《以mattel公司為核心之供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任講解報(bào)告》-全文預(yù)覽
【正文】 ? Mattel Indonesia Cikarang Baru Plant (MJD) (1999) ? 馬來西亞 ? Mattel (Malaysia) Sdn. Bhd. (MMSB) (1999) ? Mattel Tools Sdn. Bhd. (MTSB). MMSB (1999) ? 泰國(guó) ? Mattel Bangkok Ltd., (MBK) (1999) 41 查核結(jié)果 MDC (1/8) ? Mattel Diecast China （ MDC） ? 產(chǎn)品 Hot Wheels and Matchbox Cars ? 員工人數(shù)： 1180 ? 特別處：其他中國(guó)的廠是由 Mattel在中國(guó)的合作伙伴所擁有及管理的，而MDC乃由 Mattel直接擁有及管理。 39 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Evaluation, Corrective Action amp。 38 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Environmental Protection ? 必頇要有受過訓(xùn)練的人員負(fù)責(zé)管理空氣、污水排放，以及廢料處理的工作。 ? 噪音不能超過 85分貝，在超過這個(gè)限制的區(qū)域範(fàn)圍內(nèi)工作時(shí)應(yīng)佩戴聽覺保護(hù)的裝備。 ? 意外發(fā)生的頻率應(yīng)當(dāng)逐步減少。 ? 提供符合營(yíng)養(yǎng)所需的菜色 35 基本準(zhǔn)則 (cont.) ? Workplace Safety ? 要有受過訓(xùn)練且合格的安全專家以及書面的安全計(jì)畫 ? 採取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施處理易燃物品 ? 旋轉(zhuǎn)或移動(dòng)式的機(jī)器操作要謹(jǐn)慎，員工必頇經(jīng)由特殊的訓(xùn)練才能使用機(jī)器。 ? 管理當(dāng)局要設(shè)計(jì)一正式管道，鼓勵(lì)各層級(jí)管理人員與員工之間的溝通。 ? 每名員工都要接受 GMP和當(dāng)?shù)毓疽?guī)範(fàn)的介紹，其中包括宿舍管理辦法、餐飲程序、申訴程序、懲戒程序、安全訓(xùn)練、疏散方法、消防措施、自我改善機(jī)會(huì)與工廠導(dǎo)覽。 ? 每位員工都可以收到一份書面文件，略述工時(shí)、工資與工資的計(jì)算、福利、食物與生活費(fèi)用、及聘僱合約的年限。這些標(biāo)準(zhǔn)仍能有所變動(dòng)與演進(jìn)，如此才能確保員工與環(huán)境都能繼續(xù)地受到保護(hù)。 ? Mattel承諾在所有的業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)執(zhí)行GMP，並要求企業(yè)夥伴也能遵守 GMP的規(guī)定。 27 全球製造準(zhǔn)則 （ GMP） ? 範(fàn)圍 （ Scope） ? 涵括所有為 Mattel製造、裝配、或是配銷產(chǎn)品的廠商，也包括印有 Mattel商標(biāo)的產(chǎn)品包裝。 ? 薪資與人事檔案查核 ? 由 PWC會(huì)計(jì)師組成 3到 4人的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，他們依循由 MIMCO所設(shè)計(jì)的規(guī)範(fàn)與查核工具。 ? 人事檔案可以得知的訊息包括：?jiǎn)T工是否受到公平對(duì)待、懲戒是否依照公司政策或勞工法執(zhí)行、員工訓(xùn)練記錄，以及工作傷害發(fā)生等。 ? 至少要在 MIMCO實(shí)地查核前一週提交。 ? 第二階段：由 Mattel的策略夥伴和主要供應(yīng)商，以及 Mattel購買達(dá) 70%以上產(chǎn)品的廠商中抽出部分的樣本進(jìn)行查核。 ? 最低限度也需要符合工廠當(dāng)?shù)蒯槍?duì)員工與環(huán)境的法律規(guī)範(fàn)。 ? 以上三個(gè)主要的成員都是在國(guó)際商業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、行為規(guī)範(fàn)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、以及兒童與勞工等議題有深入研究與了解的專家。 ? Mattel和他的策略夥伴及主要的供應(yīng)商都要遵從 GMP的規(guī)定，由外部的專家團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行查核的動(dòng)作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以取得所有與查核對(duì)象相關(guān)的資訊，包括廠房、設(shè)備、員工，以及管理者，薪資和財(cái)務(wù)紀(jì)錄等。 Mattel兒童基金會(huì)從 1998年開始投入 2千五百萬美金，承諾要在 UCLA設(shè)立一家兒童醫(yī)院，預(yù)計(jì)在 20xx年完工。, Veggie Tales174。, and View Master174。, American Girl174。, Tyco R/C174。 9 Barbie174。 ? A true bluechip brand ? American Girl174。、 Matchbox174。 4 公司營(yíng)運(yùn)理念及領(lǐng)導(dǎo)人 ? 營(yíng)運(yùn)理念： ? 靠著我們努力追求卓越及創(chuàng)造力的精神，必定能搔到孩子的癢處，啟發(fā)孩子們的想像力！ ? 現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人： ? Robert A. Eckert是現(xiàn)任的董事長(zhǎng)兼 CEO，領(lǐng)導(dǎo)Mattel公司在世界各地的設(shè)計(jì)、製造和產(chǎn)品行銷。它們的第一個(gè)產(chǎn)品是 Picture Frames，但是 Elliot從這裡得到靈感，並發(fā)展其副產(chǎn)品”玩偶之家”，Harold Matson隨即將這項(xiàng)產(chǎn)品銷售給他的夥伴(partner)，由於反映熱烈，因此 Mattel就將”玩具”改為他的主要業(yè)務(wù)。 ? 第一品牌的運(yùn)輸工具 (汽車模型 ) ? Hot Wheels174。玩具。 8 American Girl174。, Matchbox174。. ? 女孩產(chǎn)品： Barbie174。, Rescue Heroes174。, to Sesame Street174。 ? Community Involvement ? Mattel的兒童基金會(huì)致力於增進(jìn)孩子的生活，並創(chuàng)辦將焦點(diǎn)放在世界各地員工所居住的社群，並使其博愛仁慈的理念盡可能的拓展。 17 GMP~ ? Mattel採取三個(gè)前所未有的行動(dòng)來建置 GMP ? GMP查核非一時(shí)的現(xiàn)象，他要作為 Mattel公司營(yíng)運(yùn)哲學(xué)的一個(gè)完整的部分。 18 MIMCO （ Mattel Independent Monitoring Council） ? 是 GMP的獨(dú)立監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，他的成員包括 Dr. S. Prakash Sethi, Dr. Paul F. McSleary and Dr. Murray L. Weidenbaum，其中 Dr. Sethi擔(dān)任MIMCO的主席。 ? 若只是指出花了多少錢、或是有哪些的政策與程序是不夠的，工廠管理當(dāng)局需要證明每 100名員工可分配多少個(gè)浴室、在宿舍每一
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