【摘要】XXXX集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)XXXX總規(guī)字(2006)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“智囊”機(jī)構(gòu),承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)本管理辦法是圍繞著日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊
2025-04-10 07:18
【摘要】錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2006)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“智囊”機(jī)構(gòu),承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)本管理辦法是圍繞著日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊圍繞著事
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共81頁(yè)錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2020)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工
2024-08-23 11:49
【摘要】2020精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載!數(shù)萬(wàn)套專業(yè)地產(chǎn)資料、電子書和地產(chǎn)講學(xué)VCD等,680元一網(wǎng)打盡!正規(guī)經(jīng)營(yíng),貨到付款。網(wǎng)址:QQ:23107290錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2020)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“
2025-05-28 19:09
【摘要】集團(tuán)公司企業(yè)管理部工作職責(zé)?在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行,參與質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系的建立,健全、保持和持續(xù)改進(jìn)工作,負(fù)責(zé)本部門文件的編制和管理。?會(huì)同質(zhì)量管理辦公室、安全機(jī)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)各職能部室和二級(jí)單位管理體系運(yùn)行過程的監(jiān)視和測(cè)量,并督促其糾正和改進(jìn)。?負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)的企業(yè)管理規(guī)章制度
2024-08-20 16:10
【摘要】##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工管理辦法(試行)Q/SDJG()1 目的為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的管理,不斷提高建設(shè)工程管理水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,控制建設(shè)成本,保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行,根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等有關(guān)政
2025-04-15 12:57
【摘要】信和集團(tuán)管理流程項(xiàng)目拓展管理流程45/45項(xiàng)目拓展及論證管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-04-10 22:38
2025-04-12 00:21
【摘要】XX服裝品牌集團(tuán)公司企業(yè)管理手冊(cè)1目錄前言........................................................................................
2024-10-05 08:29
【摘要】大唐集團(tuán)制〔2005〕30號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等管理制度的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司,各直屬企業(yè):為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)公司對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)》和《中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表編制規(guī)定(試行)》進(jìn)行了修訂?,F(xiàn)將修訂后的
2025-04-16 03:24
【摘要】##控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程合同管理辦法Q/SDJG1目的為加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)工程的合同管理,規(guī)范建設(shè)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際,制訂本辦法。2 適用范圍本辦法適用于##控股集團(tuán)所屬的建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工合同,材料或有關(guān)建筑設(shè)備采購(gòu)合同,技術(shù)咨詢、
2025-04-15 00:41
【摘要】第1頁(yè)共84頁(yè)大型集團(tuán)公司企業(yè)管理制度匯編第2頁(yè)共84頁(yè)目錄第一章行政管理制度..................................................
2024-12-19 15:38
【摘要】大唐集團(tuán)制〔2005〕30?號(hào)關(guān)于印發(fā)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等管理制度的通知集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司,各直屬企業(yè):為適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要,加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,集團(tuán)公司對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)
【摘要】xx企業(yè)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效管理辦法版本號(hào)A頁(yè)碼共3頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)QG/執(zhí)行主體各部門、各事業(yè)部監(jiān)督主體人力行政部考評(píng)主體綜合辦:為了科學(xué)合理衡量管理員工的績(jī)效,加強(qiáng)員工績(jī)效的監(jiān)督和管理,進(jìn)行有效管理員工的績(jī)效,促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高。2.適用范圍:本制度適用于公司員工
2025-06-02 10:57
【摘要】xxxx集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章總則第一條標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)中國(guó)大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法》和《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》等法律、法規(guī)和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)、子公司,各基層企業(yè),本部各部門。第三條
2025-05-18 01:47