項目項目合同履約保證金的收取。★l 組織投標資料費和投標保證金的收取和退還?！飈 組織招標立項審批。l 招標方案（含招標文件、合同、工程量清單和標底）的編制。l 參與工程類項目招標答疑、開標、評標和定標。l 參與工程類項目設計施工圖會審。★l 組織工程類項目定標材料（設備）樣板的封樣確認和保管?！飈 組織工程類非區(qū)域戰(zhàn)略項目合同的審批、簽訂?！飈 組織工程類項目招標現(xiàn)場踏勘。l 參與售后類項目的資料收集、移交等?！飈 組織售后類項目的投標單位考察和技術標評定。、品質(zhì)中心（部）l 組織售后類項目的立項、合同審批。l 參與設計類項目的資料收集、移交和保存等?！飈 組織精裝和景觀類項目定標樣板確認和保管?！飈 組織精裝和景觀類項目的設計施工圖會審?！飈 組織設計類項目的合同編制。l 參與營銷類項目的資料收集、移交等?！飈 組織營銷類項目的投標單位考察和技術標評定。、營銷中心l 組織營銷類項目的立項、合同審批。★l 組織開發(fā)類項目的資料收集、移交和保存等。、開發(fā)中心（部）l 組織開發(fā)類項目的立項、合同審批。l 參與開標、評標、定標和合同審核。招標方式種類的劃分、按成本類型分為以下五種方式：、開發(fā)類的行政事業(yè)收費和壟斷項目； 、銷售類的戰(zhàn)略集采項目； 、設計類的咨詢和設計項目； 、工程類的材料（設備）采購和發(fā)包項目； 、售后類的維修整改項目；