【正文】 棄物要妥善控制與存放 ， 污水排放要符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 薪資： ? 員工之薪水 (最低為 450人民幣 )全部超過(guò)中國(guó)勞工法的薪資規(guī)定(430人民幣 )。 ? 聯(lián)誼的自由：?jiǎn)T工可以參加一個(gè)由政府批準(zhǔn)的社團(tuán)。 ? 大多數(shù)的員工受過(guò)健康及安全 (Health and Safety, EHS)之訓(xùn)練，而且該 EHS訓(xùn)練只包含了一般性的講習(xí)，因此很多員工在緊急疏散、意外提報(bào) … 等議題上缺乏訓(xùn)練。 ? 快速移動(dòng)的舉重機(jī)使得員工有被重物砸傷的危險(xiǎn) ? 有少部分的員工 (22%)指出他們並不被允許任意離開(kāi)工作崗位去喝水及上洗手間。 58 行為準(zhǔn)則 . 工廠規(guī)章 ? 工廠規(guī)章是嚴(yán)格而詳細(xì)的規(guī)則，工廠藉這些規(guī)章的制定，以管理及要求員工的行為甚至生活作息。 ? 在 Mattel各合作廠商中，由於玩具業(yè)淡、旺季之員工變動(dòng)差異非常的大，因此在作業(yè)階層的管理人方面，很難要求其管理技能之品質(zhì)。 ? 後來(lái)， MIMCO發(fā)覺(jué)一些區(qū)域性的問(wèn)題如：噪音、通風(fēng)不良、地板油膩等，但後來(lái)都被廠方一一解決。 ? Mabamex認(rèn)為此問(wèn)題乃出自於高離職率降低了底線管理人員的品質(zhì)。 50 查核結(jié)果 MABAMEX (2/8) ? 性別：男女各半 (男51%，女 49%) ? 年齡分佈：有 14%的員工介於 16至 17歲。 ? 部分員工抱怨餐點(diǎn)變化性太少、晚餐的品質(zhì)不佳，但餐廳不顧員工建議。超時(shí)部分必須付予 150%的正常薪資，一般假日必須付予 200%，國(guó)定假日則為 300%。 37 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Emergency Planning ? 緊急事件發(fā)生的計(jì)畫 ? 緊急疏散號(hào)誌 、 緊急出口 、 緊急照明設(shè)備 ? 準(zhǔn)備滅火器，負(fù)責(zé)操作滅火器的員工要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練。 32 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Discrimination ? 決不允許有宗教、種族、年齡或性別的歧視 。 ? 目的 （ Purpose） ? GMP提供 Mattel全球的製造工廠、裝配單位、以及配銷中心一套遵行的指引和最低的標(biāo)準(zhǔn)。 ? 第三階段：從那些 Mattel購(gòu)買產(chǎn)品量介於 40%與70%的廠商中抽出部分樣本進(jìn)行查核。 16 全球製造準(zhǔn)則 GMP （ Global Manufacturing Principles） ? 簡(jiǎn)介 ? Mattel在 1997年 11月宣布設(shè)立全球製造規(guī)範(fàn) GMP，涵蓋的議題包括工資與工時(shí)、童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、歧視、工會(huì)組織、法律與道德的商業(yè)慣例、產(chǎn)品安全與商品的品質(zhì)、環(huán)境保護(hù)、以及對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、價(jià)值、和傳統(tǒng)的尊重。,Max Steel174。他是在 20xx年 5月加入 Mattel公司，先前在牛皮紙食品股份有限公司 (世界最大的美國(guó)包裝食物公司 )擔(dān)任總裁兼 CEO，有 23年的豐富工作經(jīng)驗(yàn)。 7 Matchbox174。s Clues?, and Disney174。 20 這些標(biāo)準(zhǔn)要符合以下三項(xiàng)準(zhǔn)則： ? 可量化的（ quantifiable）與客觀的（ objective） ? 成果導(dǎo)向（ outeoriented）。 25 實(shí)地查核 ? 查核時(shí)間約 2到 3天，由 8到 12個(gè)人組成。加班工資率也必頇符合法律明訂的比率。在無(wú)法完全免除危險(xiǎn)的情況下，需要提供個(gè)人保護(hù)設(shè)備並教導(dǎo)員工如何使用。 ? 任何營(yíng)業(yè)單位或合作夥伴沒(méi)辦法在約定時(shí)間達(dá)成 GMP的規(guī)定， Mattel會(huì) 終止與他們的合作關(guān)係。 ? 溫度控制：由於工廠太熱 (40度 C)，導(dǎo)致員工不願(yuàn)穿著保護(hù)裝備。 ? 漆料混合室的通風(fēng)問(wèn)題：建議 MDC重新評(píng)估漆料混合室的通風(fēng)問(wèn)題，避免氣味外泄。另外，一週內(nèi)加班未滿九小時(shí)需付予員工兩倍薪資，超過(guò)九小時(shí)則需付三倍。然而，只有 60%的員工認(rèn)為他們的午餐時(shí)間夠長(zhǎng)。有員工便對(duì)這樣的行為準(zhǔn)則提出執(zhí)疑：?jiǎn)T工要求的不外乎是薪資及工作安全、員工必須受到教育以了解他們的權(quán)利 … 這不一定是企業(yè)所考慮的。這樣的事實(shí)對(duì)員工來(lái)說(shuō)可能反而是種傷害。 ? 管理與聯(lián)誼的自由： Mabamex定期舉行跨階層管理人員的會(huì)議，並在工廠內(nèi)設(shè)置建議箱，以有系統(tǒng)地促進(jìn)溝通。 ? Mabamex在工時(shí)與薪資方面完全符合墨西哥法律與 GMP之要求。 ? 申訴程序： GMP要求一個(gè)成文的申訴、抱怨程序，但 MDC並沒(méi)有這樣的成文程序，建議 MDC將此程序同規(guī)章一起成文化。 MDC提供員工耳罩，但員工因燥熱而不願(yuàn)使用。 40 受審查公司 ? 墨西哥 ? Mabamex (August 21, 1999) ? Montoi (August 26,1999； November 7,20xx) ? MX3 (November 7,20xx； February 20xx； November 26, 20xx) ? 中國(guó) ? Chang An (Zhongmei) (November 1999； November 1,20xx) ? Guan Yao (Meitai) (November 1999； November 1,20xx) ? PML (precision tools) (November 1999) ? MDC (August 21, 20xx ) ? 印尼 ? Mattel Indonesia Cikarang Plant (MJS) (1999) ? Mattel Indonesia Cikarang Baru Plant (MJD) (1999) ? 馬來(lái)西亞 ? Mattel (Malaysia) Sdn. Bhd. (MMSB) (1999) ? Mattel Tools Sdn. Bhd. (MTSB). MMSB (1999) ? 泰國(guó) ? Mattel Bangkok Ltd., (MBK) (1999) 41 查核結(jié)果 MDC (1/8) ? Mattel Diecast