【摘要】信和集團管理流程項目拓展管理流程45/45項目拓展及論證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-10 22:38
【摘要】集團公司企業(yè)管理部工作職責(zé)?在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)所管范圍內(nèi)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的運行,參與質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的建立,健全、保持和持續(xù)改進工作,負責(zé)本部門文件的編制和管理。?會同質(zhì)量管理辦公室、安全機務(wù)部等相關(guān)部門負責(zé)對各職能部室和二級單位管理體系運行過程的監(jiān)視和測量,并督促其糾正和改進。?負責(zé)制定和完善集團的企業(yè)管理規(guī)章制度
2024-08-20 16:10
【摘要】萬科集團公司招標(biāo)管理流程2010年08月29日09:27萬科集團公司招標(biāo)管理流程為規(guī)范萬科集團工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團總部財務(wù)管理部成本管理組負責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、監(jiān)督檢查。萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司
2025-04-15 05:00
【摘要】第1頁共84頁大型集團公司企業(yè)管理制度匯編第2頁共84頁目錄第一章行政管理制度..................................................
2024-12-19 15:38
【摘要】某工業(yè)集團公司企業(yè)管理問卷調(diào)查總結(jié)集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷-新華信管理顧問公司第頁共42頁2集團公司全面診斷咨詢調(diào)查問卷初步統(tǒng)計新華信管理顧問公司受成飛集團公司的委托,為集團公司提供全面診斷咨詢服務(wù)。為了全面、充分掌握集團公司
2025-07-17 19:47
【摘要】XX服裝品牌集團公司企業(yè)管理手冊1目錄前言........................................................................................
2024-10-05 08:29
【摘要】1錦發(fā)集團公司企業(yè)管理制度財務(wù)部組織架構(gòu)目的:為建立和完善錦發(fā)集團財務(wù)管理,有效地執(zhí)行財務(wù)部管理工作流程和標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)現(xiàn)狀,特確定財務(wù)部組織框架圖。財務(wù)部組織框架圖財務(wù)部目前編制九人:設(shè)財務(wù)總監(jiān)(財務(wù)部第一責(zé)任人)一名、計一人;財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)
2025-06-01 08:52
【摘要】XXXX集團公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)XXXX總規(guī)字(2006)第X號策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對公司的項目定位、市場推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項工作的“智囊”機構(gòu),承擔(dān)著推動企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進策劃部各個環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時本管理辦法是圍繞著日常工作每個環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊
2025-04-10 07:18
【摘要】保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………
2025-04-15 04:59
【摘要】錦發(fā)集團公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2006)第X號策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對公司的項目定位、市場推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項工作的“智囊”機構(gòu),承擔(dān)著推動企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進策劃部各個環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時本管理辦法是圍繞著日常工作每個環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊圍繞著事
【摘要】......保密等級:絕密級流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)
【摘要】企業(yè)管理-集團公司崗位職責(zé)大全-12009-09-069:15(一)公司董事長崗位職責(zé)???1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國家的法令法規(guī),貫徹執(zhí)行集團公司、本公司兩級董事會和監(jiān)事會的決議與決定。???2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場的需要,決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。內(nèi)抓管理,ISO9001牽頭;外
2025-04-22 02:20
【摘要】第一篇:集團公司企業(yè)文化理念 集團公司企業(yè)文化理念 使命:弘揚國酒文化追求創(chuàng)新卓越 愿景:享譽全球 核心價值觀:天貴人和厚德致遠 企業(yè)精神:我愛茅臺為國爭光 經(jīng)營理念:理性擴張統(tǒng)籌發(fā)展 ...
2024-10-13 17:38
【摘要】遼寧新元紡織品進出口股份有限公司《企業(yè)文化大綱》對新元而言,企業(yè)文化建設(shè)將是一個長期的任務(wù)。文化具有伴生性,隨著企業(yè)的成長而發(fā)展,因此,確定一個良好的發(fā)展導(dǎo)向至關(guān)重要。本大綱的制定就是要提綱挈領(lǐng),為新元企業(yè)文化發(fā)展打下一個良好的鋪墊,并且,這僅僅意味著開始,就新元企業(yè)文化建設(shè)而言,心智模式是根本,價值觀是核心,組織制度是保障,行為形象是體現(xiàn),組織氛圍則是體驗。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2025-06-20 17:46
【摘要】Q/CDT中國大唐集團公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT107001-2005電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗規(guī)程2005-11-07發(fā)布2005-
2025-07-17 20:36