看板管理在企業(yè)的運(yùn)用-文庫吧資料
2025-04-15 04:55本頁面
【正文】 家品種、交貨期不同擬訂下月發(fā)貨計(jì)劃。 建立模擬市場(chǎng)，確保最終裝配線平準(zhǔn)化生產(chǎn)目前，唐山愛信生產(chǎn)的汽車變速箱供應(yīng)沈陽金杯、福建東南、鄭州日產(chǎn)等%amp。因此，在某個(gè)月份中就沒有必要同時(shí)向所有的工序下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃了。公司只向最終裝配線通知所需零部件的領(lǐng)取時(shí)間和數(shù)量，最終裝配線到前工序去，將裝配變速箱所需要的零部件，在必須的時(shí)候，領(lǐng)取所必須的數(shù)量。外購部件進(jìn)貨看板應(yīng)注明送貨周期，為了用于驗(yàn)收和支付貨款可以在看板上附上條碼。由于只根據(jù)在工序被摘下的外購部件進(jìn)貨看板的數(shù)量送貨，基本上和“工序間領(lǐng)取看板”一樣，可以進(jìn)行后工序領(lǐng)取。搬運(yùn)工從入料口看板滑道內(nèi)拿取此領(lǐng)取看板，從入料口回空工位器具滑道內(nèi)拿取此空工位器具，到前工序成品貨店取一箱零件，同時(shí)將所帶空工位器具投放在前工序成品貨店工位器具滑道內(nèi)，將所要領(lǐng)的零件工位器具上的工序內(nèi)生產(chǎn)看板摘下投放到前工序成品貨店看板滑道內(nèi)，將所帶的工序間領(lǐng)取看板附在所要領(lǐng)裝有零件的工位器具上一起送到后工序入料口貨店上。工序間領(lǐng)取看板的內(nèi)容包括產(chǎn)品圖號(hào)、工位器具、工位器具容納數(shù)、前工序產(chǎn)品生產(chǎn)線編號(hào)及產(chǎn)品成品貨店編號(hào)、后工序產(chǎn)品生產(chǎn)線編號(hào)及產(chǎn)品入料口貨店編號(hào)。即：后工序領(lǐng)取零件時(shí)所用工位器具與成品貨店使用的工位器具相同，此種情況只注明一箱收容數(shù)即可。工序間領(lǐng)取看板發(fā)放張數(shù)12張即可（考慮實(shí)際情況發(fā)行量可增大）。信號(hào)看板的使用規(guī)則與工序內(nèi)看板基本相同。信號(hào)看板形式通常呈三角形，因此常被稱為“三角看板”。圖2 工序內(nèi)看板應(yīng)用規(guī)則 信號(hào)看板信號(hào)看板在批量生產(chǎn)的工序上使用，主要用于沖壓、鍛造、樹脂成型等工序。圖1 為唐山愛信齒輪有限責(zé)任公司一圓形工序內(nèi)看板示例。（1）工序內(nèi)看板的形式及內(nèi)容工序內(nèi)看板的形式可根據(jù)使用的場(chǎng)所設(shè)計(jì)成圓形或長(zhǎng)方形。 工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板是用于工序內(nèi)指示生產(chǎn)而使用的看板。生產(chǎn)看板包括工序內(nèi)看板和信號(hào)看板；領(lǐng)取看板包括工序間領(lǐng)取看板和外購部件進(jìn)貨看板。通過問題的徹底改善活動(dòng)，徹底消除引起成本增加的種種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理性、高效性和靈活性。隨著庫存的壓縮，不斷減少看板發(fā)放量，再暴露問題，再解決問題，從而進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)狀態(tài)。（3）看板是改善工序、作業(yè)的工具隨著看板發(fā)放量的縮減，庫存的壓縮，再?zèng)]有大的“蓄水池”的保障，有問題的工序必然會(huì)有大量看板堆積，從而問題很容易被暴露出來。看板可檢測(cè)工序進(jìn)行情況。（2）看板是用眼可以看到的管理工具看板可控制生產(chǎn)和搬運(yùn)過程。在這個(gè)過程中，看板是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度指示“何時(shí)”生產(chǎn)、搬運(yùn)“什么”，指示“何時(shí)”生產(chǎn)、搬運(yùn)“多少”的信息工具。而拉動(dòng)式生產(chǎn)很好地解決了這一難題，后工序變，則前工序隨之而變。 看板運(yùn)行規(guī)則后工序從前工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量；前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的那一部分部件；不合格品不能轉(zhuǎn)到后工序；沒有
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