員工績效管理辦法范本(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 七、附則本制度未盡事宜另行參照人力資源部制定的相關(guān)制度；本制度的解釋權(quán)歸人力資源部所有。六、考核成績管理與應(yīng)用（一）考核成績資料的管理經(jīng)被考核者簽字確認后的考核成績資料由人力資源部進行存檔，（二）考核成績的劃分公司采用強制正態(tài)分布法將員工的考核成績分為5等，S 優(yōu)秀，占5%；A 良好，占20%；B好，占55%；C 需提高，占15%；D不合格，占5%。人力資源部與員工所在部門經(jīng)理、員工三方共同協(xié)商并尋求解決的辦法。被考核者進行績效考核申訴時需填寫《績效考核申訴表》，交至人力資源部。五、績效申訴（一）提交申訴被考核者有權(quán)利了解考核的成績，如對考核結(jié)果不服，可以按照本制度規(guī)定的程序進行申訴。（二）制訂績效改進計劃對被考核者的績效考核結(jié)束后，各級考核者與被考核者應(yīng)及時對被考核者績效中未達到公司要求的內(nèi)容進行分析并制訂出相應(yīng)的改進計劃。4．附加分值附加分值主要是針對員工日常工作表現(xiàn)的獎懲記錄而設(shè)立的。2．工作能力工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力。（2）管理績效，主要是針對行政管理類人員，考核其對部門或下屬人員管理的情況?？己似诩翱己藭r間安排一覽表考核時間考核類別考核實施時間考核結(jié)束時間考核對象1月1日～12月31日年度考核1月10日1月25日公司在崗人員每個季度季度考核下個季度第一個月的上旬公
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