巨方木業(yè)員工激勵(lì)制度(參考版)
2025-04-11 22:47本頁面
【正文】 中國木業(yè)投資控股有限公司貴州巨方木業(yè)制造有限公司二零一一年四月二十四日。 公司各個(gè)子公司可以采用多種形式的激勵(lì)方式，對具體操作細(xì)則和流程報(bào)總公司人力資源部審核，總裁層批準(zhǔn)； 本制度由集團(tuán)公司人力資源部制定，其解釋權(quán)，修訂權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。對排在后面的不能勝任工作的員工，以一定比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗培訓(xùn)、辭退的行為； 年終排名淘汰是指根據(jù)月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰； 月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對員工實(shí)行的淘汰； 年中排名淘汰是指根據(jù)對員工在16月半年內(nèi)的月度考核得分累計(jì)進(jìn)行硬性排序，對排在最后一定比例的員工實(shí)行淘汰； 年終排名淘汰是指在年終對員工一年內(nèi)的月度考核累計(jì)進(jìn)行硬性排序，對排名靠后的一定比例實(shí)施淘汰； 末位淘汰的范圍如下 對月度考核淘汰，連續(xù)三次考核的“C”或者累計(jì)四次的“C”的員工，連續(xù)兩次考核得“D”或者三次累計(jì)得“D”的員工進(jìn)入淘汰名單； 對于年中和年終排名淘汰，得分排名在后面5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。是指公司按照勞動法或企業(yè)內(nèi)部管理制度規(guī)定，對日常工作中嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度規(guī)定或因故意或重大過失行為，而給公司造成重大的利益損失的員工，公司予以辭退和解聘的行為； 末位淘汰。員工淘汰分為正常淘汰和末位淘汰。 合理化建議受理如下 管理制度、管理方法的改善； 工作方法、工作程序的改善； 新產(chǎn)品經(jīng)營項(xiàng)目的開發(fā)建議； 業(yè)務(wù)往來業(yè)務(wù)開發(fā)的建議； 員工福利、待遇改善的合理化建議； 市場開拓、營銷策劃的合理化建議； 提高公司凝聚力和工作績效的合理化建議； 職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性的合理化建議； 非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)合理化建議； 其他各項(xiàng)有利于公司發(fā)、公司形象的合理化建議； 任何合理化建議，均需要員工本人詳細(xì)寫明合理化建議的可行性、合理化建議的實(shí)施方案和工作流程等； 各部門應(yīng)及時(shí)將本部門提出的合理化建議及方案，報(bào)送所屬公司人力資源部備案；子公司所采用的合理化建議，需要報(bào)總公司人力資源部備案； 對有實(shí)施效益的合理化建議，所屬公司人力資源部需會同提出建議員工所在的部門主管進(jìn)行成果評估，并以此為獎勵(lì)的基礎(chǔ)； 對員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，由公司總裁層批準(zhǔn)，下屬由各子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)即可給予
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1