【正文】 9:50:00 上午 9:50 上午 09:50:00二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 二月 219:50 上午 二月 2109:50February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2109:50:0009:50:00February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:50:0009:50:0009:50Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 09:50:0009:50:0009:502/2/2023 9:50:00 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 9:50:00 上午 9:50 上午 09:50:00二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 219:50 上午 二月 2109:50February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 20239:50:00 上午 09:50:00二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 09:50:0009:50:0009:50Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:50:0009:50:0009:502/2/2023 9:50:00 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 9:50:00 上午 9:50 上午 09:50:00二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 219:50 上午 二月 2109:50February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 20239:50:00 上午 09:50:00二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:50:0009:50:0009:50Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:50:0009:50:0009:502/2/2023 9:50:00 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。n 企業(yè)大多都在尋找一條適合于企業(yè)自身的成本控制方法，作業(yè)成本會(huì)計(jì)正適合于他們的需要。n ③ 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高是實(shí)行作業(yè)成本計(jì)算的重要保證n 通過十幾年改革開放，人們對市場經(jīng)濟(jì)有了比較充分的認(rèn)識和理解，在思想上和認(rèn)識上容易接受作業(yè)成本會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)和方法。因此，發(fā)達(dá)的電子工業(yè)和以大量電子計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的自動(dòng)化生產(chǎn)代替了人工勞動(dòng)，許多企業(yè)引進(jìn)或創(chuàng)立了全自動(dòng)化的作業(yè)車間，使得企業(yè)采用及時(shí)生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理變?yōu)榭赡?，并為企業(yè)進(jìn)一步應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算法提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。只有形成較強(qiáng)的成本管理意識，才能提高企業(yè)的成本管理水平，才能使企業(yè)更加積極主動(dòng)地去采取科學(xué)的成本管理方法。這樣，通過對作業(yè)成本的計(jì)算，既達(dá)到了責(zé)任成本控制的目的，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督成本的職能。作業(yè)這種責(zé)任中心是與生產(chǎn)工藝過程和生產(chǎn)組織形式緊密結(jié)合的，作業(yè)的設(shè)置與安排，與生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和工藝特點(diǎn)密切相關(guān)。責(zé)任成本按內(nèi)部單位或部門進(jìn)行界定，而生產(chǎn)成本則以成本項(xiàng)目為基礎(chǔ)按生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行積累，兩者很難吻合。 n ③ 作業(yè)成本會(huì)計(jì)使得責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合成為可能n 從成本計(jì)算的角度分析，責(zé)任成本的核算和生產(chǎn)成本的核算也難以結(jié)合。n ② 內(nèi)部經(jīng)營管理發(fā)展對成本管理改革的要求n 傳統(tǒng)的成本管理體系在新的高科技環(huán)境下已不能適應(yīng)，因而 ,要求采用新的方法來改善成本成本管理，以期取得新的突破。n （ 1）作業(yè)成本計(jì)算法在我國企業(yè)運(yùn)用的必要性n ① 企業(yè)外部環(huán)境的變化對成本管理提出了新的要求n 實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，其所處的外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，這些變化要求企業(yè)采取相應(yīng)的對策，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 n 作業(yè)成本法在我國運(yùn)用的必要性和可行性n 作業(yè)成本計(jì)算法是根據(jù)當(dāng)代高科技的發(fā)展情況而產(chǎn)生的，它以作業(yè)為基礎(chǔ)，將成本計(jì)算、成本控制等融為一體，并且能與全面質(zhì)量管理、及時(shí)生產(chǎn)方式緊密結(jié)合的一種新型的會(huì)計(jì)核算方法。