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ci規(guī)范管理制度匯編-閱讀頁

2025-04-27 00:10本頁面
  

【正文】 計集團分別負責設計作業(yè)。因此,歸納整理出如下的“CI設計開發(fā)委托書”要領。 2記述該如何解決CI設計開發(fā)過程中所發(fā)生的問題。并按照需要來敘述與其他計劃和戰(zhàn)略間的關系。 2調查結果中主要部分“該公司以前的形象及其他的問題點”的說明。 4記述該公司以前的設計系統(tǒng)及識別系統(tǒng)的問題點?!糎J*6〗〖HJ〗(三)CI總概念 1經(jīng)過CI委員會、高級主管委員會對調查結果的討論,最后才得到CI的總概念。 3記述該公司今后應該有的形象。〖HJ*6〗〖HJ〗(五)設計開發(fā)中應有的基本設計要素 1明確表示設計開發(fā)應有的基本設計要素,并詳細記述其必要條件?!糎J*6〗〖HJ〗(六)基本要素的設計標準 1提示關于基本的設計要素的設計標準方面應具備的條件。 2在“形象標準”中,關于主要要素應具備的形象因素,以暗示性的形態(tài)設計方式表示。 3在“機能標準”中,對于主要要素所應具備的功能條件,要能具體的表示出來?!糎J*6〗〖HJ〗(七)設計開發(fā)范圍方面的參考 本契約內容包括設計開發(fā)的設計范圍參考及開發(fā)設計的順序,并且確認設計范圍參考的規(guī)定。 2記述在CI的設計開發(fā)過程,應謀求解決什么問題? (二)事前調查結果概要 1記述關于調查的目標及實施過程。 3記述調查結果中關于設計部分的評價。 5詳述有關該公司項目的特性。 2表示企業(yè)理念系統(tǒng)。 (四)該公司的基本識別系統(tǒng) 基于總概念而言,明確表示該公司的新識別系統(tǒng)。 2敘述有關各設計要素間的相互關系。 (六)基本要素的設計標準 明確表示有關標志要素及標準字等基本設計要素的設計標準。 2如果可能的話,就表示作品的審查方式。 (八)關于設計競賽的獎金 要明白表示參加設計競賽者,入選者獎金多少、不入選者又可獲多少獎金。 (十)在不被采用的情況下,其有關的資料及權利 。 七、關于品牌設計要素及企業(yè)識別 一般而言,公司商品的訊息傳遞(廣告、促銷、招牌、包裝等)是指品牌對外的傳達情報。與品牌有關的設計要素,也與企業(yè)的設計要素相同,都把應用廣的概念列為優(yōu)先。 〖WX((3)15。〖〗4.品牌標語?!肌?.品牌造型?!肌?.其他附加的品牌要素。 1.企業(yè)標志和品牌標志的標志及標準字體的組合; 2.企業(yè)標志和品牌標準字的組合; 3.品牌的項目彼此間的標志、標準字體的組合。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序。 第四章 CI設計手冊 一、應用設計規(guī)定 每個公司的應用設計規(guī)定,會因基本設計系統(tǒng)的特性、企業(yè)的項目構成、主要項目的特性、手冊的使用方法和使用者的不同,而產(chǎn)生極大的歧異;所以,我們很難為應用設計規(guī)定下一個統(tǒng)一的定義。 應用設計的編輯形式,主要根據(jù)各企業(yè)本身的條件而決定。 二、設計手冊的編輯形式 設計手冊的編輯形式通常有如下數(shù)種 此外,亦可將基本規(guī)定分編成數(shù)冊,或以小冊子形式摘錄基本規(guī)定和應用規(guī)定的主要部分。 設計手冊的發(fā)行,原則上由公司的經(jīng)理負責。應用CI設計手冊者,依各公司組織的不同而有區(qū)別,主要是處理對外企業(yè)情報的部門和執(zhí)行人。 公司發(fā)送設計手冊的對象,主要以上述應用部門為中心,此外事業(yè)部門的員工和各部門負責人,也是手冊的發(fā)送對象。其發(fā)行冊數(shù)則由上述種種因素決定,手冊中所規(guī)定的內容原則上是公司內部的秘密,而不是毫無根據(jù)的。 三、設計手冊的管理與維護 各企業(yè)實現(xiàn)CI計劃后的處理方式,決定了該企業(yè)的設計手冊的綜合管理部門和管理方法。負責管理CI業(yè)務的部門,最好也兼任CI設計手冊的綜合管理和維護工作。因此,CI的管理部門必須針對種種事例,作出適切的判斷,指導、管理全公司正確使用設計手冊的方法。在能力范圍內,最理想的作法是找負責CI設計開發(fā)的設計師商談,共同制定出設計手冊中的新規(guī)定。 不可避免的,設計手冊中的規(guī)定可能會產(chǎn)生不合實際需要、適用項目的規(guī)定不合理等情況,這時就應該修改手冊中的規(guī)定,然后聯(lián)絡手冊的發(fā)送對象,指示修改后的內容。 第二條 本規(guī)定所稱的規(guī)范管理文件指的是由本公司(工廠)規(guī)范化管理委員會簽發(fā)對全公司系統(tǒng)的管理和動作進行規(guī)定和描述的指導性文件,規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實施,即具有強制作用,各級管理人員必須遵照執(zhí)行。 (二)S類(Secret),即機密類,限制在公司部門經(jīng)理(含下屬企業(yè)經(jīng)理)以上和相關工作人員范圍內。 