以mattel公司為核心之供應(yīng)鏈社會責(zé)任講解報告(參考版)
2025-05-30 01:54本頁面
【正文】 ? 為維持管理人員之品質(zhì)，上下游廠商除了必須增加更多管理與人員訓(xùn)練的費(fèi)用。管理的倫理是一個組織的經(jīng)理人在執(zhí)行業(yè)務(wù)時，做為行為或道德判斷的準(zhǔn)則。更糟糕的情形在於，員工對利益的追求可能是無窮無盡的。這樣的事實(shí)對員工來說可能反而是種傷害。有員工便對這樣的行為準(zhǔn)則提出執(zhí)疑：員工要求的不外乎是薪資及工作安全、員工必須受到教育以了解他們的權(quán)利 … 這不一定是企業(yè)所考慮的。 ? Mattel的各上下游廠商均有各自的工廠規(guī)章，且其規(guī)章的目標(biāo)均在提升工廠之控管、產(chǎn)品品質(zhì)之提升，但每家工廠在行為準(zhǔn)則上各有不同的標(biāo)準(zhǔn)及方式。 ? 行為準(zhǔn)則是一種較模糊，而未被廣泛、明確地宣傳於員工之中的一種觀念。 ? (二 ) 外部受益人：外部受益人可分為二類，特定外部受益人和一般外部受益人。 57 討論與總結(jié) ? 綜而言之， Mattel之所以訂立 GMP，主要的目標(biāo)在於建立公司善盡社會責(zé)任之形象。 56 查核結(jié)果 MABAMEX (8/8) ? 建議： ? 整體上而言， Mabamex維持了一個良好的工作環(huán)境及對員工的福利。 ? 非職業(yè)相關(guān)技能課程： Mabamex提供一些與職業(yè)無關(guān)的技能課程，如：電腦訓(xùn)練課程、英語訓(xùn)練課程、親子教育課程。 ? 管理與聯(lián)誼的自由： Mabamex定期舉行跨階層管理人員的會議，並在工廠內(nèi)設(shè)置建議箱，以有系統(tǒng)地促進(jìn)溝通。然而，只有 60%的員工認(rèn)為他們的午餐時間夠長。另外，還舉辦每週慶生會、婦幼節(jié)活動等以激勵員工。 ? 設(shè)備的使用：有 63%的員工指出他們曾受過訓(xùn)練以使用他們現(xiàn)在正操作的機(jī)械，而有 37%的員工說他們沒受過這樣的訓(xùn)練。 ? 在生產(chǎn)旺季，由於員工人數(shù)多，不佳的通風(fēng)使得溫度過高。 55 查核結(jié)果 MABAMEX (7/8) ? 工作環(huán)境及設(shè)施 ? 老舊機(jī)器的漏油問題使得工作安全堪慮，但廠方以計(jì)畫性的汰換老舊機(jī)器來解決這個問題。 ? 相當(dāng)高比例的員工 (43%)指出工廠內(nèi)有侵害或傷害的事件發(fā)生。 53 查核結(jié)果 MABAMEX (5/8) ? 懲戒： ? 員工受到懲戒之原因如圖： ? 一般的懲戒方式為口語及書面的警告，且大多數(shù)的員工(88%)認(rèn)為這些懲戒是公平及適當(dāng)?shù)摹? ? Mabamex在工時與薪資方面完全符合墨西哥法律與 GMP之要求。另外，一週內(nèi)加班未滿九小時需付予員工兩倍薪資，超過九小時則需付三倍。 52 查核結(jié)果 MABAMEX (4/8) ? 導(dǎo)入 GMP的概念： ? 在員工訓(xùn)練期間或由公佈欄上公告，員工會收到 GMP的相關(guān)訊息，且有 67%的員工對 GMP有一定程度的了解。 ? 醫(yī)療調(diào)查：工廠內(nèi)有一個附屬醫(yī)務(wù)所，僱有一位護(hù)士及一位醫(yī)生，並沒有交通工具可往來於地區(qū)醫(yī)院。 ? Mabamex提供所有新募員工一本工作小冊，以說明薪資、工作條件、規(guī)章、工廠各項(xiàng)程序及工廠之簡介。 51 查核結(jié)果 MABAMEX (3/8) ? 員工的僱用與訓(xùn)練： ? 員工不需為取得工作付任何保證金。 49 查核結(jié)果 MABAMEX (1/8) ? 產(chǎn)品： Barbie dolls and Fisher Price ? 員工人數(shù)： 2150 ? 廠房擁有權(quán)： 100%是屬於 Mattel ? 排班採三班制。建議 MDC儘快獲得核準(zhǔn)。 ? 申訴程序： GMP要求一個成文的申訴、抱怨程序，但 MDC並沒有這樣的成文程序，建議 MDC將此程序同規(guī)章一起成文化。 ? 漆料混合室的通風(fēng)問題：建議 MDC重新評估漆料混合室的通風(fēng)問題，避免氣味外泄。 48 查核結(jié)果 MDC (8/8) ? 工作環(huán)境情況大致良好，但有以下建議： ? 溫度控制：建議 MDC引入冷卻機(jī)以控制工廠內(nèi)的溫度。大部分的員工都知道這個社團(tuán)，但很少人參加。 47 查核結(jié)果 MDC (7/8) ? MDC有一個專門的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)員工的招募、訓(xùn)練，並為各級員一的溝通提供管道。 ? 宿舍（ Dormitories） ? 目前宿舍容量為 1418床，每房間 8床。 ? 餐點(diǎn)： ? 員工可在公司規(guī)定的正餐時間於餐廳使用免費(fèi)餐點(diǎn)。該區(qū)員工雖然使用呼吸保護(hù)器具，但問題仍嚴(yán)重。 MDC提供員工耳罩，但員工因燥熱而不願使用。 ? 溫度控制：由於工廠太熱 (40度 C)，導(dǎo)致員工不願穿著保護(hù)裝備。 ? 產(chǎn)假： MDC提供員工 90天的給薪產(chǎn)假。 ? 工時的細(xì)項(xiàng)及計(jì)算方式每個月都會列於薪資表中，並交給員工。但卻未曾得到當(dāng)?shù)卣暮藴?zhǔn)。但是若工廠需長期超時工作，必須向當(dāng)?shù)卣岢錾暾垺? 44 查核結(jié)果 MDC (4/8) ? 工時： ? 中國勞工法規(guī)定：每週正常工時為 40小時，每天 8小時，每天超時不得逾 3小時，每週超時不得逾 36小時。 ? 導(dǎo)入、工作相關(guān)訓(xùn)練、以及試用期： ? 僱用訓(xùn)練：僱用訓(xùn)練的範(fàn)圍包含工資結(jié)構(gòu)、工時計(jì)算、工廠規(guī)章、宿舍設(shè)施介紹 … 等。 40 受審查公司 ? 墨西哥 ? Mabamex (August 21, 1999) ? Montoi (August 26,1999； November 7,20xx) ? MX3 (November 7,20xx； February 20xx； November 26, 20xx) ? 中國 ? Chang An (Zhongmei) (November 1999； November 1,20xx) ? Guan Yao (Meitai) (November 1999； November 1,20xx) ? PML (precision tools) (November 1999) ? MDC (August 21, 20xx ) ? 印尼 ? Mattel Indonesia Cikarang Plant (MJS) (1999) ? Mattel Indonesia Cikarang Baru Plant (MJD) (1999) ? 馬來西亞
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1