【正文】 Fisher Price ? 員工人數(shù)： 2150 ? 廠房擁有權： 100%是屬於 Mattel ? 排班採三班制。 48 查核結果 MDC (8/8) ? 工作環(huán)境情況大致良好，但有以下建議： ? 溫度控制：建議 MDC引入冷卻機以控制工廠內(nèi)的溫度。 ? 餐點： ? 員工可在公司規(guī)定的正餐時間於餐廳使用免費餐點。 ? 產(chǎn)假： MDC提供員工 90天的給薪產(chǎn)假。 44 查核結果 MDC (4/8) ? 工時： ? 中國勞工法規(guī)定：每週正常工時為 40小時，每天 8小時，每天超時不得逾 3小時，每週超時不得逾 36小時。 39 基本準則 (cont.) ? Evaluation, Corrective Action amp。 ? 噪音不能超過 85分貝，在超過這個限制的區(qū)域範圍內(nèi)工作時應佩戴聽覺保護的裝備。 ? 提供符合營養(yǎng)所需的菜色 35 基本準則 (cont.) ? Workplace Safety ? 要有受過訓練且合格的安全專家以及書面的安全計畫 ? 採取適當?shù)念A防措施處理易燃物品 ? 旋轉(zhuǎn)或移動式的機器操作要謹慎，員工必頇經(jīng)由特殊的訓練才能使用機器。 ? 每名員工都要接受 GMP和當?shù)毓疽?guī)範的介紹，其中包括宿舍管理辦法、餐飲程序、申訴程序、懲戒程序、安全訓練、疏散方法、消防措施、自我改善機會與工廠導覽。這些標準仍能有所變動與演進，如此才能確保員工與環(huán)境都能繼續(xù)地受到保護。 27 全球製造準則 （ GMP） ? 範圍 （ Scope） ? 涵括所有為 Mattel製造、裝配、或是配銷產(chǎn)品的廠商，也包括印有 Mattel商標的產(chǎn)品包裝。 ? 人事檔案可以得知的訊息包括：員工是否受到公平對待、懲戒是否依照公司政策或勞工法執(zhí)行、員工訓練記錄，以及工作傷害發(fā)生等。 ? 第二階段：由 Mattel的策略夥伴和主要供應商，以及 Mattel購買達 70%以上產(chǎn)品的廠商中抽出部分的樣本進行查核。 ? 以上三個主要的成員都是在國際商業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展、行為規(guī)範、企業(yè)的社會責任、以及兒童與勞工等議題有深入研究與了解的專家。 Mattel兒童基金會從 1998年開始投入 2千五百萬美金，承諾要在 UCLA設立一家兒童醫(yī)院，預計在 20xx年完工。, and View Master174。, Tyco R/C174。 ? A true bluechip brand ? American Girl174。 4 公司營運理念及領導人 ? 營運理念： ? 靠著我們努力追求卓越及創(chuàng)造力的精神，必定能搔到孩子的癢處，啟發(fā)孩子們的想像力！ ? 現(xiàn)任領導人： ? Robert A. Eckert是現(xiàn)任的董事長兼 CEO，領導Mattel公司在世界各地的設計、製造和產(chǎn)品行銷。 ? 第一品牌的運輸工具 (汽車模型 ) ? Hot Wheels174。 8 American Girl174。. ? 女孩產(chǎn)品： Barbie174。, to Sesame Street174。 17 GMP~ ? Mattel採取三個前所未有的行動來建置 GMP ? GMP查核非一時的現(xiàn)象，他要作為 Mattel公司營運哲學的一個完整的部分。 ? 若只是指出花了多少錢、或是有哪些的政策與程序是不夠的，工廠管理當局需要證明每 100名員工可分配多少個浴室、在宿舍每一名員工有幾坪的生活空間，或是每 1000名員工的受傷率等等。 23 查核工具 ? 管理遵行報告 （ management pliance reports） ? 由工廠管理當局負責編製，記錄有關工廠遵守 GMP所有標準的詳細情況。在每次查核中至少有一個到二個 MIMCO的成員負責監(jiān)督實地查核的過程。 28 全球製造準則 (cont.) ? Mattel以公司的產(chǎn)品的品質(zhì)、與客戶的關係、員工、社區(qū)、全球的商譽、以及為股東創(chuàng)造的價值而自豪。 ? 支付薪資的紀錄要包括工作時數(shù)、加班時數(shù)，發(fā)給每位員工薪水條，詳列每一項扣除額及計算方式。 33 基本準則 (cont.) ? Freedom of Association ? 每位員工都有權決定是否加入合法的組織。 ? 針對特殊類別的工作（工業(yè)用卡車，電器、維修、塗染工，模型操作員等），給予不同的安全訓練。 ? 特殊保護與防災系統(tǒng)要能在意外發(fā)生時順利啟動。 ? 外部監(jiān)督團隊的驗證查核任務，目的在於評估 Mattel與合作夥伴達成 GMP的成效。 ? MDC的排班採兩班制，各班每天工作 10小時，一週工作 6天，共 60小時。 ? 噪音：機械產(chǎn)生的噪音高於標準值 (85dba)，讓員工感到不適。 ? 宿舍內(nèi)有吊扇、私人可上鎖置物櫃、充足的浴室，宿舍門口有警衛(wèi)。 ? 成文的規(guī)章：員工必須了解獎懲制度及其他規(guī)章，故建議MDC將其規(guī)章成文化。 ? 絕大多數(shù)的員工在受僱時都需簽屬一份註有僱用期間的合同。 ? 所有的超時工作均為員工自願的行為。 ? 在焊接區(qū)附近有過度的噪音，但員工都被提供了耳罩以保護聽覺。有 44%的員工對餐廳的品質(zhì)、量、菜色變化感到不滿意。 ? 社會責任可依受益人之不同而分類如下： ? (一 ) 內(nèi)部受益人：包括顧客、員工和股東，這些是和企業(yè)有立即利害關係的人。 ? 行為準則對員工可能造成反向的影響： 有一些例子顯示員工可能因為對權利的覺醒進而爭取利益，因而反被開除、鞭韃、囚禁 … 等。 61 其他議題 ? 整個供應鏈之競爭力因 GMP而提升 ? 環(huán)保議題將為各家合作廠商帶來鉅額的支出及成本之提升 ? 受到其他組織的關切及更進一步的審核 ? 必須持續(xù)地進行，造成持續(xù)性的成本 ? 供應鏈上的廠商為了應付各式各樣的審核，浪費大量的人力、物力 ? 所有的支出將反映在產(chǎn)品的價格上