【摘要】新一輪評估指標(biāo)體系解讀匯報人:劉躍南2022年3月匯報提綱一、新評估方案的基本點(diǎn)二、新評估指標(biāo)體系簡介三、內(nèi)涵建設(shè)與評估指標(biāo)-新方案的基本觀點(diǎn)-新方案的實(shí)施要點(diǎn)-新方案的操作難點(diǎn)-新方案的準(zhǔn)備重點(diǎn)一、新評估方案的基本點(diǎn)舊方案的不足與問題
2025-06-17 12:04
【摘要】KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一、本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系作為《公司績效管理與獎金分配操作手冊》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體
2025-03-05 15:35
【摘要】(KPI)績效管理操作手冊 目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)設(shè)定一
2025-05-30 00:24
【摘要】SD航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊部門績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-05-25 22:22
【摘要】29/30目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2024-08-14 21:48
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效
2025-08-04 22:31
【摘要】KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)體系第一部分導(dǎo)言01第二部分公司KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)020304目錄第三部分部門KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)第四部分崗位KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)一、本關(guān)鍵績效指標(biāo)體系作為《公司績效管理與獎金分配操作手冊》實(shí)施的基礎(chǔ)而被提供。二、本關(guān)鍵指標(biāo)體系是
2025-07-14 22:36
【摘要】41/42****有限公司KPI指標(biāo)****有限公司KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&
2025-05-30 13:15
【摘要】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績效考核實(shí)例探討發(fā)表時間:2009-6-16來源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價結(jié)果。因此,我們在對信息化績效進(jìn)行考核評價時應(yīng)該把企
2025-05-25 06:02
【摘要】美國Andrew集團(tuán)股份有限公司績效考評指標(biāo)體系人力資源部制作(機(jī)密資料)2017-7-7目錄績效考評指標(biāo)體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位
2025-06-01 12:32
【摘要】有效構(gòu)建績效指標(biāo)體系集團(tuán)績效小組2021年11月交流主題?什么是BSC??BSC如何為我所用??用好BSC的關(guān)鍵?組織的兩個基本問題?組織戰(zhàn)略實(shí)施問題?組織績效評價問題我們的應(yīng)對工具——平衡計分卡?三大作用定位?績效評價工具?戰(zhàn)略管理工具?
2025-07-15 19:36
【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控
2024-08-14 21:55
【摘要】57/58目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分:工作目標(biāo)
2025-05-30 23:31
【摘要】1關(guān)于開展教育技術(shù)專業(yè)辦學(xué)質(zhì)量評估的意見李克東華南師范大學(xué)教育技術(shù)研究所所長教育部高等學(xué)校教育技術(shù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任長春E-mail教育部高等學(xué)校教育技術(shù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員一、教學(xué)指導(dǎo)委員會的職責(zé)1.開展學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略研究2.制定專業(yè)教學(xué)規(guī)范3.制定基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求
2025-06-20 08:35
【摘要】企業(yè)資料1辦學(xué)水平評估指標(biāo)體系解讀主講:葉文梓研究員深圳市教育科學(xué)研究院企業(yè)資料2講座內(nèi)容?學(xué)校辦學(xué)水平評估目的與特點(diǎn)?學(xué)校辦學(xué)水平評估指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)?學(xué)校辦學(xué)水平評估指標(biāo)體系內(nèi)涵?學(xué)校辦學(xué)水平評估指標(biāo)體系應(yīng)用企業(yè)資料3一、辦學(xué)水平評估目的與特點(diǎn)企業(yè)資料4學(xué)校辦學(xué)水平評
2025-07-17 05:22