【摘要】設(shè)備維修綜合績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系初探一、前言設(shè)備在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起著越來(lái)越重要的作用。如何評(píng)估設(shè)備維修系統(tǒng)的綜合績(jī)效,對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。分析影響設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的因素,建立設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)體系,是科學(xué)、全面、客觀地評(píng)估設(shè)備維修系統(tǒng)綜合績(jī)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、建立評(píng)估指標(biāo)體系的原則為了綜合、全面、真實(shí)地反映維修系
2025-04-11 03:46
【摘要】第三章績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系?選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的原則?績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的引入?績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)的原則?概念:從哪些方面對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估,即績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)解決了我們需要評(píng)估什么的問(wèn)題,規(guī)定了我們所要評(píng)估的員工
2025-05-06 04:41
【摘要】我國(guó)高??蒲锌?jī)效評(píng)估指標(biāo)體系分析摘要:科學(xué)完善的科研績(jī)效考評(píng)體系與高校科研實(shí)力的有效提升有一定關(guān)聯(lián)。針對(duì)我國(guó)高?,F(xiàn)行的考評(píng)體系存在導(dǎo)向偏頗、主體失范、標(biāo)準(zhǔn)不適、方法單一、機(jī)制不全等問(wèn)題,相應(yīng)的改革和完善需要從幾方面著手,包括:確立以人為本、創(chuàng)新為魂的評(píng)價(jià)導(dǎo)向,遴選公正權(quán)威的評(píng)價(jià)主體,制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),采用多維綜合的評(píng)價(jià)方法和健全公開透明的評(píng)價(jià)機(jī)制。關(guān)鍵詞:高??蒲锌?jī)效評(píng)價(jià)
2025-07-30 13:56
【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)公司關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系北大縱橫管理咨詢公司0/20目錄1/20導(dǎo)言一.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為評(píng)估各公司年度經(jīng)營(yíng)狀況而被提供。二.本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是以全面績(jī)效管理工具-平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)。以平衡記分卡為核心的績(jī)效管理體系是目前最有效的管理手段之一,平衡記分卡是一種全面的績(jī)效考核體系,除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)之外,還提出了三個(gè)新的考核領(lǐng)域
2025-04-12 01:37
【摘要】一級(jí)指標(biāo)1.辦學(xué)思路與領(lǐng)導(dǎo)作用二級(jí)指標(biāo)?學(xué)校定位主要觀測(cè)點(diǎn)學(xué)校定位與規(guī)劃合格評(píng)估指標(biāo)解析—學(xué)校定位與規(guī)劃指標(biāo)體系基本要求學(xué)校辦學(xué)定位明確,發(fā)展目標(biāo)清晰,能主動(dòng)服務(wù)區(qū)域(行業(yè))經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;規(guī)劃科學(xué)合理,符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際需要;注重辦學(xué)特色培育。量化(參考)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及算法無(wú)觀測(cè)點(diǎn)解讀學(xué)校辦學(xué)定位:主要指大學(xué)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
2025-04-19 09:03
【摘要】專業(yè)建設(shè)評(píng)估指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)主要觀測(cè)點(diǎn)評(píng)估等級(jí)ABCD●市場(chǎng)調(diào)研●行業(yè)、企業(yè)積極參與校企合作辦學(xué)△專業(yè)建設(shè)規(guī)劃△專業(yè)帶頭人△職稱△學(xué)歷△職業(yè)資格證書△國(guó)家級(jí)或省級(jí)師
2025-04-10 22:42
【摘要】BSC關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(
2025-04-10 05:11
【摘要】年績(jī)效考核指標(biāo)體系績(jī)效考核工作流程考核對(duì)象:全校所有機(jī)關(guān)部門和基層教案教輔等單位考核組織實(shí)施:各考核責(zé)任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總:學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門考核辦考核結(jié)果認(rèn)定:學(xué)??己宋瘑T會(huì)考核時(shí)間:按照自然年度集中考核,所有數(shù)據(jù)截止時(shí)間為當(dāng)年月底。對(duì)以學(xué)年計(jì)算并跨年度的數(shù)據(jù),以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)??己朔绞剑?查閱資料,.召開座談會(huì),.現(xiàn)場(chǎng)查看,.專項(xiàng)評(píng)比
2025-04-19 08:02
【摘要】1績(jī)效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-06 22:44
【摘要】新一輪評(píng)估指標(biāo)體系解讀匯報(bào)人:劉躍南2022年3月匯報(bào)提綱一、新評(píng)估方案的基本點(diǎn)二、新評(píng)估指標(biāo)體系簡(jiǎn)介三、內(nèi)涵建設(shè)與評(píng)估指標(biāo)-新方案的基本觀點(diǎn)-新方案的實(shí)施要點(diǎn)-新方案的操作難點(diǎn)-新方案的準(zhǔn)備重點(diǎn)一、新評(píng)估方案的基本點(diǎn)舊方案的不足與問(wèn)題
2025-05-03 12:04
【摘要】KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一、本關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系作為《公司績(jī)效管理與獎(jiǎng)金分配操作手冊(cè)》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體
2025-01-19 15:35
【摘要】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè) 目錄第一部分:績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定一
2025-04-15 00:24
【摘要】SD航空股份有限公司部門績(jī)效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績(jī)效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場(chǎng)銷售部部門績(jī)效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績(jī)效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績(jī)效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績(jī)效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績(jī)效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-04-10 22:22
【摘要】29/30目錄文檔說(shuō)明 31.績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 42.績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 53.績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2025-07-07 21:48
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)體系手冊(cè)新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績(jī)效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績(jī)效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績(jī)效
2025-06-20 22:31