酒店經(jīng)理康樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人！』第1頁(yè)，共78頁(yè)中國(guó)物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng)以下資料均來(lái)源于網(wǎng)上，房地產(chǎn)E網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理，但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利，請(qǐng)您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！酒店經(jīng)理康樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)酒店經(jīng)理對(duì)康樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理.......

2024-12-15 04:27

大酒店康樂(lè)部ktv中心管理規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某大酒店康樂(lè)部KTV中心管理規(guī)范KTV中心（棋牌、迪吧、KTV包房）崗位職責(zé)：1.貫徹管理階層的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)制度，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行服務(wù)工作。2.熱情服務(wù)、禮貌待客。3.熟悉經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，及時(shí)給賓客推薦服務(wù)項(xiàng)目。4.參加再培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)技巧。5.保持營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生、愛(ài)護(hù)設(shè)備及設(shè)施。營(yíng)業(yè)前操作制度：1、音控師測(cè)試

2025-04-07 21:03

財(cái)務(wù)部出納kpi指標(biāo)體系表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門(mén)名稱(chēng):____財(cái)務(wù)部_____崗位名稱(chēng)：___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計(jì)算方式數(shù)據(jù)提供部門(mén)收集周期指標(biāo)值計(jì)分細(xì)則資金控制貨幣資金10現(xiàn)金不超過(guò)5000元過(guò)夜；按《出納每日現(xiàn)金使用審批表》

2025-07-30 00:10

星級(jí)酒店康樂(lè)部管理規(guī)章(84p)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】星級(jí)酒店康樂(lè)部管理規(guī)章目錄　　康樂(lè)部概述……………………………………………………………XX　　一、康樂(lè)中心組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置　　(一)組織結(jié)構(gòu)圖………………………………………………………XX　　(二)崗位設(shè)置圖………………………………………………………XX　　二、康樂(lè)中心崗位職責(zé)　　(一)康樂(lè)中心經(jīng)理…………………………………………………XX　　(二)康樂(lè)中

2025-04-12 07:11

某酒店康樂(lè)部崗位職責(zé)的認(rèn)知-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第九章康樂(lè)部管理與服務(wù)技能培訓(xùn)第一節(jié)??康樂(lè)部崗位職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)對(duì)象 酒店康樂(lè)部全體員工培訓(xùn)目的 明確各自崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，提高酒店康樂(lè)部服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)要點(diǎn) 康樂(lè)部主要崗位員工工作職責(zé)及服務(wù)要求一、康樂(lè)部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)接受總經(jīng)理的督導(dǎo)，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，貫徹酒店

2025-04-09 01:33

星級(jí)酒店績(jī)效管理與kpi考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZSLJ高星級(jí)酒店績(jī)效管理與KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)zslj2010-4-20高星級(jí)酒店績(jī)效管理與ＫＰＩ考核指標(biāo)設(shè)計(jì)目錄第1章績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績(jī)效考核 3第3章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核 21第4章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)企劃人員績(jī)效考核 27第5章信息網(wǎng)絡(luò)人員績(jī)效考核 35第6章物業(yè)安保人員績(jī)效考核 41第7章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

2025-05-10 23:25

集團(tuán)kpi指標(biāo)手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明：指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)

2025-06-27 07:17

績(jī)效kpi指標(biāo)大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售

2025-04-12 23:31

kpi指標(biāo)分析總匯-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一．．隨機(jī)接入成功率的研究分析6}8K+W"g0x2s)?MSCBSC移動(dòng)通信論壇)"p2L2?%隨機(jī)接入成功率研究簡(jiǎn)介%f%L;p"s)@3M0H:g1e*x|??國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通信技術(shù)論壇隨機(jī)接入成功率是無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要性能，良好的隨機(jī)接入性能也使得DT測(cè)試中的DT接通率在接入過(guò)程中得到保障。一般來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)（尤其是市區(qū)網(wǎng)絡(luò)）的隨

2025-06-25 07:04

kpi考核指標(biāo)概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13經(jīng)理

2025-06-29 07:54

第4章、質(zhì)量管理部——kpi績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀聿荿蒅螂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇葿蚄膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒃薈袆膈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薇蕆羀羆膄蕿螃袂膃螞罿芁膂蒁袂膇膁薃肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋腿蒈袈膄羋薀蟻?lái)逼P螞袆羆芆莂蠆羂芅薄羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈節(jié)薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀聿荿蒅螂肅荿蚈肈羈莈螀袁艿莇葿蚄膅莆薂衿肁蒞蚄螞羇蒄莄袇袃蒃蒆蝕膂蒃薈袆膈蒂螁蚈肄蒁蒀羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁薇

2025-08-30 12:36

酒店康樂(lè)部防盜措施及處置預(yù)案與酒店開(kāi)業(yè)企劃方案匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店康樂(lè)部防盜措施及處置預(yù)案與酒店開(kāi)業(yè)企劃方案匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 酒店康樂(lè)部防盜措施及處置預(yù)案 ： （1）前廳服務(wù)員在給客人辦理入住手續(xù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提示客人將貴重物品存入客房保險(xiǎn)箱或...

2025-11-14 00:14

kpi指標(biāo)庫(kù)建立指引-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門(mén)KPI指標(biāo)庫(kù)建立指引一、KPI設(shè)計(jì)流程第一步：以《國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)公司2006銷(xiāo)年部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為主干，設(shè)計(jì)部門(mén)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI指標(biāo)；第二步：由部門(mén)KPI指標(biāo)結(jié)合崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，將KPI分解至部門(mén)每一崗位，落實(shí)崗位KPI，建立整個(gè)部門(mén)的KPI指標(biāo)庫(kù)；第三步：進(jìn)行KPI庫(kù)的審核、修訂與完善；二、KPI設(shè)計(jì)原則關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的選擇

2025-08-21 12:20

kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)匯總企業(yè)（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率，鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售收入檢測(cè)分（

2025-06-29 10:21

kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門(mén)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門(mén)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率

2025-04-07 06:10

酒店康樂(lè)部kpi指標(biāo)-wenkub

酒店康樂(lè)部kpi指標(biāo)(已修改)

酒店康樂(lè)部kpi指標(biāo)(編輯修改稿)

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酒店康樂(lè)部kpi指標(biāo)(已改無(wú)錯(cuò)字)