作業(yè)成本計(jì)算及管理(參考版)
2025-04-10 23:01本頁(yè)面
【正文】 18 / 18。 表1在當(dāng)今城市化日益發(fā)展的情況下，尤其如此。Vi=Fi/Ci=++= Vi=Fi/Ci=+= 從上述表中的資料，運(yùn)用價(jià)值工程原理來(lái)分析計(jì)算武漢市的防洪效益值即減免城市的經(jīng)濟(jì)損失值為108449 新中國(guó)成立40年來(lái)長(zhǎng)江流域防洪經(jīng)濟(jì)效益值情況見表1，40年中長(zhǎng)江流域防洪工程投入情況見表2，新中國(guó)成立40年中長(zhǎng)江流域防洪投勞折資情況見表3。 這里以《建國(guó)40年水利建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益》一書中所介紹的資料，作為應(yīng)用價(jià)值工程計(jì)算分析城市防洪排澇工程的價(jià)值工程分析的基礎(chǔ)資料。 城市防洪排澇工程的價(jià)值V＝城市防洪排澇工程的功能值/城市防洪排澇工程的投入值 Fi——功能值或功能系數(shù)； (F1十F2十……Fn)/(C1十C2十……Cn) 價(jià)值工程分析計(jì)算采用如下公式進(jìn)行： 城市防洪排澇工程的價(jià)值工程分析從圖1可以看出，城市防洪排澇工程具有十大功能30余項(xiàng)子功能。 城市防洪排澇工程主要包括城市上游的防洪水庫(kù)、滯洪區(qū)或蓄洪區(qū)，城區(qū)或郊區(qū)的防洪堤、排泄溝、溪、塘堰、湖泊以及排澇泵站等。 劉仲桂 附加:我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)管理時(shí)，首先應(yīng)通過成本效益分析判斷是其否能為企業(yè)增效；其次，應(yīng)充分運(yùn)用作業(yè)管理思想來(lái)分析解決問題，而不必要求一定是高新技術(shù)制造企業(yè)；第三、作業(yè)管理應(yīng)逐步發(fā)展，不必一步到位。 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境看，我國(guó)企業(yè)雖然在某些方面出現(xiàn)了作業(yè)成本管理運(yùn)行環(huán)境特征，但總體還不夠成熟。在我國(guó)企業(yè)中，作業(yè)管理類似經(jīng)驗(yàn)常常與目標(biāo)成本管理并存，兩者有可能因在不同領(lǐng)域運(yùn)用而形成“并存”局面，但也有可能因“兼容”而并存。我國(guó)企業(yè)目前ABC、ABM運(yùn)用的基本情況是，作業(yè)成本計(jì)算法幾乎末被企業(yè)運(yùn)用，作業(yè)管理思想在一些企業(yè)局部性管理經(jīng)驗(yàn)中有所體現(xiàn)，但有意識(shí)的、在作業(yè)成本管理理論指導(dǎo)下的運(yùn)用幾乎沒有。 第二、應(yīng)充分運(yùn)用作業(yè)管理思想來(lái)分析解決問題，不必要求一定是高新技術(shù)制造企業(yè)。更何況在運(yùn)用作業(yè)管理思想如果在信息收集和處理系統(tǒng)建設(shè)方面需付出很大代價(jià)的話，作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本相比也許不能為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。作業(yè)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)就是使成本計(jì)算更精確。 我們認(rèn)為，這也許就是我國(guó)企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本管理思想的一種模式。作業(yè)管理是基于作業(yè)成本計(jì)算法發(fā)展起來(lái)的一種管理思想，可被運(yùn)用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多方面。如果一個(gè)企業(yè)制造費(fèi)用只占小部分，或者，同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)是按照生產(chǎn)線來(lái)安排，而不是按功能設(shè)計(jì)成本中心來(lái)安排，則作業(yè)成本計(jì)算法并不比簡(jiǎn)單的完全成本法能產(chǎn)生更大的價(jià)值。 當(dāng)然，不顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，生搬硬套，不考慮成本效益，認(rèn)為運(yùn)用了作業(yè)成本計(jì)算法就是好的這樣一種思想也是錯(cuò)誤的。相反，它會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理思維的變革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變。依照這一觀點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)要運(yùn)用作業(yè)成本管理將有很長(zhǎng)的路要走。 