【正文】 （但投標(biāo)單位可在下輪投標(biāo)中進(jìn)行修正）：l 投標(biāo)單位的算術(shù)錯誤可以在評標(biāo)報告中提出，但在標(biāo)價排序上應(yīng)以原始投標(biāo)總價為準(zhǔn)，不得修正后參與評分或排序。l 投標(biāo)單位對于主材的種類、品牌、檔次選擇與招標(biāo)文件不符的，其原始投標(biāo)總價相應(yīng)部分不得修正。l 投標(biāo)文件逾期送達(dá)；或投標(biāo)文件未按要求密封；或投標(biāo)文件未加蓋本單位公章；l 投標(biāo)文件不響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求；或投標(biāo)人未按要求提交投標(biāo)保證金；l 投標(biāo)人遞交兩份或兩份以上內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，且又未聲明哪一份有效；、出現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)重新組織招標(biāo)：l 剔除廢標(biāo)單位后，剩下的投標(biāo)單位不滿足數(shù)量要求或不足原投標(biāo)數(shù)量的50％；l 所有投標(biāo)皆不滿足招標(biāo)單位要求，例如所有報價皆高出成本控制值，不在合理報價范圍之內(nèi)。在招標(biāo)立項的招標(biāo)文件中必須明確定標(biāo)辦法，且不得擅自中途更改。最低價定標(biāo)時，議標(biāo)單位的選擇應(yīng)按投標(biāo)報價從低到高的順序，不得跨越報價順序任意挑選投標(biāo)單位安排議標(biāo)。具體要求如下：l 技術(shù)標(biāo)權(quán)重的設(shè)置：總包工程類招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過10%，低密度產(chǎn)品總包工程類和其它工程類招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)權(quán)重不得超過20%，裝修、裝飾、景觀工程、材料設(shè)備類招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)評分權(quán)重不得超過30%，服務(wù)類招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)評分權(quán)重不得超過40%。l 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評分必須按最低報價得滿分，其它報價的得分按報價越低得分越高的原則，根據(jù)項目情況設(shè)定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)。議標(biāo)單位的選擇應(yīng)按綜合得分從高到低的順序，不得跨越綜合得分順序任意挑選投標(biāo)單位安排議標(biāo)。3）、評標(biāo)完成后，由運(yùn)營管理中心組織招標(biāo)小組召開定標(biāo)會議。、定標(biāo)審批完成后，運(yùn)營管理中心以《中標(biāo)通知書》（見附表181）和《未中標(biāo)通知書》（見附表182）的形式通知中標(biāo)單位和未中標(biāo)單位（《未中標(biāo)通知書》視未中標(biāo)單位需要下發(fā)），并通知主辦部門進(jìn)行合同的簽訂工作。主材封樣標(biāo)準(zhǔn)和要求：l 石材：地面300*300*18～20mm，干掛300*300*大于30mm切塊，或按照設(shè)計要求表面處理加工并提供（微晶石，崗石等人造石類除外）；l 瓷磚：按照設(shè)計尺寸及要求加工并提供；l 玻璃：300*300mm切塊 做直邊，或按照設(shè)計要求加工并提供，另提供安裝加工所使用環(huán)氧樹脂玻璃膠樣品；l 木制門：300*300mm木制表面飾面切塊，至少450*300mm內(nèi)部結(jié)構(gòu)剖面帶框模型（帶部分封邊），合頁、門鎖等相關(guān)五金樣板，并附油漆或膜面等工藝說明及相關(guān)檢驗報告；l 鋼制門或鋼木復(fù)合門：300*300mm鋼制表面及飾面效果切塊，至少500*300mm內(nèi)部結(jié)構(gòu)剖面帶框模型（含部分封邊），合頁、門鎖、閉門器等相關(guān)五金樣板，并附油漆或膜面等工藝說明及防火等級，隔音等級等證明；l 壁紙、壁布：各邊不小于200mm的方形樣塊，特殊材質(zhì)與性質(zhì)材料提供相關(guān)輔料樣品；l 輕鋼龍骨石膏板吊頂：各邊不小于200mm方形石膏板樣塊（含品牌標(biāo)注含埃特板等板類），輕鋼骨架主件大，中，小龍骨提供長度不小于200mm的樣塊，配件有吊掛件，連接件，掛插件等分別提供樣板，如有粘結(jié)劑提供粘結(jié)試塊；l 照明燈具：按照設(shè)計要求規(guī)格、型號及樣式提供配件齊全，外觀完好，標(biāo)志正確清晰的燈具樣板。