【正文】 第七條 CI規(guī)范管理委員會，每季度檢查總結(jié)一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫出書面報告，通報全公司。 第五條 對違反《CI規(guī)范管理制度》有關(guān)規(guī)定的當事人和其負責人追究責任給予批評與處分。 第三條 公司員工必須能熟練準確無誤背誦公司哲學、公司價值觀、公司精神、公司目標?！? CI規(guī)范管理內(nèi)容與要求 第一條 公司哲學(略) 第二條 公司價值觀(略) 第三條 公司精神(略) 第四條 公司目標(略) 第五條 員工行為規(guī)范(略) 第六條 員工工作與社會活動禮貌用語規(guī)范(略) 第七條 公司各種標識規(guī)范(略) 第八條 公司各類印刷品規(guī)范(略) 第九條 公司各種用具、工具標記規(guī)范(略) 第十條 公司各種文件制作規(guī)范(略) 第十一條 公司廣告規(guī)定(略) 第十二條 公司參展設(shè)計規(guī)范(略) 第十三條 公司產(chǎn)品包裝規(guī)范(略) □ CI規(guī)范管理的實施 第一條 公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。 對公司CI建設(shè)各種方案的實施進行分析、測評，提出意見和建議。其工作職責如下： 根據(jù)公司的實際和發(fā)展要求，對公司CI建設(shè)的理念識別、行為識別、視覺視別三個系統(tǒng)進行科學分析，研究與定位。 第三條 公司CI規(guī)范管理委員會下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。 有關(guān)CI規(guī)范管理活動的組織與實施。 第二條 公司CI規(guī)范管理委員會職能如下： 有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。由下述人員構(gòu)成： 主任 由總經(jīng)理兼任。 第二條 本管理制度由公司CI規(guī)范管理委員會負責解釋、組織實施。因為人文目標關(guān)系到人的價值的實現(xiàn)、人的發(fā)展和前途，唯有它才是公司的終極目標。 第十四條 建立能協(xié)調(diào)企業(yè)各方人員責、權(quán)、利諸因素的分配機制。 第十二條 加強信息的輸入(情報)與輸出(廣告)。 第十條 及時引進科技新成果，高度重視包括技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)在內(nèi)的公司自我更新。 第八條 實行科學化的決策與控制。 第六條 細密的專業(yè)分工與無條件的通力協(xié)作相統(tǒng)一，以實現(xiàn)大批量的社會化生產(chǎn)。 第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔市場風險。 第二條 自主經(jīng)營，全力投入競爭。 第五條 規(guī)范化管理文件的實施循環(huán)圖() 所有的規(guī)范管理文件討論通過并付諸實施后并非一成不變，它必須根據(jù)實施效果以及公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進行PDCA的循環(huán)。 (二)規(guī)范化管理委員會下設(shè)工作小組，具體完成規(guī)范管理文件的擬定、修改和監(jiān)督執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下： 組長 由執(zhí)委主任兼任。 C主任：由廠長兼任。 B主任：由公司總經(jīng)理兼任。 規(guī)范化管理委員會由下述人員構(gòu)成： A主任：由公司董事長兼任。 CI規(guī)范——是指對公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。 作業(yè)程序——是指在公司各類動態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的基本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項程序、報關(guān)程序、新進人員試用程序等等。 (二)對上述規(guī)范管理文件付諸實施并定期修改完善。 第二條 規(guī)范化管理意義 (一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道，減少工作中的“盲目性”、“隨意性”； (二)明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責權(quán)關(guān)系，減少摩擦，提高工作效率； (三)系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的“管理軟件”，使公司管理水平的提高和管理經(jīng)驗的積累有一個基本生長點； (四)為全面實施電腦化管理奠定基礎(chǔ)。 第十一條 在制定和實施規(guī)范管理文件過程中，若有關(guān)部門或企業(yè)對有關(guān)條款所持意見不同或解釋各異時，可提請規(guī)范化管理委員會進行仲裁，最后由規(guī)范化管理委員會主任裁定。 各下屬企業(yè)制定的規(guī)范文件，主要由各企業(yè)負責人把關(guān)，但必須報總公司規(guī)范管理小組審核、編號、存檔并以標準格式制定后頒布實施。()第八條 為便于印發(fā)與整理歸檔，除少數(shù)圖表之外，所有規(guī)范管理文件均以A4紙為標準尺寸，并冠以“管理文件”文頭，其正頁和續(xù)頁的格式均以本“規(guī)定”的樣式為準。 (三)規(guī)范管理文件類型代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1——表示基本制度類 2——表示作業(yè)流程類 3——表示圖表報表類 4——表示CI規(guī)范類 (四)規(guī)范管理文件的業(yè)務(wù)類別代碼 用一位數(shù)字加以區(qū)別 1——表示組織規(guī)程類 2——表示人事管理類 3——表示行政管理類 4——表示財務(wù)管理類 5——表示發(fā)展規(guī)劃類 6——表示業(yè)務(wù)管理類 7——表示信息統(tǒng)計類 8——表示生產(chǎn)技術(shù)類 (五)另以三位數(shù)字用于流水號。 (三)T類(Top Secret)，即絕密類，限制在公司少數(shù)高層管理人員和相關(guān)人員范圍內(nèi)。 第三條 規(guī)范管理文件按性質(zhì)分為四類： (一)基本規(guī)定 (二)作業(yè)流程 (三)報表圖表 (四)CI規(guī)范 第四條 規(guī)范管理文件按層級分為三級： (一)總公司頒發(fā) (二)二級公司頒發(fā) (三)三級公司頒發(fā) 第五條 規(guī)范管理文件按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分為八類： (一)組織規(guī)程類 (二)人事管理類 (三)行政管理類 (四)財務(wù)管理類 (五)發(fā)展規(guī)劃類 (六)業(yè)務(wù)管理類 (七)信息統(tǒng)計類 (八)生產(chǎn)技術(shù)類 第六條 規(guī)范管理文件按保密程度分為三類： (一)G類(General)，即通用類，對保密性無要求。第五章 CI規(guī)范管理制度 一、規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定 第一條 為積極推進我公司的規(guī)范化管理工作，使規(guī)范管理文件的制定和實施有所依循，特制定本規(guī)定。此外，在增補設(shè)計手冊時，新頁數(shù)的印刷、散發(fā)和已經(jīng)散發(fā)出去的舊手冊，必須給予追加的指示和聯(lián)絡(luò)。在推展CI的過程中，如果出現(xiàn)設(shè)計手冊里沒有列舉的要素，就必須制定新的設(shè)計用法和規(guī)定；這時，CI管理部門應(yīng)根據(jù)公司的需要，慎重檢查后再增訂新規(guī)定，并給予判斷指示。 即使是設(shè)計手冊中所明確列出的規(guī)定，也常產(chǎn)生解釋、判斷方面的迷惑，甚至采取錯誤的施行方法。例如：設(shè)置CI專門部門，或由公司某舊有的部門負責CI的管理業(yè)務(wù)。此外，設(shè)計手冊通常都會加上各種編號，以便統(tǒng)一管理。設(shè)計手冊散發(fā)的目的，往往由手冊的體裁來決定。例如：宣傳廣告、促銷、總務(wù)、材料預(yù)約和營業(yè)部的負責人和執(zhí)行者，利用到設(shè)計手冊的機會較多，他們常委托那些專門處理企業(yè)對外情報的廣告代理商、印刷公司、設(shè)計公司等，辦理相關(guān)事宜。手冊中所規(guī)定的事項等于公司的指示、命令；違反設(shè)計手冊的規(guī)定，也就是違反了公司業(yè)務(wù)上的命令。為了達成整體設(shè)計統(tǒng)一化、標準化的目標，CI設(shè)計手冊不宜過于簡略，以免失去它的應(yīng)用價值。的一般規(guī)定——“與標志符號有關(guān)的規(guī)定”。手冊的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用項目的識別原則，每個項目均舉出一個設(shè)計代表事例，并且記載了應(yīng)用實例。經(jīng)由這個作業(yè)程序作成總概念的報告書記錄下來；然后再經(jīng)過命名的程序階段，融貫整理作為設(shè)計開發(fā)的前置作業(yè)。八、公司全體的識別系統(tǒng) 在代表公司全體的識別系統(tǒng)中，特別是指法定的、企業(yè)的部分?！糤X)〗 另外標志，標準字或設(shè)計體系與品牌類別(Bｒａｎｄ Lｅｖｅｌ)的關(guān)系，可依下列參考。〖〗3．品牌標準色?！肌?．品牌名稱標準字。2〗1品牌標志(Brand Symbol)。以下是以企業(yè)為準的規(guī)定，舉例如下。而品牌傳達的情報設(shè)計系統(tǒng)又劃分為基本及應(yīng)用要素二種。 2明載關(guān)于沒有被采用的作品的著作權(quán)、發(fā)表權(quán)、構(gòu)想權(quán)的權(quán)利問題。 (九)被采用的作者，今后的任務(wù)及作業(yè)內(nèi)容 明確表示關(guān)于被采用的設(shè)計者，今后的任務(wù)、作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)期間設(shè)計開發(fā)方式的契約及報酬。 3明確記載審查日期、公布結(jié)果日期及通知結(jié)果的方式。 (七)有關(guān)作品的截止期限及審查日期 1明確提出作品的截止期限。 3指定在展現(xiàn)資料時用的形式、規(guī)格等。 (五)指定應(yīng)開發(fā)的基本設(shè)計要素及展現(xiàn)的形態(tài) 1明確設(shè)計開發(fā)應(yīng)有的基本設(shè)計要素，并盡可能地詳述其所屬必要的條件。 3敘述該公司今后所應(yīng)具有的企業(yè)形象。 (三)CI總概念 1明確表示最后決定的CI總概念要點。 4記述該公司以往的設(shè)計系統(tǒng)、識別要素及其問題點。 2說明調(diào)查結(jié)果的主要重點“該公司以往的形象及其問題點”。六、設(shè)計開發(fā)委托書／指名設(shè)計競賽方式以指名設(shè)計競賽的方式進行CI設(shè)計開發(fā)時，應(yīng)明確公布以下內(nèi)容： (一)CI設(shè)計開發(fā)的目標 1記述該公司為何以CI為開發(fā)對象？其背景、理由及課題。例如能使人產(chǎn)生深刻印象的強力媒體、規(guī)格及應(yīng)用效果等。此表現(xiàn)