表 制造費(fèi)用分配明細(xì)表項(xiàng) 目 合 計(jì) A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品材料驗(yàn)收成本 300 000 85 714 214 286產(chǎn)品檢驗(yàn)成本 470 000 134 286 335 714燃料與水電成本 402 000 287 143 114 857開工成本 220 000 62 857 157 143職工福利支出 190 000 158 340 31 660設(shè)備折舊 300 000 214 284 85 716廠房折舊 230 000 191 660 38 340材料儲(chǔ)存成本 140 000 129 120 10 880經(jīng)營者薪金 100 000 83 334 16 666合 計(jì) 2 352 000 1 346 738 1 005 262 根據(jù)上述分析與計(jì)算可編制作業(yè)成本計(jì)算表如表 3－ 5所示。其分配率為：n 廠房折舊費(fèi)用分配率＝ ＝ （元）n 經(jīng)營者薪金分配率＝ ＝ （元）n （ 5）對于材料儲(chǔ)存成本，其成本動(dòng)因是折舊材料的數(shù)量或成本，可以此為標(biāo)準(zhǔn)分配材料儲(chǔ)存成本。其分配率為：n 設(shè)備折舊費(fèi)用分配率＝ ＝ （元）n 燃料與水電費(fèi)分配率＝ ＝ （元）n （ 3）對于職工福利支出，其成本動(dòng)因是直接人工成本，可以直接人工成本作為職工福利支出的分配標(biāo)準(zhǔn)。n 下面分別確定表 6－ 2中各項(xiàng)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)和分配率：n （ 1）對于材料驗(yàn)收成本、產(chǎn)品檢驗(yàn)成本和開工成本，其成本動(dòng)因是生產(chǎn)與定購次數(shù)，可以此作為這三項(xiàng)制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng) 目 金 額材料驗(yàn)收成本 300 000產(chǎn)品檢驗(yàn)成本 470 000燃料與水電成本 402 000開工成本 220 000職工福利支出 190 000設(shè)備折舊 300 000廠房折舊 230 000材料儲(chǔ)存成本 140 000經(jīng)營者薪金 100 000合 計(jì) 2 352 000表 制造費(fèi)用明細(xì)表 單位：元n 傳統(tǒng)成本計(jì)算法下成本計(jì)算n 按傳統(tǒng)成本計(jì)算法，制造費(fèi)用可按機(jī)器制造工時(shí)進(jìn)行分配，制造費(fèi)用分配率為：n 制造費(fèi)用分配率＝ ＝ （元）n A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用＝ 400 000 ＝ 1 680 000（元）n B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用＝ 160 000 ＝ 672 000（元）n 根據(jù)上述分析和計(jì)算可編制產(chǎn)品成本計(jì)算表如表 3－ 3所示。利用業(yè)務(wù)流程分析和 ABC信息提高企業(yè)的決策支持能力企業(yè)實(shí)施 ABC的一般步驟n 成本流動(dòng)的基本模式n 實(shí)施 ABC的基本步驟確定 ABC范圍用途收集財(cái)務(wù)信息確定作業(yè)與流程建立成本流動(dòng)模式確定成本動(dòng)因收集成本動(dòng)因信息 計(jì)算作業(yè)成本按成本對象計(jì)算成本(產(chǎn)品、細(xì)分市場等 )n 。建立成本、盈利能力和績效信息168。 避免太多不同的人直接與客戶接觸，流程設(shè)計(jì)時(shí)明確統(tǒng)一對客戶的人員，減少轉(zhuǎn)手，簡化接口168。n 解決的辦法168。 每個(gè)接觸點(diǎn)存在服務(wù)質(zhì)量問題168。 流程執(zhí)行問題n 沒有理解客戶需求、對員工缺少培訓(xùn)、沒有參考標(biāo)準(zhǔn)，人為造成返工優(yōu)化客戶接觸點(diǎn)n 缺少對客戶接觸點(diǎn)的深入關(guān)注，經(jīng)常導(dǎo)致客戶的投訴168。 因信息不充分而二次、三次評審等n 返工原因168。 上門維修服務(wù)因少帶工具而二次上門；168。 采用窗口式服務(wù)或集中式評審，避免提交評審的人員在多個(gè)地點(diǎn)來回奔波。 根據(jù)控制對象金額的大小，進(jìn)行分層授權(quán)審批；168。 取消重復(fù)審批點(diǎn)，明確審批點(diǎn)的審批目的、要素、輸入和輸出、責(zé)任人，增加審批的透明度；168。優(yōu)化檢查、評審點(diǎn)n 優(yōu)化流程評審點(diǎn)的方法：168。168。 克萊斯勒公司的辦公用品審批流程n 流程中控制點(diǎn)過多，降低控制功效168。 產(chǎn)品開發(fā)流程中審批點(diǎn)效率太低等等168。 銷售流程中合同評審環(huán)節(jié)太多，喪失商機(jī)168。 為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并加以糾正，以減少損失。 將專業(yè)性相近的作業(yè)整合到一個(gè)角色去執(zhí)行，可以提高留成的整體效率，降低人工成本。IBM信貸業(yè)務(wù)流程從客戶提出信貸申請到返回信貸結(jié)果要經(jīng)過公司內(nèi)部 5個(gè)環(huán)節(jié)處理，流程周期要 1－ 2周，而流程實(shí)際操作性時(shí)間不到 ，大多數(shù)時(shí)間浪費(fèi)在公文旅行上，后來將 5個(gè)角色合并為 2個(gè)角色，結(jié)果等待和傳遞的時(shí)間就大為降低，流程的周期縮短為 4個(gè)小時(shí)。 流程中如果涉及得角色太多，就意味著轉(zhuǎn)手的環(huán)節(jié)太多，容易造成延誤，溝通障礙而易出錯(cuò)。在產(chǎn)品開發(fā)流程中導(dǎo)入并行工程思想，市場、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后服務(wù)等職能部門及早介入，可以加快產(chǎn)品上市時(shí)間。全面成本管理的細(xì)分能力n 1號流程n 這些流程 ABCn 和作業(yè)成本n 有多大n 1號作業(yè) 2 號作業(yè) 3號作業(yè)n 為什么 流程價(jià)n 成本很高 值分析n 根本原n 因分析n 如何改進(jìn) 改進(jìn)機(jī)會(huì)客戶服務(wù)咨詢接到咨詢調(diào)查－客戶帳戶－產(chǎn)品政策－支付選擇答復(fù)咨詢令人迷惑的帳戶報(bào)表多種支付方式重新設(shè)計(jì)表格 限制選擇