聯(lián)創(chuàng)公司績效管理制度-文庫吧資料
2025-04-15 06:47本頁面
【正文】 核。被考評(píng)者如對(duì)考核者的考核評(píng)價(jià)結(jié)果有異議、經(jīng)溝通未取得共識(shí)時(shí)，可向二級(jí)考核者審述，如果對(duì)二級(jí)考核者的裁定結(jié)果持有異議，按本制度第三章第十四條進(jìn)入申訴—仲裁程序。在此基礎(chǔ)上，確認(rèn)下期工作計(jì)劃與目標(biāo)?？己苏咴趯?duì)被考核者的績效結(jié)果進(jìn)行衡量與評(píng)價(jià)，并對(duì)員工的績效予以打分，確定績效成績。（4）主管及基層崗位采用績效面談方式。然后調(diào)整訂定下一考核周期的績效指標(biāo)。權(quán)重如下：總經(jīng)理或董事長20%，主管總經(jīng)理（及其助理）35%，其他總經(jīng)理（及其助理）15%，相關(guān)部門部長共15%，下屬員工15%（不在述職中進(jìn)行，從滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)）。結(jié)束后考核集體對(duì)被考核者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。被考核者先回顧期初制定的績效計(jì)劃及本期內(nèi)的工作表現(xiàn)情況，并按照考核內(nèi)容體系寫成書面述職報(bào)告，提前分發(fā)給全體公司高層領(lǐng)導(dǎo)及其他部門部長。部長以下采用績效面談方式?？冃Э己伺c溝通。 績效輔導(dǎo)。第十條 績效考核流程 績效計(jì)劃。 主管及基層崗位考核考核內(nèi)容主要是業(yè)績指標(biāo)、行為要項(xiàng)、額外貢獻(xiàn)或失誤等，并輔以任職資格評(píng)鑒工作。考核從業(yè)績指標(biāo)完成、管理改進(jìn)、隊(duì)伍培養(yǎng)、個(gè)人表現(xiàn)等幾方面進(jìn)行，并輔以任職資格評(píng)鑒工作。第八條 考核周期考核周期分為月度考核和年度考核。（總部長按照《經(jīng)營管理層考核表》向董事會(huì)述職，副總部長按照《經(jīng)營管理層考核表》向總部長述職。副總部長承擔(dān)連帶權(quán)益與責(zé)任。第五
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