我國(guó)目前：ABC、ABM運(yùn)用的基本情況是，作業(yè)成本計(jì)算法幾乎末被企業(yè)運(yùn)用，作業(yè)管理思想在一些企業(yè)局部性管理經(jīng)驗(yàn)中有所體現(xiàn)，但有意識(shí)的、在作業(yè)成本管理理論指導(dǎo)下的運(yùn)用幾乎沒有。綜合上述分析我們可以看到，我國(guó)企業(yè)盡管在某些方面出現(xiàn)了ABC、ABM運(yùn)行環(huán)境特征，但總體上看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境尚未成熟。 企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)方面的情況亦是如此。然而，在這4家企業(yè)中，尚未有關(guān)于作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理方面的報(bào)道。但相比前三類企業(yè)，這4家企業(yè)在這方面稍有加強(qiáng)。 質(zhì)量管理在我國(guó)企業(yè)管理中普遍受到重視，但是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)等實(shí)行全面質(zhì)量管理的并不多。例如，在一個(gè)實(shí)行冬存貨的單位里，僅僅將一些社會(huì)供應(yīng)充足的物資實(shí)行“零”存貨，就庫(kù)存論庫(kù)存，而未觸及到整個(gè)生產(chǎn)過程的變革。上述數(shù)據(jù)表明，我國(guó)一些企業(yè)的價(jià)值工程運(yùn)用過于狹窄，尚未由點(diǎn)及面上升到對(duì)作業(yè)鏈的分析。在這些企業(yè)中，價(jià)值工程主要用于某一方面的管理，如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝結(jié)構(gòu)分析，目標(biāo)成本的確定，采購(gòu)成本控制等。表3是關(guān)于這21個(gè)樣本有關(guān)情況的統(tǒng)計(jì)。 90% 目標(biāo)成本管理 40% 40％ 25% 生產(chǎn)組織 10% % 25% % 25% 50% 0% 其中：5 樣本企業(yè)共21個(gè) 表3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步考察報(bào)道了在生產(chǎn)組織過程中采用了先進(jìn)的自動(dòng)化制造系統(tǒng)、均衡生產(chǎn)或進(jìn)行了物流程序控制的“生產(chǎn)組織”企業(yè)有4個(gè)，進(jìn)行了管理信息收集、處理(即MIS)的企業(yè)有8個(gè)。由于作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理的運(yùn)用與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有很大關(guān)系，而我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用作業(yè)成本管理的企業(yè)又很少，因此我們推測(cè)，這是否與我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有關(guān)?為此，我們從189個(gè)樣本中再篩選出21個(gè)樣本繼續(xù)進(jìn)行考察。 五、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的進(jìn)一步考察在報(bào)道的189個(gè)關(guān)于企業(yè)成本管理方法的樣本中，%，且均集中在制造業(yè)；(2)有意識(shí)運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法的尚未發(fā)現(xiàn)一例，但在一些自發(fā)總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)中卻閃耀著作業(yè)管理的基本思想；(3)作業(yè)管理及類似經(jīng)驗(yàn)大多產(chǎn)生于局部性或?qū)ｉT性的管理當(dāng)中，如產(chǎn)品、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等，而非全局性的、貫穿于各個(gè)方面的管理當(dāng)中；(4)我國(guó)企業(yè)作業(yè)管理類似經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與真正意義上的作業(yè)管理產(chǎn)生的環(huán)境不完全相同；(5)在我國(guó)企業(yè)中，作業(yè)管理類似經(jīng)驗(yàn)常常與目標(biāo)成本管理并存，兩者有可能因在不同領(lǐng)域運(yùn)用而形成“并存”局面，但也有可能因“兼容”而并存。因此，作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理并不是互相排斥的。在這一過程中，設(shè)計(jì)中的產(chǎn)品成本需要反復(fù)計(jì)算，而作業(yè)成本計(jì)算是一種
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