責(zé)任會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用(參考版)
2024-09-08 13:32本頁面
【正文】 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 8 參考文獻(xiàn) [1]秦曉霞 、王成元，談責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，山西財(cái)稅， 2020， 3： 2122. [2]湯蕙，略議有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部因素，中南財(cái)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2020， 4： 9294. [3]脫威，試論責(zé)任會(huì)計(jì)及其在現(xiàn)代企業(yè)制度中的應(yīng)用，財(cái)政金融， 2020， 1：5253. [4]劉杰瑜，推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度完善企業(yè)經(jīng)營 管理，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2020， 3： 168169. [5]王靜，淺議我國企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)體系存在的問題及對策，北方經(jīng)貿(mào)， 2020，7： 4950. [6]張宏麗，實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)提高企業(yè)效益，科技資訊， 2020， 7： 219. [7]何忠勇、汪華林、武娟，中小企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)存在的問題及對策，中國民營科技與經(jīng)濟(jì)， 2020， 4： 98100. [8]喬玉梅，運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)合理評價(jià)責(zé)任人工作業(yè)績，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究， 2020，1： 155156. [9]姚巧英，淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的責(zé)任會(huì)計(jì)，科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)， 2020，2： 142143. [10]金梅，談責(zé)任會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用，中州審計(jì)， 2020， 5： 2930. [11]楊軍芳，商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)核算制度淺探，財(cái)會(huì)月刊， 2020， 12： 3435. [12]徐志全，論責(zé)任會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度中的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)問題探討，2020， 3： 110113. [13]李公杰，淺談責(zé)任會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，齊魯珠壇， 2020， 4： 1516. [14]賀妍，責(zé)任會(huì)計(jì)當(dāng)中若干問題的建議，上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2020，6： 1518. [15]李孝林，中外責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展探索，北京工 商大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2020， 1： 7074. 。 責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國少數(shù)企業(yè)也已初見成效。 責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒有責(zé)任會(huì)計(jì)。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制， 這 也是 有才能的人員愿意留下來的主要原因?？偡?是 12 分的經(jīng)理，可以 基本薪金的 40%作為獎(jiǎng)金， 11 分的經(jīng)理獎(jiǎng)金為 35%，以此類推。地區(qū)經(jīng)理每月對連鎖店經(jīng)理從河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)畢業(yè)論文 7 六個(gè)方面進(jìn)行評分，這六個(gè)方面是：質(zhì)量、服務(wù)、整潔、培訓(xùn)、銷售收入和利潤。在激勵(lì)與補(bǔ)償方面，國外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。其中基薪反映市場上管理者的一般收入水平，而浮動(dòng)收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營成果掛鉤確定。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)營成果掛鉤，以責(zé)任中心一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營周期（通常為一年）為單位進(jìn)行考核確定其收入水平。如通過工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。因此，應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的職能，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵(lì)職能能否得以實(shí)現(xiàn)。 責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對可控制部分承擔(dān)責(zé)任。能用貨幣表現(xiàn)的績效固然重要，但是對不能或很難用貨幣表示的績效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。例如對投資中心進(jìn)行考核時(shí)，只以利潤作為標(biāo)準(zhǔn)就
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