看板管理在企業(yè)的運(yùn)用(參考版)
2025-04-12 04:55本頁(yè)面
【正文】 10 / 10。2000年至2001年兩年間，在公司內(nèi)公開進(jìn)行的QC活動(dòng)共有122項(xiàng)，可計(jì)算的直接成本降低近60萬(wàn)元。圖7 存貨資金趨勢(shì)圖（2）存貨資金周轉(zhuǎn)天數(shù)由1996年的104天降到2001年的22天。顯而易見，每種生產(chǎn)方式對(duì)應(yīng)每種搬運(yùn)形式下的最小在庫(kù)量個(gè)數(shù)如圖6所示。向下道工序搬運(yùn)有3種形式：1次/班、2次/班、4次/班。例：某生產(chǎn)線每班生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品產(chǎn)量各4個(gè)。換活看板隨著換品種的第一臺(tái)零件周轉(zhuǎn)箱從組裝線第一個(gè)工位跟蹤到組裝線最后一個(gè)工位。這種看板仍采用領(lǐng)取看板或生產(chǎn)指示看板的形式，使用后必須馬上收回。即：當(dāng)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品或搞工藝等試驗(yàn)時(shí)，需少量加工新制品，對(duì)某一工序下達(dá)生產(chǎn)指令時(shí)使用此看板。領(lǐng)取看板以及生產(chǎn)指示看板雖然都是為了這種問(wèn)題而存在，但是特急看板只在出現(xiàn)異常事態(tài)的情況下發(fā)行，使用后必須馬上收回。總之，當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)，只需調(diào)整組裝線線尾生產(chǎn)指令箱中看板枚數(shù)就可以了，而不必將需求變化通知各個(gè)工序。同時(shí)從此處取出相應(yīng)數(shù)量的藍(lán)色客戶看板放于看板回收箱客戶看板欄相應(yīng)位置。同時(shí)從看板回收箱中生產(chǎn)看板欄內(nèi)取相應(yīng)品種數(shù)量的藍(lán)色生產(chǎn)看板平準(zhǔn)地投到生產(chǎn)指令箱中。目前唐山愛(ài)信采用最終裝配線增、減看板的做法，只看最終裝配線發(fā)行看板的枚數(shù)，整個(gè)生產(chǎn)就自律地進(jìn)行。做相應(yīng)修改一般需要710天的時(shí)間。圖5 平準(zhǔn)化箱通過(guò)以上4個(gè)基本道具，唐山愛(ài)信建立起一個(gè)看板方式下的模擬市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了看板拉動(dòng)式的生產(chǎn)體系，從而為適應(yīng)市場(chǎng)變化和日常管理奠定了很好的基礎(chǔ)。唐山愛(ài)信采用了另一個(gè)道具———平準(zhǔn)化箱。（4）組裝線線尾搬運(yùn)工每天將生產(chǎn)完成的變速箱分別送到發(fā)貨場(chǎng)，同時(shí)將對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)看板投到“發(fā)貨管理箱”當(dāng)日相應(yīng)品種的在庫(kù)欄中。（2）生產(chǎn)管理部計(jì)劃員根據(jù)“發(fā)貨管理箱”銷售計(jì)劃?rùn)谥锌窗宓钠贩N、數(shù)量及發(fā)貨日期，從“看板回收箱”取生產(chǎn)看板平準(zhǔn)地投到“生產(chǎn)指令箱”發(fā)貨日期前對(duì)應(yīng)的格子中。這3種道具的應(yīng)用如圖4所示。本月各日節(jié)拍和生產(chǎn)數(shù)量及品種通過(guò)生產(chǎn)指令箱非常明確地傳遞給組裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果有生產(chǎn)任務(wù)的浮動(dòng)，則可以通過(guò)增減看板的品種和數(shù)量迅速應(yīng)對(duì)。本月的銷售狀況通過(guò)客戶看板直接反映在發(fā)貨管理箱的銷售計(jì)劃?rùn)谥?，通過(guò)發(fā)貨管理箱的在庫(kù)欄，可以反映出發(fā)貨計(jì)劃執(zhí)行的狀況及瞬時(shí)庫(kù)存。這3個(gè)道具在各條組裝生產(chǎn)線線尾的鮮明位置上。產(chǎn)品的生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)與各主機(jī)廠的同步生產(chǎn)，又要適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的變化，還要盡可能地保證生產(chǎn)的平準(zhǔn)化，唐山愛(ài)信在客戶和組裝線之間建立了一個(gè)模擬市場(chǎng)，以看板方式拉動(dòng)組裝線的生產(chǎn)，從而達(dá)到了同步生產(chǎn)和平準(zhǔn)生產(chǎn)的目的。如何管理日組裝生產(chǎn)的順序和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化成為當(dāng)今企業(yè)必須解決的一個(gè)重要課題。制造部門根據(jù)組裝計(jì)劃核算本部門作業(yè)人數(shù)、工作時(shí)間、生產(chǎn)節(jié)拍等。各主機(jī)廠每月的定貨計(jì)劃在上個(gè)月中下旬以傳文的形式給唐山愛(ài)信銷售部，銷售部根據(jù)各廠
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