成本管理業(yè)成本計算與作業(yè)管理(參考版)
2025-01-12 04:34本頁面
【正文】 2022/2/5 63 高 報 價 低 高報價，低成本 （ 1） 高報價，高成本 （ 2） 低報價，低成本 （ 3） 低報價，高成本 （ 4） 低 高 服務(wù)成本 顧客盈利性分布圖 。 消除作業(yè) 選擇作業(yè) 共享作業(yè) 削減作業(yè) 2022/2/5 62 顧客盈利能力分析 顧客盈利性是由產(chǎn)品的售價減去相關(guān)的成本決定的。 2022/2/5 57 二、作業(yè)成本管理的應(yīng)用 ?流程價值分析 ?目標(biāo)成本計算 ?顧客盈利能力分析 2022/2/5 58 流程價值分析 A、動因分析 B、作業(yè)分析 C、作業(yè)業(yè)績考核 2022/2/5 59 ?流程價值分析 動因分析 業(yè)績考核 作業(yè)分析 增值作業(yè) 不增值作業(yè) 增值作業(yè)判斷條件： ?作業(yè)能帶來某種變化； ?這種變化是該作業(yè)之前發(fā)生的其他作業(yè)無法實現(xiàn)的； ?該作業(yè)使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能； 2022/2/5 60 目標(biāo)成本計算 A、目標(biāo)成本計算法 目標(biāo)成本計算法是一種在開發(fā)階段對產(chǎn)品和流程進(jìn)行設(shè)計，以確保其將來按市場驅(qū)動的價格出售時能保證實現(xiàn)一定利潤的成本計劃工具。 每屬文件柜使用的機器小時 45000 90% 每文件柜使用的機器小時 5000 10% 每年總的機器小時 50000 100% 2022/2/5 48 第二步：以第一步為基礎(chǔ)，將機器成本庫的 45240美元分配到各產(chǎn)品中。 分配到金屬文件柜的費用=24360*85%=20760 分配到木文件柜的費用 =24360*15%=3654 分配到兩種產(chǎn)品的總?cè)∨M 24360 2022/2/5 46 機器成本庫向各產(chǎn)品的分配 機器工時數(shù)被確定為機器電費的最主要的動因，這樣機器小時數(shù)將作為將機器成本庫分配到各產(chǎn)品的作業(yè)機器 .該公司每年大約使用 50000機器小時，其中， 45000小時用于金屬文件柜， 5000小時用于木文件柜。 2022/2/5 44 第一步：計算各產(chǎn)品的生產(chǎn)空間平方英尺數(shù)的百分比，以此作為分配取暖成本庫的作業(yè)基礎(chǔ)。 分配到金屬文件柜的費用=72022*75%=54000 分配到木文件柜的費用 =72022*25%=18000 分配到兩種產(chǎn)品的總生產(chǎn)準(zhǔn)備費 72022 2022/2/5 43 將取暖成本庫分配給各產(chǎn)品 : 公司經(jīng)理人員認(rèn)為，每種產(chǎn)品所站用的生產(chǎn)空間的平方英尺數(shù)是分配取暖成本庫最合適的作業(yè)基礎(chǔ)。 2022/2/5 41 第一步： 計算使用生產(chǎn)運行次數(shù)作為作業(yè)基礎(chǔ)，將生產(chǎn)準(zhǔn)備成本庫分配到各個產(chǎn)品中的百分比。 分配到金屬文件柜的費用=108000*80%=86400 分配到木文件柜的費用 =108000*20%=21600 分配到兩種產(chǎn)品的總生產(chǎn)準(zhǔn)備費 108000 2022/2/5 40 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本庫向各產(chǎn)品的分配： 生產(chǎn)運行次數(shù)被確定為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本最準(zhǔn)要的動因，準(zhǔn)要生產(chǎn)運行 就作為將生產(chǎn)準(zhǔn)備成本庫分配到各個產(chǎn)品的作業(yè)基礎(chǔ)。而木文件柜分配到大約21600美元，計算如下： 2022/2/5 38 第一步：計算使用工作單作為作業(yè)基礎(chǔ)，將修理成本庫分配到各個產(chǎn)品中的百分比。 分配到取暖成本庫的費用 =69600*35%=24360 分配到機器成本庫的費用 =69600*65%=45240 已分配的總公用事業(yè)費 69600 2022/2/5 37 步驟二：分配作業(yè)成本庫給各個產(chǎn)品 修
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1