酒店康樂部kpi指標(參考版)
2025-04-12 07:53本頁面
【正文】 計財部經(jīng)理2費用報銷20%部門費用報銷單在每月（）日前上報計財部經(jīng)理3內(nèi)務(wù)處理準確、及時15%按部門經(jīng)理要求安排部門內(nèi)部工作經(jīng)理評價經(jīng)理4按時、準確計算津貼、獎金15%在每月（）日前制作部門津貼、獎金計算表并上報人力資源部經(jīng)理5財產(chǎn)管理準確10%每月領(lǐng)用（）辦公用品；當(dāng)部門員工領(lǐng)用時（）時間內(nèi)提供；每月的領(lǐng)用記錄完整，包括（）內(nèi)容?？禈凡縆PI考核指標說明表被考核人部門康樂部崗位經(jīng)理序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部門GOP值20%4部門GOP率20%5銷售收入定額完成率10％銷售收入定額完成率=銷售收入實際完成數(shù)/定額完成數(shù)計財部直接上級6部門管理費用節(jié)約率10％部門管理費用節(jié)約率=（計劃管理管理費用實際管理費用）/計劃管理費用計財部直接上級7營業(yè)成本節(jié)約率15％營業(yè)成本節(jié)約率=（計劃營業(yè)成本率實際營業(yè)成本）/計劃營業(yè)成本計財部直接上級8新增娛樂項目收入成本率15％新增娛樂項目收入成本率＝新增娛樂項目成本/新增娛樂項目收入計財部直接上級9對客服務(wù)主要設(shè)施、設(shè)備完好率10％設(shè)施、設(shè)備完好率＝完好設(shè)備總臺數(shù)/總臺數(shù)設(shè)備檢查小組直接上級10人均勞動生產(chǎn)率直接上級11顧客滿意度12員工滿意度 被考核人部門康樂部崗位康樂中心主管序號指標權(quán)重考核指標釋義數(shù)據(jù)源考核人1酒店GOP值2酒店GOP率3部門GOP值20%計財部經(jīng)理4部門GOP率20%計財部經(jīng)理5銷售收入定額完成率10%銷售收入定額完成率=銷售收入實際完成數(shù)/定額完成數(shù)計財部經(jīng)理6部門管理費用節(jié)約率10
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