燈具導(dǎo)線應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及“CCC”認(rèn)證標(biāo)志；l 開關(guān)面板：按照設(shè)計要求規(guī)格、型號提供樣板展板，并提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及“CCC”認(rèn)證標(biāo)志等。并提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證。l 木構(gòu)件（花架、扶手、百葉）：樣品為帶剖面的成品樣板（包括防腐劑品牌、木材品牌、油漆等）一份。除正面層尤其外，其余各面不做掩蓋處理。連同樣板同時提供與以上我方要求相符的檢驗報告等證明文件；l 金屬欄桿、百葉、護(hù)欄：按照設(shè)計要求規(guī)格制作長度不小于1M的成品樣板，樣板須完全表現(xiàn)金屬表面防銹及設(shè)計要求的工藝，焊接處焊點(diǎn)處理，一并提供欄桿安裝節(jié)點(diǎn)示意圖以及安裝使用的五金配件樣板；l 涂料：按照設(shè)計要求制作尺寸不小于300*300mm樣塊，標(biāo)注型號色號，并提供相關(guān)檢驗報告及防水、彈性、拉毛等特殊要求工藝說明；l 人造文化石（文化磚）：按照設(shè)計要求樣式制作尺寸不小于800*600mm樣板，樣板以展板形式提供，明顯位置標(biāo)注品牌、型號、系列名稱及產(chǎn)地等。提供完整檢驗報告及相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)說明；l 櫥柜：按照設(shè)計要求以展板形式提供樣板，面板樣板不小于200*200mm，箱體樣板不小于200*200mm，門鉸，滑軌和拉籃等五金。提供材質(zhì)及產(chǎn)地說明、檢驗報告及相關(guān)其他證明性文件；l 地毯：按照設(shè)計要求提供尺寸不小于100*100mm樣板，并注明原材料及含量，原材料產(chǎn)地，環(huán)保達(dá)標(biāo)報告，相關(guān)檢驗報告；l 給排水水管及管件：按照我方要求樣板以展板形式提供。注明品牌型號適用范圍，相關(guān)檢驗報告及材質(zhì)說明；l 采暖管及管件/采暖集分水器：按照我方要求樣板以展板形式提供。注明品牌型號適用范圍，相關(guān)檢驗報告及材質(zhì)說明。如有特殊情況另行說明樣板要求；l 封樣材料的封存時效：封存的材料樣品至所施工程通過竣工驗收后，方可進(jìn)行處理（退還施工單位或其他方式）、投標(biāo)保證金的退還：定標(biāo)完成后，未中標(biāo)單位憑未中標(biāo)通知書辦理手續(xù)退還投標(biāo)保證金。投標(biāo)單位有招標(biāo)文件約定的違約行為時，投標(biāo)保證金不予退還。、工程類的材料（設(shè)備）采購和發(fā)包等非區(qū)域戰(zhàn)略采購項目（即項目公司招標(biāo)項目）、直接委托方式、 定義：是指以直接委托審批的方式確定合作方，并與其直接簽訂合同或協(xié)議。l 工程類的新研發(fā)的特殊專屬（或唯一）產(chǎn)品項目，如：生態(tài)石、鑄石等。、工作流程l 立項準(zhǔn)備工作流程：委托方案編制和審核→合同價和合同條件洽談→造價確認(rèn)l OA網(wǎng)上立項審批流程：運(yùn)營中心提交→工程部負(fù)責(zé)人審批→設(shè)計部負(fù)責(zé)人審批→運(yùn)營部負(fù)責(zé)人審批→法律顧問審批→項目公司總經(jīng)理審批→運(yùn)營中心招標(biāo)合約負(fù)責(zé)人審批→運(yùn)營中心成本部負(fù)責(zé)人審批→運(yùn)營中心總經(jīng)理審批→工程管理中心總經(jīng)理審批→研發(fā)管理中總經(jīng)理→審批財務(wù)中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團(tuán)審批。協(xié)商完成后由被委托單位形成合同價清單和合同文本，并加蓋被委托單位公章。被委托單位蓋章的合同價清單和合同文本、單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)文件（掃描件）和《造價確認(rèn)單》作為附件需一同上傳OA網(wǎng)上審批。、適用范圍l 工程類的咨詢服務(wù)項目，且戰(zhàn)略協(xié)議合作不能滿足現(xiàn)有要求的；如：造價咨詢、監(jiān)理、結(jié)構(gòu)鑒定、空氣質(zhì)量檢測等。