崗位評(píng)價(jià)排序法實(shí)施步驟說(shuō)明(參考版)
2025-04-10 21:15本頁(yè)面
【正文】 ：指任職者對(duì)工作環(huán)境的心理或生理感受。：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓精神或能力的要求。：指工作中承擔(dān)的工作負(fù)荷的大小。：指在工作時(shí)所需腦力辛苦程度的要求。3崗位性質(zhì)因素：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。：指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對(duì)方信息的能力。：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)公司的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次和數(shù)量進(jìn)行判斷。：指在一般工作狀態(tài)下，因工作疏忽而造成可能的成本、費(fèi)用等額外損失所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。以工作結(jié)果對(duì)公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。特別說(shuō)明：本次排序是先針對(duì)“崗位類別”進(jìn)行排序，其后再對(duì)各類別中的管理崗位或技術(shù)崗位進(jìn)行排序。為消除由于崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員個(gè)人對(duì)崗位理解不全面而造成對(duì)某一崗位結(jié)果打分過(guò)高或過(guò)低的情況，在計(jì)算每個(gè)崗位得分時(shí)，將去掉了該崗位的最高得分（即最靠末的序號(hào)）與最低得分（即最靠前的序號(hào)）。確定排序結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作人員根據(jù)評(píng)價(jià)委員會(huì)成員排序的結(jié)果（以各評(píng)委排序表中的“調(diào)整后的序號(hào)”為準(zhǔn)）計(jì)算出最終排序結(jié)果。進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)者各自檢查排序的結(jié)果，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。排序表參見附表。進(jìn)行比較和排序由崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員參考因素定義對(duì)崗位進(jìn)行排序。選擇因素主要基于兩點(diǎn)進(jìn)行考慮，一是因素必須與工作相關(guān)，二是應(yīng)選擇有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的因素。一般公司從責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)（崗位的辛苦程度）、工作環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行考慮。對(duì)崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，以對(duì)排序的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)。崗位排序法操作步驟：成立崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)通常對(duì)崗位的排序是需要根據(jù)多個(gè)評(píng)價(jià)者的意見進(jìn)行匯總整合。崗位評(píng)價(jià)排序法實(shí)施步驟說(shuō)明（針對(duì)管理技術(shù)崗排序） 崗位評(píng)價(jià)排序法實(shí)施步驟說(shuō)明（針對(duì)管理技術(shù)崗排序）崗位排序法是目前國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用的一種崗位評(píng)價(jià)方法，這種方法是一種整體性的崗位評(píng)價(jià)方法。崗位排序法是根據(jù)一些特定的標(biāo)準(zhǔn)例如工作的復(fù)雜程度、對(duì)組織的貢獻(xiàn)大小等對(duì)各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行整體的比較，進(jìn)而將崗位按照相對(duì)價(jià)值的高低排列出一個(gè)次序的崗位評(píng)價(jià)方法。崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)中一般包括任職者的代表和管理人員的代表。一般來(lái)說(shuō)，需要事先明確評(píng)價(jià)的基本方向，例如，當(dāng)一個(gè)崗位承擔(dān)的責(zé)任更大，管理的幅度和范圍更廣泛，工作任務(wù)更加復(fù)雜，所需要的知識(shí)和技能更高，教育水平更高，工作經(jīng)驗(yàn)更多等，該崗位評(píng)價(jià)得到的排序就應(yīng)該更靠前。選擇的因素不宜過(guò)多，只需選擇最為重要的因素。有關(guān)排序因素的選擇可參考附件一：排序因素定義參考。排序時(shí)，首先在排序表中找出最重要的崗位，并在該崗位同一行第二列（初排序號(hào)欄）標(biāo)明序號(hào)1；然后再在該排序表中找出第二重要的崗位，并在該崗位同一行第二列（初排序號(hào)欄）標(biāo)明序號(hào)2；依此類推排出其他崗位的次序。排序時(shí)每位崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)成員手中備有：因素定義參考、崗位說(shuō)明書、排序表。然后在排序表“調(diào)整后的序號(hào)”欄寫上經(jīng)調(diào)整后的每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的順序號(hào)。計(jì)算過(guò)程是將每位評(píng)價(jià)者對(duì)同一崗位評(píng)價(jià)序號(hào)相加后除以評(píng)價(jià)者人數(shù)得到每個(gè)崗位最終得分，得分越少崗位最終排序越靠前。崗位評(píng)價(jià)最終排序結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)。 附件一： 排序因素定義參考1責(zé)任因素：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。：指在不確定的條件下，為保證商務(wù)、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持本企業(yè)合法權(quán)益所應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。：指在正常工作中，與內(nèi)部及外部單位協(xié)調(diào)
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