華為管理能力培訓(xùn)課程管理(參考版)
2025-04-11 22:05本頁面
【正文】 適合對象：國內(nèi)外運(yùn)營商高層管理團(tuán)隊(duì)課程時長：半天（4小時）課程收益：1. 了解運(yùn)營商采購以及供應(yīng)鏈變革的基本概念，模式和業(yè)界進(jìn)展2. 了解業(yè)界最發(fā)達(dá)運(yùn)營商戰(zhàn)略采購變革和認(rèn)證的成功經(jīng)驗(yàn)，包括組織架構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整以及對國內(nèi)運(yùn)營商的借鑒意義；3. 認(rèn)識到采購成本與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備生命周期成本關(guān)系，以及TCO優(yōu)化，總價值優(yōu)化概念4. 幫助運(yùn)營商從更系統(tǒng)全面地角度來重整采購流程，優(yōu)化所有者總成本課程要點(diǎn)：1. 采購模式與發(fā)展2. 戰(zhàn)略采購概念，最佳實(shí)踐案例3. 供應(yīng)商認(rèn)證與評估4. 供應(yīng)鏈管理變革5. 華為對戰(zhàn)略合作的理解授課形式：講授、答疑31 / 31。課程要點(diǎn)：1. 全球移動市場發(fā)展趨勢；2. 通過端到端的用戶體驗(yàn)發(fā)展移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)(包括目標(biāo)市場與定位、產(chǎn)品組合策略、內(nèi)容、定價、終端、網(wǎng)絡(luò)等)授課形式：講授、答疑 《運(yùn)營商戰(zhàn)略采購與認(rèn)證》通過業(yè)界領(lǐng)先運(yùn)營商最佳實(shí)踐的分析和總結(jié)，提出對中國運(yùn)營商在新的以轉(zhuǎn)型為特征的電信環(huán)境下對戰(zhàn)略采購和供應(yīng)商/合作伙伴認(rèn)證方面的可參考經(jīng)驗(yàn)和建議。本交流以委內(nèi)瑞拉市場為例，通過KDDI、Vodafone、H3等移動運(yùn)營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的分析，結(jié)合本地市場的深度研究，提出Movilnet/CANTV（委內(nèi)瑞拉電信運(yùn)營商）在市場細(xì)分、產(chǎn)品與應(yīng)用組合、內(nèi)容策略、終端策略、定價策略和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略等的E2E建議。目前整個移動市場總的ARPU在逐漸下滑，通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，去加速數(shù)據(jù)ARPU的提升，從而減緩整體ARPU下降的趨勢，移動數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)成為新的增長引擎。為了回答如上問題，本主題從電信行業(yè)IT、CT融合趨勢，以及價值從通信到信息服務(wù)的轉(zhuǎn)移趨勢，總結(jié)3G發(fā)展的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并從3G市場細(xì)分和定位、3G應(yīng)用規(guī)劃、3G價值鏈及運(yùn)營模式、3G價格策略、3G渠道與促銷策略、3G終端和網(wǎng)絡(luò)策略方面，為運(yùn)營商提出具體可行的運(yùn)營建議。《有效溝通》運(yùn)用多種教學(xué)方式，認(rèn)識到溝通中存在的主要問題并掌握有效溝通的方法。事實(shí)上，企業(yè)經(jīng)理每天所做的大部分決策事務(wù)，都是圍繞溝通這一核心問題展開的：與上司、下屬、同事的交流無時不在。 《有效溝通》作為福特公司的董事長，我告誡自己，必須與各界確立和諧關(guān)系，不可在溝通上無能為力。2.“魚與熊掌”的演練活動，讓你過把主持人的過癮，在演練中應(yīng)用所學(xué)會議管理技巧。是因?yàn)殚_會根本就是多余的事情嗎？當(dāng)然不是！沒有會議，哪有決策？是因?yàn)闀h本身過于冗長嗎？可是三個小時的電影一樣能令人興趣盎然，贊嘆不已。 適合對象：企業(yè)中基層管理者課程時長：1天課程收益：1. 理解團(tuán)隊(duì)及以團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的內(nèi)涵2. 理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)框架及各項(xiàng)關(guān)鍵舉措3. 理解有效影響團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣、凝聚力的方法課程要點(diǎn)1. 高績效團(tuán)隊(duì)的形成a) 高績效團(tuán)隊(duì)的特征b) 高績效團(tuán)隊(duì)的五大條件c) 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)2. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作第一要務(wù)：方向a) 明確團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特價值b) 建立團(tuán)隊(duì)共同的愿景c) 明確團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)d) 明確團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先業(yè)務(wù)重點(diǎn)e) 明確責(zé)任矩陣和執(zhí)行計劃3. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作第二要務(wù)：人a) 發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系b) 發(fā)展團(tuán)隊(duì)技能4. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作第三要務(wù)：規(guī)則a) 建立團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則b) 促使團(tuán)隊(duì)工作程序、方法標(biāo)準(zhǔn)化5. 團(tuán)隊(duì)中的主管a) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)力b) 團(tuán)隊(duì)主管：管理 + 領(lǐng)導(dǎo) 授課方式：講授、案例研討 《高效經(jīng)理人的時間管理》本課程通過對高效時間管理重要性認(rèn)識，應(yīng)用時間管理方法、應(yīng)用華為時間管理工具的方法講解與實(shí)踐，輔以小組研討、錄像、workshop等教學(xué)方式，加強(qiáng)管理者對團(tuán)隊(duì)時間管理的認(rèn)識并掌握高效時間管理的技巧和方法。本課程將結(jié)合華為十多年在該方面的探索，探討管理者職業(yè)化的內(nèi)涵，以及管理者職業(yè)化之路。職業(yè)化意味著“符合某種職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化”，以及“具有或表現(xiàn)出高超技藝的專業(yè)化”。成本管理管什么，在體系上如何保證？全流程成本管理應(yīng)該關(guān)注什么？本課程在認(rèn)真分析華為成本與費(fèi)用管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與大家重點(diǎn)探討全流程成本管理的思路、方法和內(nèi)容。適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，總會計師和財務(wù)經(jīng)理課程時長：（4小時）課程收益：1. 理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與理念2. 理解全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素3. 全面預(yù)算管理的基本流程、方法與模板4. 分享華為全面預(yù)算管理的實(shí)踐課程要點(diǎn)：1. 全面預(yù)算管理的理念：預(yù)算管理發(fā)展、推動的必要性、業(yè)界最佳實(shí)踐、關(guān)鍵成功要素、預(yù)算誤區(qū)、預(yù)算模式、分類；2. 預(yù)算管理循環(huán)：戰(zhàn)略計劃——年度預(yù)算編制——預(yù)算監(jiān)控與分析——考核——改進(jìn)；3. 預(yù)算管理的制度：制度層次、分類、關(guān)鍵要素；4. 預(yù)算管理流程、流程介紹、關(guān)鍵要素、閉環(huán)管理；5. 預(yù)算模板：分類、技巧、用途、關(guān)鍵要素。授課方式：講授、研討 《華為干部管理實(shí)踐》適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)交流時長：交流收益：1. 分享華為公司干部管理的實(shí)踐2. 理解在崗干部及干部后備隊(duì)選拔、任用、培養(yǎng)、考核方面的理念與實(shí)務(wù)內(nèi)容要點(diǎn)：1. 干部管理的體系和平臺a) 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)b) 領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型2. 在崗干部的管理a) 干部選拔與任用的原則與導(dǎo)向，選拔與任用程序b) 在職干部
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