、工作流程l 立項準(zhǔn)備工作流程：比價方案編制和審批→單位收集和考察→比價和合同條件洽談→造價確認(rèn)l OA網(wǎng)上立項審批流程：運(yùn)營中心提交→工程部負(fù)責(zé)人審批→設(shè)計部負(fù)責(zé)人審批→運(yùn)營部負(fù)責(zé)人審批→法律顧問審批→項目公司總經(jīng)理審批→運(yùn)營中心招標(biāo)合約負(fù)責(zé)人審批→運(yùn)營中心成本部負(fù)責(zé)人審批→運(yùn)營中心總經(jīng)理審批→工程管理中心總經(jīng)理審批→研發(fā)管理中總經(jīng)理→審批財務(wù)中心總經(jīng)理審批→綜管總經(jīng)理審批→公司總經(jīng)理審批例會審批→集團(tuán)審批。l 由工程部組織收集投標(biāo)單位，對擬投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和考察。l 運(yùn)營管理中心根據(jù)比價結(jié)果向項目總經(jīng)理、運(yùn)營中心總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報后，由運(yùn)營中心進(jìn)行造價確認(rèn)，并填寫《造價確認(rèn)單》（見附表173），由運(yùn)營中心根據(jù)合同清單和合同文件填寫《招標(biāo)立項審批表》（見附表44），并通過網(wǎng)上審批后實施。、招標(biāo)方式、招標(biāo)資料檔案管理要求各類招標(biāo)OA、EAS審批及錄入附件資料管理要求簡表序號項目類別招標(biāo)方式審批錄入附件資料備注1立項說明 政府收費(fèi)類說明類需要提供：收費(fèi)文件 其他說明類需要提供：造價確認(rèn)單、造價清單、合同文本2直委 委托單位營業(yè)執(zhí)照（副本）、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績報表和典型業(yè)績合同等基本情況資料 報價函和報價清單 合同文本（含其相關(guān)附件） 造價確認(rèn)單 對于利用集采或區(qū)采的項目合同，附件還需提供集采或區(qū)采戰(zhàn)略協(xié)議和戰(zhàn)略價格清單3比價 參與比價單位營業(yè)執(zhí)照（副本）、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績報表和典型業(yè)績合同等基本情況資料 比價要求文件 報價函和報價清單 合同文本（含其設(shè)計任務(wù)書等相關(guān)附件） 造價確認(rèn)單4招標(biāo) 參與投標(biāo)單位營業(yè)執(zhí)照（副本）、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績報表和典型業(yè)績合同等基本情況資料 投標(biāo)單位基本情況表 考察記錄表和合格供應(yīng)商評定表 施工圖審批表 招標(biāo)小組成員名單 招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法、合同、設(shè)計圖和清單等附件）5定標(biāo)招標(biāo) 截標(biāo)記錄 開標(biāo)記錄 技術(shù)標(biāo)評分表 商務(wù)標(biāo)對比分析表 綜合評分表 評標(biāo)報告 合同文本（含清單等附件）、運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)對招標(biāo)資料的收集、整理，并對《招標(biāo)立項審批表》進(jìn)行統(tǒng)一編號，編號原則為：**公司**項目**期招標(biāo)***，同時必須建立招標(biāo)臺帳（見附表23，各項目公司分設(shè)臺賬和管理存檔）。、為了招標(biāo)過程的可追溯性，以及結(jié)算的需要，如下招標(biāo)資料必須存檔：、前期準(zhǔn)備資料：招標(biāo)小組成員名單、考察記錄表、合格供應(yīng)商評定表、投標(biāo)單位基本情況表、招標(biāo)立項審批表（如有：“施工圖紙會審審批表”、標(biāo)底等）。、定標(biāo)資料：定標(biāo)審批表、中標(biāo)單位最終投標(biāo)書、最終確認(rèn)造價的定價明細(xì)、樣品封樣。、一般工程及設(shè)備采購單項招標(biāo)：從招標(biāo)立項至定標(biāo)審批完成，30個工作日。