【正文】 第七條 CI規(guī)范管理委員會(huì)，每季度檢查總結(jié)一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫出書面報(bào)告，通報(bào)全公司。 第五條 對(duì)違反《CI規(guī)范管理制度》有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任給予批評(píng)與處分。 第三條 公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無誤背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。□ CI規(guī)范管理內(nèi)容與要求 第一條 公司哲學(xué)(略) 第二條 公司價(jià)值觀(略) 第三條 公司精神(略) 第四條 公司目標(biāo)(略) 第五條 員工行為規(guī)范(略) 第六條 員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語規(guī)范(略) 第七條 公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范(略) 第八條 公司各類印刷品規(guī)范(略) 第九條 公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范(略) 第十條 公司各種文件制作規(guī)范(略) 第十一條 公司廣告規(guī)定(略) 第十二條 公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范(略) 第十三條 公司產(chǎn)品包裝規(guī)范(略) □ CI規(guī)范管理的實(shí)施 第一條 公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。 對(duì)公司CI建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)，提出意見和建議。其工作職責(zé)如下： 根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司CI建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺視別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析，研究與定位。 第三條 公司CI規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。 有關(guān)CI規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。 第二條 公司CI規(guī)范管理委員會(huì)職能如下： 有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。由下述人員構(gòu)成： 主任 由總經(jīng)理兼任。 第二條 本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋、組織實(shí)施。因?yàn)槿宋哪繕?biāo)關(guān)系到人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是公司的終極目標(biāo)。 第十四條 建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責(zé)、權(quán)、利諸因素的分配機(jī)制。 第十二條 加強(qiáng)信息的輸入(情報(bào))與輸出(廣告)。 第十條 及時(shí)引進(jìn)科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的公司自我更新。 第八條 實(shí)行科學(xué)化的決策與控制。 第六條 細(xì)密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)大批量的社會(huì)化生產(chǎn)。 第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 第二條 自主經(jīng)營(yíng)，全力投入競(jìng)爭(zhēng)。 第五條 規(guī)范化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖() 所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實(shí)施后并非一成不變，它必須根據(jù)實(shí)施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行PDCA的循環(huán)。 (二)規(guī)范化管理委員會(huì)下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下： 組長(zhǎng) 由執(zhí)委主任兼任。 C主任：由廠長(zhǎng)兼任。 B主任：由公司總經(jīng)理兼任。 規(guī)范化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成： A主任：由公司董事長(zhǎng)兼任。 CI規(guī)范——是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。 作業(yè)程序——是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。 (二)對(duì)上述規(guī)范管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。 第二條 規(guī)范化管理意義 (一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”； (二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率； (三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗(yàn)的積累有一個(gè)基本生長(zhǎng)點(diǎn)； (四)為全面實(shí)施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。 第十一條 在制定和實(shí)施規(guī)范管理文件過程中，若有關(guān)部門或企業(yè)對(duì)有關(guān)條款所持意見不同或解釋各異時(shí)，可提請(qǐng)規(guī)范化管理委員會(huì)進(jìn)行仲裁，最后由規(guī)范化管理委員會(huì)主任裁定。 各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文件，主要由各企業(yè)負(fù)責(zé)人把關(guān)，但必須報(bào)總公司規(guī)范管理小組審核、編號(hào)、存檔并以標(biāo)準(zhǔn)格式制定后頒布實(shí)施。()第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以A4紙為標(biāo)準(zhǔn)尺寸，并冠以“管理文件”文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本“規(guī)定”的樣式為準(zhǔn)。 (三)規(guī)范管理文件類型代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1——表示基本制度類 2——表示作業(yè)流程類 3——表示圖表報(bào)表類 4——表示CI規(guī)范類 (四)規(guī)范管理文件的業(yè)務(wù)類別代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1——表示組織規(guī)程類 2——表示人事管理類 3——表示行政管理類 4——表示財(cái)務(wù)管理類 5——表示發(fā)展規(guī)劃類 6——表示業(yè)務(wù)管理類 7——表示信息統(tǒng)計(jì)類 8——表示生產(chǎn)技術(shù)類 (五)另以三位數(shù)字用于流水號(hào)。 (三)T類(Top Secret)，即絕密類，限制在公司少數(shù)高層管理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。 第三條 規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類： (一)基本規(guī)定 (二)作業(yè)流程 (三)報(bào)表圖表 (四)CI規(guī)范 第四條 規(guī)范管理文件按層級(jí)分為三級(jí)： (一)總公司頒發(fā) (二)二級(jí)公司頒發(fā) (三)三級(jí)公司頒發(fā) 第五條 規(guī)范管理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類： (一)組織規(guī)程類 (二)人事管理類 (三)行政管理類 (四)財(cái)務(wù)管理類 (五)發(fā)展規(guī)劃類 (六)業(yè)務(wù)管理類 (七)信息統(tǒng)計(jì)類 (八)生產(chǎn)技術(shù)類 第六條 規(guī)范管理文件按保密程度分為三類： (一)G類(General)，即通用類，對(duì)保密性無要求。第五章 CI規(guī)范管理制度 一、規(guī)范化管理文件的制作、實(shí)施規(guī)定 第一條 為積極推進(jìn)我公司的規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實(shí)施有所依循，特制定本規(guī)定。此外，在增補(bǔ)設(shè)計(jì)手冊(cè)時(shí)，新頁數(shù)的印刷、散發(fā)和已經(jīng)散發(fā)出去的舊手冊(cè)，必須給予追加的指示和聯(lián)絡(luò)。在推展CI的過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)手冊(cè)里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計(jì)用法和規(guī)定；這時(shí)，CI管理部門應(yīng)根據(jù)公司的需要，慎重檢查后再增訂新規(guī)定，并給予判斷指示。 即使是設(shè)計(jì)手冊(cè)中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑，甚至采取錯(cuò)誤的施行方法。例如：設(shè)置CI專門部門，或由公司某舊有的部門負(fù)責(zé)CI的管理業(yè)務(wù)。此外，設(shè)計(jì)手冊(cè)通常都會(huì)加上各種編號(hào)，以便統(tǒng)一管理。設(shè)計(jì)手冊(cè)散發(fā)的目的，往往由手冊(cè)的體裁來決定。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營(yíng)業(yè)部的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計(jì)手冊(cè)的機(jī)會(huì)較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對(duì)外情報(bào)的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計(jì)公司等，辦理相關(guān)事宜。手冊(cè)中所規(guī)定的事項(xiàng)等于公司的指示、命令；違反設(shè)計(jì)手冊(cè)的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務(wù)上的命令。為了達(dá)成整體設(shè)計(jì)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)，CI設(shè)計(jì)手冊(cè)不宜過于簡(jiǎn)略，以免失去它的應(yīng)用價(jià)值。的一般規(guī)定——“與標(biāo)志符號(hào)有關(guān)的規(guī)定”。手冊(cè)的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用項(xiàng)目的識(shí)別原則，每個(gè)項(xiàng)目均舉出一個(gè)設(shè)計(jì)代表事例，并且記載了應(yīng)用實(shí)例。經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來；然后再經(jīng)過命名的程序階段，融貫整理作為設(shè)計(jì)開發(fā)的前置作業(yè)。八、公司全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中，特別是指法定的、企業(yè)的部分?！糤X)〗 另外標(biāo)志，標(biāo)準(zhǔn)字或設(shè)計(jì)體系與品牌類別(Bｒａｎｄ Lｅｖｅｌ)的關(guān)系，可依下列參考?！肌?．品牌標(biāo)準(zhǔn)色?！肌?．品牌名稱標(biāo)準(zhǔn)字。2〗1品牌標(biāo)志(Brand Symbol)。以下是以企業(yè)為準(zhǔn)的規(guī)定，舉例如下。而品牌傳達(dá)的情報(bào)設(shè)計(jì)系統(tǒng)又劃分為基本及應(yīng)用要素二種。 2明載關(guān)于沒有被采用的作品的著作權(quán)、發(fā)表權(quán)、構(gòu)想權(quán)的權(quán)利問題。 (九)被采用的作者，今后的任務(wù)及作業(yè)內(nèi)容 明確表示關(guān)于被采用的設(shè)計(jì)者，今后的任務(wù)、作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)期間設(shè)計(jì)開發(fā)方式的契約及報(bào)酬。 3明確記載審查日期、公布結(jié)果日期及通知結(jié)果的方式。 (七)有關(guān)作品的截止期限及審查日期 1明確提出作品的截止期限。 3指定在展現(xiàn)資料時(shí)用的形式、規(guī)格等。 (五)指定應(yīng)開發(fā)的基本設(shè)計(jì)要素及展現(xiàn)的形態(tài) 1明確設(shè)計(jì)開發(fā)應(yīng)有的基本設(shè)計(jì)要素，并盡可能地詳述其所屬必要的條件。 3敘述該公司今后所應(yīng)具有的企業(yè)形象。 (三)CI總概念 1明確表示最后決定的CI總概念要點(diǎn)。 4記述該公司以往的設(shè)計(jì)系統(tǒng)、識(shí)別要素及其問題點(diǎn)。 2說明調(diào)查結(jié)果的主要重點(diǎn)“該公司以往的形象及其問題點(diǎn)”。六、設(shè)計(jì)開發(fā)委托書／指名設(shè)計(jì)競(jìng)賽方式以指名設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式進(jìn)行CI設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，應(yīng)明確公布以下內(nèi)容： (一)CI設(shè)計(jì)開發(fā)的目標(biāo) 1記述該公司為何以CI為開發(fā)對(duì)象？其背景、理由及課題。例如能使人產(chǎn)生深刻印象的強(qiáng)力媒體、規(guī)格及應(yīng)用效果等