【摘要】房地產(chǎn)銷售回款及結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)銷售回款及結(jié)算業(yè)務(wù)的管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作程序,降低財務(wù)風(fēng)險,特制定本辦法。第二條公司各區(qū)域負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售、結(jié)算及回款的管理,督促、協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任部門具體實(shí)施。第三條公司營銷策劃部、營銷代理公司是銷售回款的直接責(zé)任機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)認(rèn)購、簽約、銷售欠款催收、按揭資料收集及審核,按
2025-04-10 21:37
【摘要】......房地產(chǎn)銷售回款及結(jié)算管期理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)股份有限公司所屬各房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售回款及結(jié)算業(yè)務(wù)的管理工作,規(guī)范房地產(chǎn)收款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制操作程序,降低財務(wù)風(fēng)險,特制定本辦法。第二條公司
【摘要】完美銷售主義者-回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》觀念一銷售是交出東西給對方,回款是換回東西給自己,銷售與回款合起來就叫交換.只交不換是傻子,
2025-02-21 13:47
【摘要】銷售管理制度為規(guī)范公司各項(xiàng)目的銷售工作,提高銷售管理工作水平,最大限度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。第一章銷售價格管理一、由項(xiàng)目公司或策劃公司進(jìn)行市場調(diào)研,并制定初步價格方案。二、項(xiàng)目公司召開會議討論,根據(jù)市場情況,合理調(diào)整售價。會議討論后由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批,并最終確定《銷售價格表》。三、《銷售價格表》上報房地產(chǎn)公司進(jìn)行審批,市場研發(fā)部、財務(wù)部備案,項(xiàng)目公司按批文
【摘要】銷售回款管理辦法1目的加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司銷售管理,加快銷售款收取,加快認(rèn)購轉(zhuǎn)簽約,降低資金占用,降低逾期簽約率,減少壞帳損失,防范財務(wù)風(fēng)險。2范圍適用于集團(tuán)各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應(yīng)收帳款(含按揭款、分期欠款)、逾期認(rèn)購未簽約款項(xiàng)。3組織架構(gòu)和職責(zé)界定各地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)理作為第一責(zé)任人,應(yīng)負(fù)責(zé)對銷售、回款等營銷業(yè)務(wù)
2024-10-10 04:08
【摘要】認(rèn)購01.02.征信查詢03.合同備案04.預(yù)告抵押05.銷售回款流程細(xì)節(jié)方案完美服務(wù)06.面簽07.回款簽約流程圖認(rèn)購告知:(認(rèn)購告知書)告知重點(diǎn):按揭(公積金)所需資料和注意問題,簽約時限。認(rèn)購認(rèn)
2025-02-09 01:08
【摘要】應(yīng)收賬款管理細(xì)則1目的:加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司應(yīng)收賬款的管理,加快銷售房款的回收,降低資金占用,減少壞帳損失,防范財務(wù)風(fēng)險。2范圍:適用于各地產(chǎn)公司所發(fā)生的銷售應(yīng)收賬款。3職責(zé):公司負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋及修訂;銷售部、財務(wù)部及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4方法與過程控制管理原則主動避免原則:在確定銷售信用政策、銷售付款方式及合同條款等方面充分考慮房款回收風(fēng)險
2025-04-15 03:26
【摘要】房地產(chǎn)銷售講師房地產(chǎn)銷售1目錄第一部分逼訂技巧第二部分捕捉客戶成交信號2第一部分逼定技巧3逼封?*先生,剛才咱們看過了戶型、裝修、地段的情況,您也挺滿意的,那咱們今天就把它保留一下吧,您的身份證(伸手),交現(xiàn)金還是存折??(客戶表示回去商量一下)
2025-03-11 10:51
【摘要】工程款支付管理辦法(試行版)成本合約部2020年6月1日1目的為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中工程款支付流程,加快流轉(zhuǎn)速度,提高工作效率,滿足履約要求,同時確保資金支付控制在資金預(yù)算、成本指標(biāo)和合同約定的范圍內(nèi),特制定本工程款支付管
2025-05-15 13:16
【摘要】房地產(chǎn)銷售流程管理趙雨第一節(jié)尋找客戶?一、尋找客戶的來源?尋找到有效的客戶是把房子銷售出去的基礎(chǔ)。客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展示會、現(xiàn)場接待、促銷活動、上門拜訪、朋友介紹等。?客戶大多可以通過查閱開發(fā)商在各類報紙、電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房地產(chǎn)展示會上、促銷活動中得到項(xiàng)目的資
2025-02-21 10:43
【摘要】第一節(jié)房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場管理設(shè)計合理的售樓流程做好售樓前的準(zhǔn)備工作六大有效售樓攻關(guān)策略樓盤銷售資料的制作售樓目標(biāo)管理售樓工作的管理內(nèi)容售樓人員傭金制定方法第二節(jié)房地產(chǎn)銷售客戶管理三大客戶類型客戶管理步驟四個有效的客戶管理辦法
2025-01-26 10:08
【摘要】1房地產(chǎn)銷售專家房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)2目錄第一部分接待技巧第二部分議價技巧31、“客戶到,歡迎參觀”?當(dāng)客戶到達(dá)銷售案場,由前賓迎接臺(輪接第1人)高喊:“您好,歡迎光臨/歡迎參觀”,以提示案場銷售所有人員,隨著這一提示信號,案場所有銷售人員,無論其在干任何事情,均應(yīng)該注意調(diào)
2025-02-10 12:21
【摘要】房地產(chǎn)銷售專家房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)1目錄第一部分接待技巧第二部分議價技巧21、“客戶到,歡迎參觀”?當(dāng)客戶到達(dá)銷售案場,由前賓迎接臺(輪接第1人)高喊:“您好,歡迎光臨/歡迎參觀”,以提示案場銷售所有人員,隨著這一提示信號,案場所有銷售人員,無論其在干任何事情,均應(yīng)該注意調(diào)整自己的儀
2025-02-10 12:19
【摘要】----恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)工程預(yù)結(jié)算工作,明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任,合理確定和有效控制工程造價,特制定本辦法。第二條本辦法適用于地區(qū)公司的工程預(yù)結(jié)算及下屬公司的對外工程結(jié)算。第三條相關(guān)部門預(yù)結(jié)算工作職責(zé)1、預(yù)決算部:負(fù)責(zé)工
2025-06-02 13:49
【摘要】2011年萬科地產(chǎn)銷售管理細(xì)則深圳萬科地產(chǎn)二零壹壹年玖月玖日目錄第一章總則 31、一般條款 32、營銷策劃 33、銷售準(zhǔn)備 44、銷售管理 55、客戶管理 66、交房入住 6第二章 營銷策劃方案編制要點(diǎn) 71、區(qū)域市場狀況分析 72、行銷組合 83、開盤
2025-04-20 13:58