、審計監(jiān)督、所有招標(biāo)文件中應(yīng)按以下列明審計部聯(lián)系方式：電話號碼：02223932966 電子郵箱：ts 通信地址：天津市南開區(qū)賓水道奧城商業(yè)廣場A3辦公區(qū)3樓 集團(tuán)審計部 郵編：30038如果發(fā)現(xiàn)存在違反以下監(jiān)督內(nèi)容的有關(guān)情況，可向集團(tuán)審計部提供線索。、開標(biāo)的主要監(jiān)督事項有：l 所有投標(biāo)文件是否在規(guī)定的投標(biāo)截止時間之前和地點(diǎn)送達(dá)；l 招標(biāo)小組是否執(zhí)行有關(guān)廢標(biāo)的規(guī)定等。、定標(biāo)的主要監(jiān)督事項有：l 定標(biāo)工作是否受到招標(biāo)小組以外的人員干預(yù)；l 是否在評標(biāo)報告推薦的中標(biāo)候選人范圍內(nèi)并按推薦順序定標(biāo)；l 中標(biāo)后簽訂的合同條款有無對招標(biāo)過程中雙方承諾的合同條件做實質(zhì)性修改等。、由公司運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)組織建立《招標(biāo)信息庫》。、招標(biāo)信息庫實行動態(tài)管理，由運(yùn)營管理中心定期或不定期進(jìn)行收集整理；、《招標(biāo)信息庫》中的單位組成為：、與融創(chuàng)集團(tuán)公司或其下子公司有過合作且評定為優(yōu)良和合格的供應(yīng)商；、運(yùn)營管理中心收集的社會信譽(yù)度高、誠信、資金實力強(qiáng)、售后服務(wù)好的供應(yīng)商。、格式：《招標(biāo)信息庫》的建立實行統(tǒng)一格式（見附表24）。 工程類材料及設(shè)備供應(yīng)單位。工程供方評價管理、總則、為選擇到能長期、穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)及設(shè)備材料等相關(guān)服務(wù)的供方，保證項目開發(fā)建設(shè)質(zhì)量，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本辦法。、各類工程供方評價需經(jīng)相關(guān)部門綜合評價，并實施保優(yōu)汰劣的動態(tài)控制。 負(fù)責(zé)工程供方評價結(jié)果的編制、下發(fā)、管理、存檔。、研發(fā)管理中心和項目設(shè)計部參與本公司的工程供方評價。、供方的分類及參與評價部門工程供方分類如下表：供方分類參與評價部門　運(yùn)營管理中心和項目運(yùn)營部工程管理中心和項目工程部研發(fā)管理中心和項目設(shè)計部物業(yè)公司總包類主體施工 √√√√精裝修施工、景觀施工 √√√√甲分包類勘察、樁基礎(chǔ) √√√√門窗、智能化、電梯購安、消防、空調(diào)購安、木地板 、(含踢腳板)、室內(nèi)門、整體淋浴房、衣柜(含柜門及柜體)、整體櫥柜及衛(wèi)浴柜、熱水器 √√√√甲供材類 大型機(jī)電設(shè)備√√√√外檐涂料、家用電器、衛(wèi)生沽具(含五金)、散熱器、 家具、布藝、窗簾 √√√√配套類配套工程中可完全自主招標(biāo)的施工項目 √√√√、工程供方的評價程序、每年度作為供方履約評價周期,在每年4月20日前運(yùn)營管理中心和運(yùn)營部組織本公司相關(guān)職能部門對上年度工程供方進(jìn)行履約評價，各項評價結(jié)果報運(yùn)營部整理后存檔。、運(yùn)營管理中心和運(yùn)營部將各職能部門報送的《工程供方履約評價表》分類匯總后，統(tǒng)計出《優(yōu)秀工程供方名錄》（見附表211）、《合格工程供方名錄》（見附表212）、《不合格工程供方名錄》（見附表213）進(jìn)行存檔并納入招標(biāo)信息庫進(jìn)行動態(tài)管理。側(cè)重對本公司的工程供方成本管理控制情況及在合同經(jīng)濟(jì)條款的履約情況進(jìn)行評價。：側(cè)重對本公司的工程供方在產(chǎn)品設(shè)計選型配合及對效果方案的理解情況進(jìn)行評價。、各專業(yè)合格工程供方由運(yùn)營管理中心進(jìn)行動態(tài)管理，考察評價總分高于90分者，為優(yōu)秀工程供方；大于等于70且小于等于90分者分者為合格工程供方，予以保留；不足70分者為不合格工程供方，予以淘汰，評價成績歸入供方檔案。 同一項目、同一承包商出現(xiàn)二次質(zhì)量事故者。 因施工單位原因造成中途退場者。 圍堵公司、聚眾鬧事者。、合格工程供方：在日后參與投標(biāo)中，可與其他單位公平競爭，重大項目擬中標(biāo)前需要與項目經(jīng)理和法人進(jìn)行談判溝通。招標(biāo)管理附表（另詳附件）說明：1）運(yùn)營類的造價咨詢招標(biāo)按工程類流程執(zhí)行，主辦部門由工程中心（部）改為運(yùn)營中心（部）