第七條 規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一規(guī)定如下: (一)密級代號 G——表示通用性 S——表示機密性 T——表示絕密性 (二)層級代碼 00——表示由總公司頒發(fā) 1X——表示分公司頒發(fā) 2X——表示分公司頒發(fā) 3X——表示分公司頒發(fā) 5X—9X(備用) 上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)別三級公司。 (六)規(guī)范管理文件的編號統(tǒng)一由一個字母和7位數(shù)構成。第九條 規(guī)范管理文件的制定程序如下: (一)由各業(yè)務線相關人員擬稿; (二)由規(guī)范化管理工作小組審核,必要時召集有關人員進行修改; (三)由規(guī)范管理委員會審議通過; (四)由規(guī)范化管理工作小組負責編號、存入電腦、制定標準格式; (五)由規(guī)范化管理委員會主任簽署實施。 第十條 已簽發(fā)實施的所有規(guī)范管理文件,若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復、遺漏、矛盾處或已不適應公司的業(yè)務發(fā)展,需要進行修訂以至廢除,其程序與上述第九條的制定程序相同。 二、規(guī)范化管理實施大綱 第一條 規(guī)范化管理概念 我們所稱的規(guī)范化管理,是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務發(fā)展需要,合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類管理事務的作業(yè)流程(包括各類報表、圖表、公司的CI規(guī)范等等),以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系,通過對該體系的實施和不斷完善,達成公司管理運作的井然有序、協(xié)調高效之目的。 第三條 規(guī)范化管理內容 (一)制定各類規(guī)范管理文件,包括: ; ; ; 。 基本制度——是指在公司章程的規(guī)定范圍內,對公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務領域的管理制度所作的基本規(guī)定,如各機構分工規(guī)定、責權劃分、人事管理制度、行政管理制度財務管理制度、業(yè)務管理制度、信息統(tǒng)計制度等等。 圖表報表——是指對公司各類圖表、有的格式、內容、編號、流向、存檔、審核等進行規(guī)范化處理和運作。 第四條 規(guī)范化管理組織 (一)由公司主要高層領導組成規(guī)范化管理委員會,其職責如下: ,確定基本原則,并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構成; ,提出指導意見; ,并簽發(fā)實施; ; ,通過對規(guī)范管理文件的不斷修改補充,使本公司的各項管理工作日趨完善。 委員:由總裁、財務總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構成。 委員:由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。 委員:由副廠長各部門負責人兼任。 組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關業(yè)務骨干構成。 三、企業(yè)CI建設準則 第一條 樹立統(tǒng)一的公司價值觀,最大限度地調動人的積極性,把公司建成具有高度凝聚力、組織力和創(chuàng)造力的人類社團。 第三條 親近顧客、服務至上。 第五條 以銷售為導向,創(chuàng)造新的需求,引導人群消費。 第七條 高度重視信用,將多途徑籌集的資金用活。 第九條 依靠軟性因素與硬性制度相結合的管理文化體系。 第十一條 實施全面質量管理。 第十三條 健全獨立會計制度,注重投入與產(chǎn)出的精確換算。 第十五條 公司除了重視利潤目標,更加重視的是人文目標。 四、CI規(guī)范管理制度 □ 總 則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營理念,創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,提高公司的凝聚力和競爭力,強化公司對社會的責任,特制定本管理制度。 □ CI規(guī)范管理組織與職能 第一條 公司設立CI規(guī)范管理委員會。 委員 由副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和各部門負責人構成。 有關CI規(guī)范管理標準的制定。 有關CI規(guī)范管理工作的督促與檢查。主任由公司辦公室主任兼任。 開展廣泛的CI調查,不斷拿出公司CI建設的市場報告等建議。 在公司CI規(guī)范管理委員會的指導下,對公司CI規(guī)范管理工作進行督導。 第二條 公司每年分兩次(年初、年中)組織員工學習《CI規(guī)范管理制度》。第四條 公司一切活動都必須滲透CI意識,按CI建設的要求做好有關工作。 第六條 公司有關工作必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行,如有失誤,視其情節(jié),按造成了經(jīng)濟損失和社會影響的大小,予以開除、記大過、記過、罰款等
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