責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 13:32本頁(yè)面
【正文】 無(wú)法了解投資效率如何；只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會(huì)使投資中心拒絕那些會(huì)降低它的投資利潤(rùn)率而實(shí)際上對(duì)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。對(duì)責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 。比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門(mén)可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門(mén)可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于利潤(rùn)中心，主要考核收入和 支出 的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來(lái)確定利潤(rùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。 4．建立科學(xué)的考評(píng)制度。 二是 凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤(rùn)中心或投資 中心，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。 3． 以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)， 合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。第三，明確責(zé)任，簽訂合同。 對(duì)不同類(lèi)型不同層次的責(zé)任單位，究竟要放哪些權(quán)，放到什么程度，需要根據(jù)科學(xué)合理的原則周密考慮。第二，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)。 第一，制定責(zé)任目標(biāo)。許多著名的企業(yè)都有將內(nèi)部某個(gè)分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實(shí)證明是非常成功的。劃分責(zé)任中心的目的之一是避免搭便車(chē)，每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，就有效 地 避免或減少了車(chē)間之間、班組之間、甚至個(gè)人之間互搭便車(chē)的機(jī)會(huì)主義行為的傾向。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷(xiāo)售，多創(chuàng)利潤(rùn)，提高投資效率，降低投 資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。 （ 二）解決對(duì)策 1．根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位。平均主義痼疾難以根除，改革開(kāi)放 20 多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)間、部門(mén)間、個(gè)人間的收入分配檔次逐步拉開(kāi)，這對(duì)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度無(wú)疑是頗有益處的。 責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中尤為明顯。這與適時(shí)生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念不相適應(yīng)。這種資源的閑置浪費(fèi)，引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對(duì)各責(zé)任單位的績(jī)效指標(biāo)會(huì)造成不同程度地影響，使責(zé)任會(huì)計(jì)難以有效發(fā)揮作用。 4．考評(píng)體系不夠健全。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。責(zé)任指標(biāo)的制定過(guò)程中實(shí)際上是企業(yè)最高管理層將市場(chǎng)信息和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責(zé)任單位的過(guò)程，是間接的河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 4 緩慢的，不利于全體員工迅速了解市場(chǎng)需要，切實(shí)感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力并形成強(qiáng)烈的市場(chǎng)價(jià)值。 2．責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。第三，也不符合企業(yè)的實(shí)際情況。這種做法雖 然簡(jiǎn)單明了，能夠突出重點(diǎn)控制目標(biāo)，但都存在以下不足之處：第一，不能充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)效果，這種做法對(duì)生產(chǎn)部門(mén)具有一定的意義，但對(duì)人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等部門(mén)簡(jiǎn)單地采用費(fèi)用指標(biāo)作為控制要點(diǎn)，無(wú)法反映出所費(fèi)成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，也難以考察其工作業(yè)績(jī)的優(yōu) 劣 。 三、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策 （一）存在問(wèn)題 1．照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。 （三） 編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核 責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確定后應(yīng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)日常的記錄來(lái)編制業(yè)績(jī)報(bào) 告，用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)行比較，據(jù)此對(duì)各責(zé)
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